国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

我国财务软件发展趋势分析

一、我国财务软件发展现状我国财务软件发展主要有两种态势:一是企业管理软件。部分财务软件厂商将部分甚至全部力量投入到企业管理软件———企业资源计划ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)的开发与应用中,由财务专项管理向全面企业管理转变,实现     

浅谈ERP发展历程和作用

伴随着我国经济的飞速发展,各类中小企业,民营企业的发展壮大,公司实力的提高,带来了各种各样的经营和管理问题,阻碍了企业发展,随着计算机技术和网络的广泛应用,到企业资源计划(Enterprise Resource Planning,REP)概念的提出及应用给企业的经营管理带来了经济和管理的效益.本文从ERP的产生、发展、历程阐述EKP的应用给企业的经营管理带来的作用.     

财务软件的层次分析

财务软件是计算机技术、网络技术与财务管理、会计核算工作相结合的产物.随着企业管理要求的进步和IT技术的发展,财务软件自身也经历了从满足企业简单核算要求到适应企业全面财务管理要求的过程.对现代财务软件的理解,可以分为三个层次:部门级财务软件、企业级财务软件和集团级财务软件.     

谈我国财务软件的发展趋势

我国财务软件的发展从目前看有以下态势 :一种是企业管理软件。部分财务软件厂商将部分甚至全部力量投入到企业管理软件———企业资源计划ＥＲＰ (ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)的开发与应用中 ,由财务专项管理向全面企业管理转变 ,实现对企业物流、资金流和信息流一体化、集成化的管理。在这种发展趋势下 ,传统意义上的财务软件将不复存在 ,取而代之的是另一种全面企业管理软件———财务管理模块。当前还有一种新的提法———网络财务软件服务 ,即提供传统的财务软件行业向纯粹的服务业发展 :一般企业不必花费…     

中小企业实施ERP的若干问题

随着世界经济一体化、全球化的不断发展,我们的企业面临着前所未有的竞争压力。企业特别是中小企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势依靠产品、价格、质量和服务已经远远不够,还必须通过引入先进的管理理念和手段,向管理要效益,才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出。推进和实施企业资源计划(Enterprise Resource Planning) (ERP)。     

集团企业基于ERP的EIS构建研究

在推进国民经济与社会信息化的进程中,企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)成为现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国集团企业应用软件的核心系统.     

刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

ERP实验课程体系构建与实验资源利用

随着市场经济制度的逐步完善和目内外竞争的日趋激烈，中国企业原有的管理模式在世界经济高速发展的今天已日显落后，采用信息化的管理手段势在必行。ERP（Enterprise Resource Planning）作为一种先进的管理工具，集信息技术与先进的管理思想于一身，它可以帮助企业合理调配资源、最大化地创造企业财富。ERP的思想和方法正在逐渐为企业所理解和运用，     

浅谈企业实施ERP系统的收益、成本及风险

随着二十一世纪信息化时代的来临,ERP（企业资源计划,Enterprise Resource Planning）系统已经逐渐成为企业高效管理的重要工具。本文就ERP系统给企业带来的效益、成本以及风险展开分析。     

财务管理视角下ERP发展趋势浅谈

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统集采购、库存、生产、销售、财务、人力资源、工程技术等为一体,全面计划管理企业内部资源,是当今世界企业经营管理技术和计算机技术、通信技术、自动化技术全面集成的代表。对财务管理角度的     

中小型企业ERP中生产与销售模块智能化研究

<正>企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合     

企业资源计划(ERP)实施中的问题及对策

一、前言 众所周知,ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.主要应用于制造企业,它将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,可对企业内部供应链上的所有环节进行有效地管理.     

对财务管理软件未来发展的几点看法

我国的财务软件的发展始终与技术发展同步,但企业财务管理软件光有先进的技术而没有与管理目标、管理思想相融合,就不能给企业带来较大的价值增值。     

中国企业家理事名片

常务理事信息化带动工业化,在中国政府将信息产业提升到战略级命题的当口,中国软件产业的发展已经无可替代地成为这个大命题中的核心问题。软件产业的核心是企业管理软件,而中国企业管理软件的灵魂人物就是徐少春。可以说如果没有徐少春以及他创办的金蝶国际软件集团,中国的企业管理软件市场势必会缺少现有的创新和活力。徐少春本人具有超前的技术敏感性并对全球管理软件产业有着脉动的细腻把握,而他所创办的金蝶软件更是以激情文化而蜚声IT界,成为软件产业最为活跃的细胞。在管理软件过去的三次技术革命中,金蝶率先实现中国财务软件从DOS向WINDOWS平台的迁移;率先引领国内财务软件全面向ERP转型;率先推出国际领先的BOS平台为用户打造个性化ERP。正因为如此,徐少春也当之无愧地成为中国管理软件产业发展的先锋及教父级领袖。徐少春先生现任金蝶国际软件集     

MRPII

MRPII即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称,作为企业资源计划（ERP）的核心主体,MRPII是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。MRPII基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。     

ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探

正ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名咨询公司Gartner Group首先提出的,是在物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和制造资源计划(Manufac-turing Rersorces Planning,MRP)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。     

CRM企业客户管理的重塑

从ＥＲＰ到ＣＲＭ市场经济的本质是竞争。企业要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地 ,必须依托现代化的管理思想和管理手段 ,有效地对企业内部资源和外部资源进行整合。如今 ,先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中都已经能大显身手 ,它们不仅改变了企业的管理和运营模式 ,也直接影响到了企业的竞争能力。在企业内部资源整合中 ,管理软件的发展经历了三个大的发展阶段 ,即５０年代的ＭＲＰ（物料需求计划） ,８０年代的ＭＲＰⅡ（制造资源计划）和９０年代初的ＥＲＰ（企业资源计划）。而我国管理软件的发展则…     

ERP环境下审计策略研究

随着计算机技术,网络技术以及数据库技术的飞速发展,会计信息处理方式发生了根本性变化。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是以信息技术为基础的,面向供应链的计算机集成管理系统。ERP将组织中各个功能模块有机集成起来,协同运作,使企业信息系统由以前孤立的、分割的系统转变为集人、财、物信息     

浅谈ERP环境下小型集团企业财务管理

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。