基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

供应链——物流管理发展的必经之路

供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送.使物流企业和相关企业能够实现数据共享、系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统.通过对新兴概念供应链物流管理的概念、组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述.     

创建现代物流改进经营管理模式

创建现代物流是企业提高竞争力的有力手段。企业不能仅仅关注内部流程的优化,而应着眼于外部供应链系统,以经营供应链来赢得全面而稳固的竞争优势。建设现代物流要抓住其本质特征——优质、高效、低成本的服务。     

供应链管理在物资流通企业中的应用研究

物资流通企业在现今经济发展中所占比重较高,多数人将其归类于现代物流企业,而事实上其与现代物流企业有很大的差异,无论是在本质上还是属性上都有差异.物资流通企业经营过程中,也存在购买、流通、销售等一系列的商业活动,供应链管理的应用为其提供了很大的支持,使企业的管理和经营都发生了很大的转变,本文对物资流通企业中供应链管理的应用展开讨论.     

现代供应链管理与物流管理的关系探讨

现代供应链的转型、升级,从方方面面对物流系统造成了冲击.本文就现代供应链的组成部分、现代供应链的整体体系以及现代供应链对于传统、先进的物流系统的影响,作出部分论述.     

第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型。为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

关于供应链环境下物流金融价值的思考

物流金融是伴随现代第三方物流业的产生而产生的，它的出现较好解决了企业融资难的问题，并使供应链上物流、信息流和资金流的结合成为现实。本文通过对物流金融产生背景、市场环境以及物流金融主体的分析。阐述了物流金融在供应链环境下的意义。     

信息化环境下企业供应链协同物流管理的研究

近年来,随着信息化的不断进步,市场经济得到了迅速的发展.在这一背景的影响下,市场需求的变化也更为复杂多变.为了满足市场的需求,扩大市场份额,企业加强了对资源和供应链的争夺.所以,一系列带有企业特色的物流服务产生了.而物流是企业之间协作和发展的重要内容,企业之间为了提高市场的竞争力,优化物流的成本,对企业供应链中的物流服务业务进行了严格的系统管理.本文通过对当前社会信息化的背景,进一步分析企业供应链协同物流管理之间的问题.     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。     

集成化物流协同管理的机理探讨

集成化物流,就是将物流服务链上的所有节点企业作为一个整体,通过一定的制度安排,借助于现代信息技术和管理技术的支持,为提供集成化的物流服务而组成的集成化供应链管理体系.本文利用自组织理论分析了集成化物流系的协同演化机制,揭示了该系统演化过程的多样性和选择性,提出了用来分析物流系统的新方法.     

港口企业寻觅战略伙伴的原则和途径

发展现代物流方兴未艾。将原材料、产成品或服务提供给最终消费者的物流供应链上的企业,正逐步通过横向一体化构建现代物流战略伙伴,以最快速度、最优服务、最廉价格适应市场变化,满足客户要求。作为供应链上重要节点的港     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

契约与资产双重作用下的物流企业经营模式

资产和契约双重约束下的物流企业经营模式主要包括四种:单一功能物流、综合物流、物流代理和供应链集成。单一功能物流表现为物流企业具有固定资产,但是一般只是为客户提供短期契约服务时,综合物流要求物流企业既有资产,又有实力获得顾客的长期订单,物流代理模式中物流企业一般没有资产,只能提供代理性质的服务,而把功能型的物流服务交给功能型物流企业,供应链集成是物流服务的高级阶段,此时物流企业已发展成为一个供应链的集成商,它本身并不具备从事功能型物流服务的能力,但它可以为客户设计和优化供应链,并整合第三方物流的操作流程,实现供应链流程最优化。     

浅析物流服务提供商在物流横向协同中的角色发展趋势

近年来,物流运作成本增加,企业不断寻找着物流运作之间相互合作的机会;另一方面,有些企业在权衡之后多将物流业务外包给物流服务提供商,意在提高物流的效率.而物流服务提供商也是一个链接的提供者,连系着产品供应链上的各方,那么物流服务提供商是否能帮助和促进供应链上各方的合作,就是一个值得探讨的问题.     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观.本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统.     

物流管理中供应链方面的探析

物流管理在供应链管理中占据关键的位置,供应链管理是对物流管理的一个拓展.企业的物流管理是一个繁琐的过程,中间有许多环节,需要环环相扣共同作用才能构成整个物流体系.物流管理和供应链有着密不可分的联系,强化企业的供应链管理,可以增强企业的市场竞争力度.我们一般比较关注大型的物流系统,因为相对于小型企业其物流管理系统更加完善,但仍然存在许多不足之处,这些将会影响到企业的发展.因此,我们有必要加上企业的物流管理.下文就针对物流管理和供应链的发展状况进行分析,并对如何改善这种现状进行分析,提出一些行之有效的措施和策略.     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

浅析第三方物流企业运营模式

引言企业要建立自己的货运系统 ,必然存在着投入大、管理不专业、费用高、风险大等问题 ;如果委托第三方运输 ,由于目前国内运输企业基本上还停留在传统的受理阶段 ,存在反应慢、费用高、交货不及时等问题。因此 ,市场呼唤现代意义上的集物流、商流、信息流于一体的第三方物流企业———物流配送中心1、物流配送中心与企业供应链企业供应链是一个企业为解决采购与销售问题而建立的一套物流管理与配送系统。包括采购、内部传递、分销、向最终用户提供四个环节。供应链运行的目标就是在满足分销商、最终用户需要的产品数量、供货时间的前提下 …