股份制企业的组建方式

股份制企业的组建方式有两种:一种是新设,一种是由现有企业改组。企业新建、扩建时、可将多方投资的份额转换成股份。在企业兼并中,被兼并企业的资产所有者或将资产作为股份入股到兼并方企业中,将兼并方企业改组为股份制企业;兼并方企业也可以通过对其它企业控股,实现兼并,将被兼并方企业改组为股份制企业。     

21世纪中国企业发展趋势

企业将进入一个空前剧烈的分化、调整和重组时期,生产要素和市场份额会加速向优势企业及名牌产品集中。 企业将进入一个微利时代,利润将进一步趋于平均化,利润水平也将进一步降低。 企业规模化、大型化与小型化并行不悖,竞相发展。 企业发展将主要依靠科技、知识及人才,而不单单是资金和物质资源。 流通在企业发展中越来越占据重要的、支配的地位。 企业面临管理革命。目前的管理大多是粗放型的,难以应对日益激烈的国际国内竞争。 更加注重企业形象的塑造和企业文化的培育。（赵克）21世纪中国企业发展趋势@赵克     

中国特色企业文化建设初探

21世纪,经济全球化将会从根本上改变企业的运动规则,企业文化将成为企业生存与发展的精神支柱。发达国家的成功经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际国内竞争力的有力保障。那么,如何抓住机遇,应对挑战,推进有中国特色的企业文化建设,本人认为,要从以下几个方面进行。 一、将企业文化作为参与市场竞争的利器 企业文化是企业员工在经营活动中共有的理论信念、价值观念和行为准则。它表现为一种氛围,     

人力资源管理——企业文化的基础

通过企业文化建设来推动企业发展,提升企业竞争力,成为许多电力企业孜孜以求的目标。许多电力企业将加强企业文化建设作为强化员工归属感、增强团队凝聚力的有效手段。人力资源管理政策和实践支撑企业制度但是,也有一些电力企业对企业文化存在误解,表现之一是将企业标识、统一着装等企业文化的外在形式当作了企     

无形资产的会计处理

信息时代到来后 ,我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业要在当今的环境中寻求生存、发展 ,创新无疑是发展之路。对此企业就必须不断地研制和开发新产品、新技术 ,以适应千变万化的信息时代 ,因此无形资产的数量将越来越多 ,对企业发挥作用将越来越大。它将成为企业重要的资产。本文对无形资产的会计处理浅谈以下个人见解     

政策与管理信息

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法出台 国资委近日出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,并将于2004年1月1日起在189户中央企业全面实施。 根据《办法》,国资委将对中央企业的董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理和总会     

江都:打造企业文化落地的“无缝通道”

正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015     

"入世"对企业财务管理的影响

中国加入ＷＴＯ ,不仅为企业的发展拓展了更加广阔的空间 ,而且使市场竞争更为激烈 ,企业的生存压力不断加大。面对入世后的机遇与挑战 ,企业应当用发展的眼光指导财务管理工作 ,不断提高企业的财务管理水平。下面仅就入世后对中国企业的财务管理影响谈几点看法。一、企业财务管理将逐步走向国际化加入ＷＴＯ ,意味着我国企业将有更多机会走向国际市场 ,企业的财务管理工作必须顺应企业发展的国际化要求。特别是中国加入ＷＴＯ以后 ,企业的投资和筹资活动更加频繁 ,企业将获得更全面、更方便、成本更低、效益更高的融资渠道 ,满足企业理财活…     

国家税务局推出工业企业自销产品新规定

工业企业将自产产品销售给商业批发、商业零售单位,按实际收入征收产品税和增值税,不收营业税。工业企业将自产产品销售给消费者,无论以何种价格出售,均按实际销售征收零售环节营业税。工业企业销售自产的属于生产资料的机械设备、建筑材料,免征营业税。工业企业销售外购材料,仍按其购销差额,按10％的税率征收营业税。工业企业将自产产品销售给个体商贩和以现金或支票进货的集体商业、企业,仍按原规定缴纳营业额。     

新形势下供电企业如何持续有效地开展QC小组活动

在市场经济条件下,提供优质的电力产品和供电服务成为供电企业的首要任务。在供电企业全面推进质量管理(QC)体系的背景下,持续有效地开展QC小组活动是提高企业服务质量的有益补充。提出将综合评价理念引入QC小组活动、将开展QC小组活动与企业质量管理体系建设相结合、将QC小组活动上升到供电企业文化层面加以传承等新形势下供电企业持续有效开展QC小组活动的方式方法。     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起,需要世界级企业、世界级产品、世界级品牌,更需要世界级管理!21世纪,在全球化和信息化的驱动下,越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展,中国管理软件业将有机会出现世界级企业,而与本土企业紧密合作,利用技术后发优势,以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键!     

航天工业企业建立独立董事制度的构想

随着市场经济体制改革的深入 ,以及中央建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标的提出 ,航天工业企业正在进行着一场全面、深刻的改革 ,新的国有资产授权经营模式将取代以前有浓厚行政色彩的上下级隶属关系的企业模式 ,这将意味着航天企业经营管理模式的重大变革。但由于航天企业投资主体 (国家 )即股东的单一性及行业的特殊性 (涉及国防安全 ) ,因此除了部分转为民品经营的企业外 ,大部分航天工业企业将不会采取“股东大会中心主义”或“监事会中心主义”的法人治理结构模式 ,而将采取“董事会中心主义”的管理…     

人,质量,市场——现代企业生命的三要素

现代企业对其自身的命运难以把握,原因何在?过去在计划经济体制下,企业的命运由政府主宰,企业自身只管生产指标,不管盈利和亏损都由政府来调节或补偿。因此,企业往往只重视完成生产任务,抓住指标这一点,而忽视了人、质量与市场。改革开放以后,处于计划经济向市场经济过渡时期,政府对企业的职能将逐渐消弱,企业将获得自主权,企业的命运也将由其自身主宰,稍有不测,就面临亏损、倒闭的危险。那么,如何正确地把握企业的命脉使自己立于不败之地,归根到底取决于抓住人、质量、市场这三个企业生命的决定因素。     

适应形势发展确立设备维修管理新模式

随着我国正式加入世界贸易组织,我国的企业将会有更多的发展空间和机遇。引进外资,改善企业装备结构,提高企业装备素质,立足技术进步,提高竞争能力,将是每个企业的必行之路。然而,当今设备连续化、高速化、自动化、计算机化程度越来越高,集光电技术、气动液压技术、激光技     

建立复合激励机制

企业所有问题都在于人,企业领导者的主要任务是调动人的积极性,这也是一种企业文化,是企业持续发展的根本动力。我国企业尤其是国有企业与国外企业的最大差距在于管理,究其原因是激励机制的差距,人的积极性没有被调动起来,人的潜能没有发挥出来。随着加入WTO,中国融入了世界经济大潮,国内外企业对人才的需求将空前高涨,人员流动将更加频繁。如果没有好的激励机制,企业的人才将逐渐流失,企业将面临无人可用、人才匮乏的境地。因此,企业应将建立有效的激励机制提升到战略高度来对待。马斯洛的需求理论有两个基本论点。一个基本论点是:人的需…     

优化供应链提高产出率

将供应商、企业、客户用供应链进行有效连接,建立端到端的物流中心,有效地将原材料库存压力向供应商分解,将产品库存压力向客户转移,从而使企业库存成本的降低成为可能。     

浅谈棉纺织企业管控集成系统建设

棉纺织行业是我国发展历史最为悠久的传统产业,拥有丰富的人力、资金、材料、设备、生产技术等各项资源,如何利用信息技术及通讯技术,将企业各种资源有机地整合在一起,建立起一套适合企业的"管控集成系统",将会给企业管理带来本质性的变化.改善棉纺织企业传统管理,提升企业管理水平,形成企业核心竞争力,这是摆在我们信息化工作者面前的一个课题.     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

丝绸

缫丝绢纺企业将实施新生产经营办法据悉,我国将实施新的《缫丝绢纺企业生产经营核准办法》,新办法将通过规范茧丝生产和市场秩序,使茧丝原料的供需趋于平衡。新办法明确规定,今后凡在中国境内从事缫丝、绢纺生产的企业,必须依照该办法取得缫丝绢纺企业生产经营资格证后才能从事     

资讯

声音企业将按四级信用标准管理“诚实信用是市场经济的基石。企业是市场经营的主体,加强企业信用建设,是构建社会信用体系的重要方面。工商行政管理机关作为国家的市场监管和行政执法机关,将把加强企业信用建设作为规范和维护市场经济秩序的治本之策,坚持不懈地抓紧抓好。各级工商行政管理机关在积极探索的基础上,将大力推进和不断完善企业信用分类监管制度。以企业登记和监管信息为基础,根据企业信用标准,将企业相应地分为A、B、C、D四个管理类别。A级为守信企业,用绿牌表示;B级为警示企业,用蓝牌表示;C级为失信企业,用黄牌表示;D级为…