试谈供销社系统发展中的内控机制的构建

随着经济的发展,供销社的经营逐部正规化、专业化,内控机制的构建是否适应当前的经济发展的需要,将直接关系到供销社现阶段的发展速度,以及能否合理控制企业的经营风险,因此供销社系统应在充分分析大环境的基础上,构建本系统的内控机制,促进本系统的健康发展。     

基于构建高校财务内控机制的对策分析

在新时期,高校财务管理变得越来越复杂,构建高校财务内控机制变得越来越必要和紧迫,因为高校教育事业要获得良性发展和长远发展,就必须重视和加强财务管理和财务内控。然而,我国高校的财务内控机制还存在许多不足之处。本文作者指出了高校财务内部控制存在财务内控意识淡薄、缺乏德才兼备的会计人员等问题,并针对这些问题为高校构建和完善财务内控机制提出了几点对策。     

基于构建高校财务内控机制的对策分析

在新时期,高校财务管理变得越来越复杂,构建高校财务内控机制变得越来越必要和紧迫,因为高校教育事业要获得良性发展和长远发展,就必须重视和加强财务管理和财务内控。然而,我国高校的财务内控机制还存在许多不足之处。本文作者指出了高校财务内部控制存在财务内控意识淡薄、缺乏德才兼备的会计人员等问题,并针对这些问题为高校构建和完善财务内控机制提出了几点对策。     

“一把手”如何抓好工业?

<正> 问题的提出 提出一把手抓工业的问题,是市场经济对供销社工业的要求,也是供销社经济发展的需要,更是供销社工业自身特点与战略发展的需要。 一把手的职责本是主持全面工作,抓好供销社整体经济。但现在供销社工业在本系统占据了举足轻重的地位,只有工业上规模、上水平、出效益,才有利于搞好商业流通,办好为农服务事业,同时反过来促进供销社工业的进一步发展。江苏省铜山县供销社的发展历程已证明了     

内控信息化的构建与应用

信息化内控管理模式构建的意义在于：使企业运转过程中的相关数据被及时收集、存储、分析,从中找出单位存在的问题,制定解决方案,使单位长期走在正常发展的道路上。构建内控新机制的有效方法为：完成业务流程与管理系统之间的信息化整合、重视信息管理系统的安全防护工作、规范信息管理系统的操作授权及相关控制工作、在单位内部建立通常的信息沟通系统、建立健全信息化背景下的内控监督管理机制。在具体应用信息化内控管理模式时,单位应结合自身特性,将全面预算管理模式与信息化内控相结合,全面提升单位内控管理水平。     

中小企业内部控制现状分析

我国中小企业随着经济发展迅速成长,已成为推动国民经济持续健康发展以及构建和谐社会的重要力量。完善内控制度可促进企业健康稳定发展,本文通过对我国中小企业内控现状分析,针对存在缺陷的方面,提出完善其内控的对策,同时对有效开展内控机制提出意见。     

坚持改革创新 努力打造全新的供销合作社

新兴县地处广东省粤西山区，新兴县供销社在近几年，坚持科学发展观，重点抓好企业改革、创新机制、创新发展模式，闯出一条山区供销社加快农村流通现代化发展的新路子，构建了具有供销合作特色的农村现代流通服务体系，实现了从改革到发展的大转变，改革发展取得突破性进展，为建设社会主义新农村作出了贡献，供销社地位和作用明显提高，重树了供销社的新形象，     

省社举办粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班

正2014年10月15-17日,省社在湛江举办了粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班。该培训班围绕基层供销社如何在我省供销社综合改革试点背景下开展经营服务,实现体制机制改革创新这一主题,聚集来自高校、企业和供销社等师资力量,开设了农资、农副产品和日用消费品经营服务,拓展基层供销社经营业务,新互联网环境下供销社如何创新发展和财务管理知识等课题,内容丰富、贴近实际,受到学员的欢迎。     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

全省供销合作社综合改革试点工作有关情况说明和下一步工作安排

正(2014年6月21日)根据会议安排,下面就我省供销社综合改革试点有关情况及下一步工作安排作个发言。一、我省供销社综合改革试点工作有关情况说明(一)加快发展,为深化我省供销社改革奠定良好基础近年来,我省供销社系统认真贯彻落实全国供销总社和省委、省政府工作部署,加快构建城乡现代流通服务网络,突出抓好社有企业改革发展,大     

略论企业税务风险内控机制的构建与测评

随着全球化进程的不断深入,全球经济一体化正变得越来越明显。面对世界经济高速发展的浪潮,对于各国的企业来说,企业的税务风险内控机制的监控与评估作用愈发明显。文章则是针对企业税务风险内控机制进行了简要的概述与分析,对于该机制的构建进行了阐述说明,并对其进行了简单的测评。希望文章提出的意见与措施能够改善我国当前的企业税务风险内控机制,为其科学性与合理性的发展做出贡献。     

内部控制审计制度研究:一种新的内部控制审计观及其实现

构建企业内部完善的控制机制是实现企业经济发展的关键要素。随着国外企业安然、世通破产事件的发生,调查显示导致企业倒闭的主要原因是企业管理不善。经相关财务管理部门事后审查得知,这类事件发生的因素在于企业内部没有健全内控机制,最终促使了萨班斯法案的诞生。就这一法案的具体要求而言,明文规定上市企业应定期向投资者报备内控机制的管理情况,加强外部审计对企业的管理,从而在世界范围内掀起了一股内控审计的热潮。对此,本文将针对新型的内控审计模式进行系统论述。     

税收执法风险与内控机制

税收执法关乎社会稳定及人民发展,对于依法治税,规避及防范执法风险具有重要意义。作为税收法制监督中的重要一环,税收执法风险分析及内控机制构建都需要执法部门的参与,这样才能够更好的满足我国的社会主义发展需求。税收执法风险的存在主要是由队相关执法人员的控制不到位造成的,本文通过对税收执法内控机制进行阐述,并就税收执法中的风险进行分析,提出了加强内控机制的对策,以期进一步推动我国的社会经济发展。     

制药企业财务内控体系构建策略研究

构建科学财务内控体系是制药企业实现高质量发展的必然选择。 因此,制药企业必须要重视财务内控,积极探索财务内控发展之道。 然而,仍有很多制药企业在生产经营中,不注重财务内控体系建设,这会增加制药企业的财务风险,容易引发制药企业的经营危机。 鉴于此,为了帮助制药企业建立财务内控意识,构建完备财务内控体系,文章将主要研究制药企业财务内控体系构建问题、制药企业财务内控体系构建策略。     

企业内部控制监督评价工作初探

本文以COSO内控框架为基础,结合工作实际,构建了完整的内控监督评价体系及其模型,形成了基于内控组织架构和体系框架下的内控监督评价体系、内控管理机制和评价工作机制,评价的操作程序,以及评价的信息系统支持。     

财务风险管理下企业内控体系构建

随着国企快速发展，相继暴露出各种财务风险，如果未能进行合理防范，将会导致企业出现财务管理危机，降低企业资金流动性，削弱企业偿债能力，导致企业破产。本文先分析企业财务风险和内控体系，随后介绍了财务风险管理下的企业内控体系构建原则和设计步骤，最后提出了财务风险管理下企业内控体系优化构建策略，包括完善内控体系、企业管理层加强指引、健全财务风险评估机制，希望能给相关人士提供有效参考。     

企业财务会计内部控制管理机制的构建

本文以提高企业财务会计内部控制水平为前提,分析内控管理机制构建各项工作。根据财务部内部环境以及财务部门工作风险评估总结对应的控制举措,针对资金活动风险、财务报告风险、财务会计经营管理风险,分别制订解决对策。根据财务会计工作创建信息与沟通机制,分别从企业内部信息传输与传输机制、信息系统创建与管理等方面提出建议。结合企业实际情况构建财务会计内控机制,加强内部监督,实现财务会计目标,以期推动企业发展。     

贸易公司财务内控体系构建研究

在贸易公司内部构建系统完善的财务内控体系,对于提高贸易公司内部经营管理整体水平有着非常重要的意义。本文针对贸易公司财务内控体系构建,首先简要分析了财务内控体系对于贸易公司的重要作用,并分析了当前贸易公司财务内控体系构建面临的主要问题,最后就优化提升贸易公司财务内控管理整体水平,进行了详细论述。     

从管理角度出发因地制宜地开展内控制度审计

如何根据企业的实际情况，因地制 宜地找准开展内控制度审计的切入点， 积极稳妥地推进现代审计工作，是摆在 实际工作中的一个现实课题。近年来，我 省供销社结合工作实际，在开展内控制 度审计方面进行了一些有益的尝试，为 促进供销社内审工作向管理审计领域延 伸积累了经验。 一、提高对开展内控制度审计必要     

试析水库管理事业单位财务内控的有效性

文章对水库管理事业单位财务内控的有效性展开研究,通过对水库管理事业单位财务内控的要求进行分析,找出财务内控有效性中存在的不足之处,比如内部监督力度不足、缺少高度的财务风险意识、预算执行控制严重缺失等,从而提出几点针对性的完善对策,主要包括加大财务内控的监督和检查力度、加强风险评估机制的构建、强化预算控制等,确保事业单位财务内控有效性的稳步提升,为水库管理事业单位的发展保驾护航。