职业经理人与民营企业内部治理的转变

目前我国民营企业典型的治理模式是在家族治理的基础上引入职业经理,意在利用职业经理专业化的管理知识促进企业发展。兴起于西方的职业经理,与企业家两者在职能上有很大区别,我国“特殊主义”文化氛围浓郁的民营企业应该吐故纳新,摆脱业主集权模式提升企业中管理人力资本所有者的地位。     

职业经理的异化：管理是一种通用的技能吗

福特汽车公司管理职业化的影响超出了该公司：职业经理崇拜潮水般地席卷了美国企业     

降低民营企业用人风险的十大策略

1．正确认识企业家与职业经理人之间的关系 职业经理入与民营企业家之间不是简单的雇佣和被雇佣关系。民营企业家拥有企业平台，职业经理人拥有民营企业家缺乏的管理或运营能力，二者之间更多的是一种合作、共赢关系，就如同企业外部的合作伙伴一样。民营企业家只有充分认识到这一点，才能给予职业经理人以应有的尊重，才有可能建立良好的合作和沟通基础。     

西部人力资源开发的重点:企业家和职业经理

人力资源开发是西部大开发战略中的重点,从长期看,西部最缺乏的是企业家和职业经理.因为,在人力资源组成的金字塔中,人才资源处于金字塔的上部,而企业家和职业经理则在金字塔的顶端.     

市场主导型融资模式下股票期权激励机制的利弊

在市场主导型融资模式下，上市公司经理层与股东之间的利益冲突十分严重。为了激励职业经理更多地从股东利益出发行事，越来越多的公司实施了包括经理层股票期权计划在内的各种激励机制。在信息不对称条件下，以广大中小股东为主体的外部投资者很难评估经理层的工作努力程度和经营决策水平、因此很难设计出一种真正基于经理人员努力程度和决策水平的薪酬体系，只能通过寻找一种能够反映经理人员努力程度和决策水平的中间指标来决定他们的薪酬标准。在有效的股票市场里。公司股价无疑可以较为客观地反映公司的市场价值，股价上升通常被认为是经理层努力经营、正确决策的结果，因此从理论上看，以股票期权作为经理人员薪酬计划的一部分可起到激励、监督、约束职业经理经营决策行为的有效作用。     

卓越领导是怎样炼就的——专访清华大学职业经理训练中心主任骆建彬

作为清华大学职业经理训练中心主任，骆建彬博士始终坐镇并指导着卓越领导学堂的课程建设和教学进程。他始终认为，面对全球经济一体化的汹涌浪潮，中国企业家群体提高人文素养，尽快实现由“管理”到“领导”，由“优秀”到“卓越”的诉求已成必然趋势。那么，从2002年开始，历时两年．集100名专家和1000名学员的智慧．研究开发出的以全新的超越管理，提高企业家人文素养的教育培训体系，经过近3年5个《卓越领导高级研修班》的教学实践，究竟取得到了哪些效果呢？     

论现代企业制度下企业家队伍的建设

一、建立现代企业制度迫切需要现代企业家现代企业制度下企业家队伍的建设是一项重要而紧迫的战略性任务。美国经济学家熊彼特认为:企业家就是创造者。哈佛大学教授迈克尔指出:一个国家民族经济的发展,主要依赖于企业家。企业家队伍壮大起来了,民族经济也就发展了。由此可见,市场经济及公司制发展离不开企业家,而企业家队伍的建设又离不开大量的职业经理的涌现。     

职业经理人de六大特点

所谓职业经理人就是那些以企业经营和管理为职业的人，也就是说，他们以此为生，就像医生以治病为生，律师以打官司为生一样，这种生存特点使得职业经理本能地追求企业赢利，反过来，他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化，所谓“三句不离本行”，这个“本行”就是追求利润。但是如果因此就以为职业经理人都是惟利之徒就太简单化，在利益与原则相冲突的时候，我们常常会发现职业经理大多会选择原则，或者说，原则是利润行为的规则和边界。这就是职业经理人身上的第二个特点：以原则而不是以利益为中心。那么，什么是职业经理所遵循的…     

公司创业投资动机及其模式探析

公司创业投资(Corporate Venturing：简称CV)，也称公司风险投资，是指有明确的主营业务Core Business)的非金融企业在其内部和外部进行的创业投资。公司创业投资的外部形式指公司直接投资于新创企业，按照自身需求来管理风险投资组合；公司创业投资的内部形式指公司利用公司的研究开发资源、市场资源、财务资源等鼓励具有创业精神的企业家进行创业，把这些创业活动按照创业投资方式进行管理。     

论企业家活动和制度的互动关系

鲍莫尔（1990）强调制度决定了企业家在生产性活动、非生产性活动或者破坏性活动中的配置。然而,企业家活动并不仅仅受到制度的影响,企业家通常也有助于形成制度,文章说明了企业家和制度的这种双边因果关系。企业家影响制度通常有三种方式：遵守现行制度的企业家活动通常能够打破现行制度的基础;企业家有时也可以规避现行制度,这会破坏现行制度的效力或者促进现行制度的完善;最后,企业家能够通过创新性的政治企业家活动直接改变现行制度。     

中外著名企业家的用人之道

招纳贤才中外著名企业家无不重视用人，无不精通用人之道。中国近代新兴工业“巨星”范旭东认为：“事业的真正基础是人才”。赫赫有名的联想集团总裁柳传志讲得更形象：“小公司做事，大公司做人。”国外那些著名企业家也无不深谙此道。日本著名企业家松下幸之助在他的《经营者３６５金言》中指出：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃地发展下去，完全取决于人”。招纳贤才中外著名企业家都十分注意发现人才，招纳贤才。他们深深懂得，发现人才，是选拔和使用人才的前提和基础。周恩来总理称赞永利公司是“人才篓子”。范旭东从担任永利公…     

佳豪如何走出人才职业化的困境

类似佳豪这种“家族式企业”想谋求更大发展，人力资源的瓶颈是摆在这些民营企业家面前的一大难题。 从案例中不难发现，佳豪公司的人力资源管理主要有三方面的问题：     

EVA：一种有效的激励方式

现代企业制度所具有的经营权与所有权“两权分离”的特征促进了经济与社会的发民，使职业经理人员和投资者各得其所，为社会化大生产提供了源源不断的人力资源和财务资源，造就了一批优秀企业家。但正是在两权分离的情况下，委托人与代理人追求目标的不一致性及委托代理过程中非对称信息的存在，导致现代企业制度的组织缺陷——代理问题浮出水面。     

职业经理进入家族企业应注意的几个问题

温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在９０年代中期以前就开始突破企业家族制。此后，突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例经常见诸报端。２０００年，广东顺德万和集团聘请职业经理人李洪峰（原大学教授）；担任主管营销的副总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，率营销队伍近百人哗变；２００１年，众多网络公司的职业经理纷纷离职；今年５月２６日，高举“为百姓造车”理念的吉利集团董事长李书福大胆引进职业经理人徐刚和柏杨，备受世人关注。全世界８０％以上的企业属于家族企业，家族经营模式仍占有重要的地位，特别是在华人…     

职业经理人：我是一个好管家

一手抓经营,另一手还得抓管理,这是许多当代民营企业家的自画像。 事无巨细,必须亲自处理;日理万机,还得亲力亲为。民营企业家们似乎都成了由高科技铸成的“超人”。可是,世间万事错综复杂,企业事务头绪纷繁,你能顾得过来吗？ “面面俱到”的管理,牵扯着企业家们过多的精力。长此以往,造成企业内部管理机制不健全,职能不明确,也给企业进一步发展埋下隐患。一个好汉还需要三个人来帮忙,引入职业经理制度,为企业保驾护航,是切实可行的一种选择。把工作交给比自己更能干、更专业的人才将所有者们从日常繁杂的事务性工作中解脱出…     

企业家不能仁慈过度

《沪港经济》记者：关于企业家的御人之道。你有一些什么见解吗？ 楚润南：我觉得这个话题很有意思。在我们国家，企业家有其特殊性，创业的时候敢拼、敢冲，也敢于负责任。但是，当企业发展到一定程度后，企业家先天缺乏的很多东西，就暴露出来了。比如说御人之道，很多企业家就未必谙熟。其实，无论是大公司还是小公司，都像国家一样，都要考虑御人之道这个问题。     

中国企业为何做不大

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,我所担心的是中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,仅有这一点是不够的 ,还需要一点 ,这个人是比较可靠、可信的。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏…     

少年闯英伦

70年代，企业家们把自己的子女送到国内名牌大学，希望他们掌握专业的技术，把自己学到的知识带回企业；80年代，企业家们把孩子送到国外名牌大学，获得海外高等学府的MBA，用自己学到的管理知识给企业注入新的活力；90年代，企业家们让自己的孩子毕业后到国际大公司工作，把国际企业的精髓带回自己的企业；而现在，企业家们对孩子的要求更高了，让孩子们去开辟公司的海外业务，闯出自己的一片天地，不再希望孩子回到自己的企业。人们常说穷人家的孩子早当家，其实，在财富的压力下，富人家的孩子更得早当家，虽然看似有“含着金钥匙出生”的先天优势，但父辈的名声和财富对这些孩子有强烈的暗示：你必须比别的孩子优秀。 本文是彩棉大王顼同保的二儿子写的在英国留学时的创业经历。顼同保对二儿子说的话很耐人寻味：留学不是为了享受，是为了让你明白创业的艰难。[编者按]     

黄辉：矢志创新 回报社会

从军营冲出来的企业家——黄辉。他首推召回制，让业界刮目相看；他勇于创新，力推品牌建设；他心系农民和农村，积极回报社会，成为新时代企业家的典范。在他的带领下，公司确立了“固本培元，创新进取”的发展战略，将公司建设成为产品质量可靠，管理规范、技术领先、具有较强国际竞争力的现代化企业。[编者按]     

论战略管理——多元化战略解析

纵观国际及国内许多大集团，大公司的多元化历程，沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑：多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循？其实多元化战略本身并无优劣之分，关键在于企业家们如何运用它，在何时运用它，通常情况下．当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源，这时企业为了达到迅速发展壮大的目的，同时尽可能避免经营单一产业的风险，往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。