划小核算单位推进责任会计

划小核算单位,对于企业推行责任会计从而提高经济效益有相当作用。所谓划小核算单位,就是将企业内部原来的车间。部门按产品、工艺、服务项目及经营管理的需要划分成若干责权利结合、相对独立的核算单位,变企业内部的集权管理为分权管理,变成本中心为利润中心或投资中心。以上海无线电四厂为例,该厂是国营大中型企业,生产电视机为主的多门类电子产品,1988年起承包经营,包上交国家利润,包完成技改任务,实行工效挂钩。当时,电视机是卖方市场,企业效益人所称道。不久市场变化,企业应变能力不强,产品滞销,成本上升,效益连年滑坡。企业尽管采取不少管理措施,仍然步履维艰,改革缺乏力度。为了彻底在企业内部打破大锅饭,该厂于1992年起划小核算单位,全面开展内部承包,按产品生产流程先后     

试论行长负责制下的决策科学化民主化

<正> 实行行长负责制,我认为以下几个问题需要认真研究解决好。一、决策者的科学化、民主化意识决策是领导者的基本职能。企业改革的深入发展,进一步提高了决策科学化、民主化的必要性、迫切性。专业银行实行企业化管理,并同步实行行长负责制和承包经营,企业经营效益直接和职工利益挂钩,行长——企业——职工三者之间比任何时候都联系得更紧了,职工关心企业的积极性和当家     

政策信息窗

国家计委调整国民收入分配格局 最近,国家计委采取措施,调整国家与企业、中央与地方的分配格局。这些措施是: ——加强对工资总额增长的管理。对现行的弹性工资总额计划,用同企业工效挂钩的办法加以改革,特别是把国有资产保值增值作为指标;亏损企业工资的增长应同减亏指标相联系,并在挂钩的效益指标中剔除非劳动因素。     

关于奖金税的问答

一、什么人应该交纳奖金税? 奖金税的纳税义务人是国营企业、集体企业和事业单位。应该交纳哪一种奖金税有一些划分的规定: 1.不实行工资总额随上缴税利挂钩浮动的国营企业,包括实行财务包干的军工、农口企业,实行上缴利润递增包干办法的企业,实行同产量挂钩计奖的企业,实行标准工资或奖金同上缴税利挂钩浮动的企业和实行工资总额同其他经济指标挂钩浮动的企业,都应交纳国营企业奖金税。实行工资总额随上缴税利挂钩浮动的国营企业,应交纳国营企业工资调节税,不交纳奖金税。     

农村信用社推行客户经理制方略

客户经理制,就是通过改革现有农村信用社的用工制度和分配制度,实行员工收入与贷款、存款等业务量直接挂钩,建立一种以客户经理、营销员为载体,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,为农业、农民和农村经济提供综合金融服务的经营管理机制.其实质就是以改革分配制度为核心,相应地采取配套措施,向农户和个体、工商企业全面推销农村信用社的产品.     

农村信用社推行客户经理制方略

客户经理制，就是通过改革现有农村信用社的用工制度和分配制度，实行员工收入与贷款、存款等业务量直接挂钩，建立一种以客户经理、营销员为载体，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，为农业、农民和农村经济提供综合金融服务的经营管理机制。其实质就是以改革分配制度为核心，相应地采取配套措施，向农户和个体、工商企业全面推销农村信用社的产品。     

化解企业贷款风险“十法”

化解信贷风险的办法很多，此文仅撷化解的“十法”，供参考。（一）锦上添花法。对那些经济效益好、信用信誉好、班子素质好的企业，可以实行信贷优惠政策让这类企业成为银行收息载体。（二）慎重启动法。对目前生产亏损，资金紧缺，经营困难，但企业产品有市场，有发展潜力，法人代表有一定业务经营能力和管理水平的企业，实行“两挂钩”“两保险”“两结合”和封闭管理。“两挂钩”即企业增量贷款与存量贷款活化挂钩，企业兴衰与厂长个人利益挂钩。“两保险’】即以企业的固定资产、流动资产作抵押，以企业法人个人资产抵押，还款时先由企…     

内审必须以提高企业效益为中心

郑州纺织机械厂是隶属于中国纺织机械集团公司的大一型企业。在市场转轨的过程中，该厂经过几年效益不断滑坡的阵痛之后，逐步走上了转换机制之路。从１９９５年９月起，该厂开始彻底改革现行管理体制和模式，在厂内逐步全面推行市场化运行方案，实行分权经营管理模式。分...     

广西农垦黎塘氮肥厂

广西农垦黎塘氮肥厂是区农垦系统的中型企业,始建于1973年。该厂确立“以质量求生存,以管理出效益,以品种求发展,以技术求进步”的经营策略,努力提高产品质量,致力产品开发,使企业规模不断扩大和适应市场需要。目前,该厂拥有固定资产6900多万元,年工业总产值4500万元,具有化工、建材、塑编、工程安装、商贸服务等综合能力。该厂主要产品的年生产能力为合成     

强化封闭贷款管理

封闭贷款管理是银行对目前整体亏损（含潜亏）但部分产品有市场、有效益的企业发放信贷资金,实行专户管理,进行封闭运作的一种信贷管理方式。中国人民银行与国家经贸委联合发文《关于支持国有亏损企业有销路、有效益产品生产的通知》,对信贷资金实行封闭管理提出了明确...     

实行百元产值工资含量包干制度应该注意的一个问题

根据省政府指示精神,我省许多建筑行业实行了百元产值工资含量。这对于加强企业管理,调动职工积极性,加快施工速度,起到了很大促进作用。但是在实施中也发现一个应该引起我们注意的问题,这就是实行工资含量,如何与企业经济效益挂钩。现在有的施工企业实行工资含量,没有与经济效益挂钩,只求含量,不求效益,结果工资支出不少,而企业经济效益却没有提高;有的虽有提高,但提高的速度却赶不上工资支出的速度大。这种状况,必须认真克服。     

劳动部 财政部关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的规定

劳动部财政部关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的规定劳部发［１９９６］４０９号文件一、凡是具备条件的国有企业，都要实行工资总额同经济效益挂钩办法；不具备挂钩条件的，实行工资总额包干或工资计划控制办法。无论实行何种办法，都必须坚持工资总额增长低...     

考核企业经济效益应剔除调价增值

目前商业企业在考核经济效益指标时,未剔除调价增值这一因素,势必掩盖了企业内部的真实情况,这对深化企业改革、增强企业活力、加速市场发育和提高两个效益等方面都不利。同时,对企业内部贯彻以工效挂钩,发放职工奖金带来了许多弊病。这一问题必须引起有关方面的重视。     

企业发展必须走质量效益型路子

<正>南靖县味精厂自1988年实行承包责任制以来,经营管理效益逐年提高,三年迈出了三大步。“红花牌”99％晶体味精荣获省优质产品称号,企业被评为省级先进企业。该厂在竞争中崛起,给我们带来三点启示: 一、企业发展要走效益型道路,必须炼好“内功”。所谓练好“内功”,就是要把立足点放在加强企业管理,重视技术进步,保持企业发展的后劲积极开发“新、优、特”产品,提高市场竞争能力。 二、“质量就是生命”。提高产品质量,是增强企业效益的根本     

深化我国工资制度改革的思路

一、我国工资制度改革的总体目标和基本思路改革开放以来,我国工资分配制度发生了重大变革。企业开始与机关事业单位脱钩,实行了工资总额同经济效益挂钩的办法,国家机关和事业单位废除了执行近三十年的等级工资制,建立了以职务工资为主要内容的结构工资制。与此同时,工资管理体制也由原来的集中统一管理转向分级管理。这些改革无疑已突破了传统工资分配制度的外壳,但离有计划商品经济新体制的要求仍有一定距离,需要进一步改革。按照第七届全国人大四次会议通过的《国     

试论开创成本管理新局面的方向

成本管理,是谋求社会财富的节约使用,使生产费用耗费合理降低的一种活动。它既存在于产品的生产过程,也存在于产品的流通过程;既包括物资的安排,也包括人的活动,是一种管理工程。 过去,我们实行高度集中的计划管理体制,企业的产、供、销,人、财、物,都由国家计划统一安排,产品由国家统一调拨,价格由国家统一制定,人员由国家统一分配,盈亏由国家统一包干。由此,国营工业企业变成了一种单纯的生产单位,与市场不挂钩,与消费者不见面,名义上虽然实行独立经济核算,实质上是一种半供给制形式。     

浅议工资制度改革与企业绩效管理

当前,越来越多的企业将工资制度改革与企业的绩效管理相挂钩,岗位绩效工资制成为企业创新型的工资制度。但从实际运作看,由于多方面因素的影响,绩效管理很容易出现问题,从而导致企业的工资制度改革出现偏差甚至受阻。基于此,本文提出了企业绩效管理的改进对策,通过建立工资制度与绩效管理的关联度,以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把企业员工工资收入、在职培训、晋升机会等与员工的工作岗位、员工业绩、企业效益紧密联系在一起,确保企业岗位绩效工资制的有效实施。     

推行人事与激励约束机制促进业务发展

建行南宁市江南支行从成立以来,就很重视人事管理制度改革的探索和研究.两年多来,进行了人事管理制度改革,从实行中层干部末位淘汰为核心内容的干部管理体制改革到实行全员末位淘汰的人事管理制度改革,以及全员工效挂钩的激励约束机制,这一改革有力地强化了干部队伍的竞争激励机制,对全体干部职工产生了强大的压力和动力,促进了全行各项业务快速发展和经营效益的提高.其主要做法是:     

扁平化管理:方案设计与认识误区

企业的经营和管理是一体的。有什么样的经营模式,就要求有什么样的管理方式与之相适应。适应市场经济和商业化经营发展的需要,农业银行确立了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营思路,与此相适应,农业银行的管理方式也必须进行改革。扁平化改革作为农行管理方式改革的一个重要目标,其意义和必要性已经得到充分重视,但是有关改革的具体细节还需要进一步探讨。一、改革方案设计实行扁平化管理应该是一个渐进的过程,尤其是机构、人员如此庞大的农业银行不可能、也不应该一步到位、整齐划一地实行扁平化管理。在实际操作中,应择类…     

农村信用社实行“四面改革”的模式与原则

关于改革农村信用社，本文提出以下模式：一是改革法人治理结构，建立具有合作制和现代企业管理特色的法人治理机制；二是改革用工制度，实行定编，定岗，定人，定责的“四定”制度；三是改革干部制度，实行全员合同制、公开竞聘制和下岗分流制；四是改革分配制度，实行绩效挂钩工资制。此外，提出实行“四项改革”应遵循的原则。