浅谈国有企业人事管理的改革

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来。如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题。文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述。     

国有企业 真是大学生理想的归宿吗?——以“上海徐房(集团)有限公司人事管理”为例

国有企业作为国民经济重要组成部分,是大学生就业的向往之地。本文以上海徐房(集团)有限公司为例,通过对上海徐房(集团)有限公司人事管理的调查,分析国有企业人事管理存在的问题,进而得出国有企业现存人事管理与大学生期望之间存在着矛盾,从而,提出相应的对策,以期国有企业人事管理不断完善。     

国有企业真是大学生理想的归宿吗？——以“上海徐房（集团）有限公司人事管理”为例

国有企业作为国民经济重要组成部分．是大学生就业的向往之地。本文以上海徐房（集团）有限公司为例，通过对上海徐房（集团）有限公司人事管理的调查，分析国有企业人事管理存在的问题，进而得出国有企业现存人事管理与大学生期望之间存在着矛盾，从而，提出相应的对策，以期国有企业人事管理不断完善。     

浅析国企人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是国有企业的战略资源,关于人力资源管理方面的理论研究已经有20多年的历史,对于如何实施科学管理,专家们提出了很多可行性的建议。现阶段国有企业人力资源管理已停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

关于我国国有企业人力资源管理的对策与建议探究

在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着许多新的问题。本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

国有企业员工职业生涯设计面临的挑战和对策

国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济下的传统人事管理,在向现代企业过渡中,不断引入了先进的人力资源管理理论、办法和工具,以此解决自身改革、发展过程中所面临的激烈人才竞争问题.越来越多的国有企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分,以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景,这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性.但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,对绝大多数国有企业来说还是一个新课题.要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验,也不仅仅是热情,更需要严谨的思考和科学的体系与方法.     

论国有企业改革中的政府职能

国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容.本文阐述了国有企业改革的内容及存在的问题,阐述了政府与国有企业的关系,并对在国有企业改革中有效发挥政府职能提出了建议.     

试论国有企业改革的思路与方法

国有企业改革是全面创新的改革,现我国的国有企业改革已进入了攻坚的阶段,本文就南昌市某集团公司所属某厂为例,对国有企业改革中遇到的难点问题以及解决国有企业改革中遇到难点问题的对策加以阐述.     

高校人事管理制度创新与可持续发展

本文从研究高校人事管理制度现状出发,阐述了现在各个高校人事管理制度存在的问题,提出了高校人事管理制度的改革策略,主要从建立人力资源管理的新管理理念、建立科学的用人制度和建立完善的考核制度等方面进行详细阐述,使高校人事管理制度具有创新性,实现可持续发展,更进一步提高高校师资力量,继而提高教育教学质量.     

浅议事业单位人力资源管理存在的问题及对策

近年来,随着事业单位人事制度改革的不断深入,在推进人事管理改革方面进行了一些有益的尝试,取得了一定成效。但由于受到各种因素的制约,一些深层次的问题还未能解决。一、人力资源管理中存在的问题1.人事管理模式落后,人员增长过快且效率低受各种因素的影响,事业单位人事管理还相对落后,在人事管理制度方面一直沿袭传统的计划经济管理模式。在内部人事管理上还没有脱离计划经济思想的束缚。在管理内容方面,管理职工的调配、任免、工资发放、养老保险等日常工作;在人事管理的方式上还是块块管理,这种管理方式导致人员增长过快。此外,在人力…     

我国国有企业人力资源管理刍议

国有企业人力资源管理的问题首先是观念,原有的计划经济管理思路和并非系统的人力资源管理思路混杂在一起,形成了当前我国国有企业人事管理上存在的各项问题。对此,必须对人力资源管理、按劳分配和人力资本进行重新认识,从而科学、系统地实施人力资源管理。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

现代管理之父彼得.德鲁克曾说过"企业只有一项真正的资源,就是人。"也就是说人力资源是企业发展的命脉。进入21世纪以来,作为国民经济支柱的国有企业人力资源管理虽说已从传统人事管理向人力资源管理转变了,但仍然存在许多问题抑或不足,本文试着对国有企业人力资源管理的现状分析并提出对策。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉.在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源.因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视.著名管理学家彼德·杜拉克断言"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来."尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧.如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存.当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题.本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助.     

事业单位人事管理工作中存在的问题及对策浅探

我国事业单位人事管理虽然经过二十多年来的不断改革,仍然存在着很多弊端,本文分析了现行事业单位人事管理中存在的问题,提出了加强事业单位人事管理的具体对策。     

深化国有企业改革必须面对三方面的问题

国有企业改革是中国经济发展的重要任务,国企改革要实现新的突破,必须正确认识制约其向纵深发展的政府体制与产权问题、经济利益问题和社会问题.这些问题,直接关系到国有企业改革的目标和归宿,甚至影响到整个经济体制改革的走向,已经成为影响国有企业改革的重要因素.     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑.因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展.     

国有企业人力资源管理问题及对策研究

"人力资源"的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。     

国有企业思想政治工作面临的挑战与对策

随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展,国有企业改革改制的进一步深化,国有企业的思想政治工作面临着许多机遇与挑战.尽管许多国有企业在思想政治工作中取得了一定的成果,但同时也存在着许多问题.这些问题严重影响了国有企业思想政治工作的进程.因此,加快国有企业的改革步伐,完善国有企业的管理机制,增强党组织的执政能力,对国有企业党组织做好思想政治工作具有很大的现实意义.     

新时期人事档案管理改革对策研究

人事管理改革是人事档案管理改革的前题，随着知识经济的发展，我国人事管理改革也进一步深化。人事管理改革不应抛弃人事档案管理改革，人事档案管理的发展也不应脱离人事管理。本文探讨了新时期我国人事管理改革背景下的人事档案管理对策。     

浅析国有企业现代财务制度的建设

财务体制的改革,一直是国有企业改革的重点之一,也一直是国有企业改革的难点.本文在对现代企业财务制度的概念和内容进行分析的基础上,全面剖析国有企业财务制度的现状以及存在的问题,并对相关问题提出了几项完善对策,以期对促进国有企业进行财务体制改革,建设现代财务制度,提出建议性的意见.