具有中国特色的“1+N”文化赋能绩效体系研究

现代绩效管理理论及绩效方法绝大多数来自西方的研究,而中国属于东方国家,有五千多年的历史,与西方的民族信仰和思维方式存在着较大差异,如何探索与建立适合中国特色的绩效管理是本文的研究重点。中国历史发展告诉我们,文化兴国、文化强企,西方强调“术”,而东方强调“道”,以道御术,以术辅道,道是术之本,术是道之末。因此,企业文化对企业可持续发展、高质量发展具有至关重要的作用。本文主要以企业文化作为企业赋能绩效管理的土壤为出发点,以构建自主经营单元为主体,以绩效管理工具KPI、OKR、平衡记分卡为提升组织绩效的手段,深入探讨了具有中国特色的“1+N”的文化赋能绩效研究模式。     

民营企业竞争的推动力

在6月3日的浙商大会民营企业创新论坛上,经济学家梁小民借柳传志的“房子理论”提出企业的管理基础一是制度,一是文化。这位把西方经济学引进并在中国推广的第一人说:“创新是民族之魂,是企业家核心精神之一。”其中文化创新对企业至关重要。苏商董事局主席严介和更以他的满腹经纶和饱含激情的演讲强调文化创新是企业和企业家的重要任务。企业竞争,从某种意义上讲,就是企业文化的竞争。据此推来,包含管理创新、技术创新、服务创新、营销创新等在内的企业创新,实质归结于企业的文化创新。企业创新的原始推动和初始设计,都与企业文化所能提供和创造的企业文化环境有关。以企业文化创新推动民营企业创新,从而推动民营企业的竞争。     

实效战略在中国

实效战略独门绝技 实效战略,是著名策划专家王克先生针对中国企业战略策划与管理中的“员工看不懂、经理层难执行、竞争中没有用”三大顽症,将现代国际前沿战略管理理论和中国传统文化融入国内企业竞争实践而创建的“实效战略”模型。这一独具特色的战略模型,聚焦战略的实战技法,犹如一门高深的武     

铸造企业的灵魂

什么是中国企业的竞争优势?一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。在世界舞台上的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。     

混乱的中国营销

对于品牌的塑造与营销，或许你知道无数种方法，是的，我们都深受各种方法论的熏陶与裹挟，并将之运用于商业的方方面面，事实如你所见，企业、品牌并没有因此而改变，中国已经完全陷入了方法论的怪圈，“重术而轻道”的心态使中国企业普遍浮躁短视，这是中国企业及品牌始终无法有长足发展的核心原因。——商道何在？这是中国企业界、营销界、品牌界最应该追问的核心命题!     

产品常青 保鲜有术

答疑专家： 朱玉童，现任采纳品牌营销国际顾问机构总经理，《销售与市场》、《中国经营报》等多家杂志与报纸媒体的顾问、清华大学深圳研究院EMBA班核心讲师。荣获“中国企业十大策划专家”、“首届中国十大策划风云人物”、“2005年十大营销专家”等称号。策划的案例荣获“中国企业十大著名策划案例奖”、“中国企业策划案例金奖”、“中国杰出营销奖”。     

主流策划——21世纪中国策划产业发展的根本出路

关注中国策划界的人，都知道有“三王”之说、“三王”即王力、王克、王志纲。这三位在策划界都是大名鼎鼎的重量级人物。王力以催发中原商战，独具“另类思维”而著称；将马克思《资本论》通读过七遍的王志纲则擅长战略思维，他创造的“等桂园神话”成为策划类教材上的经典案例；王克“与标王共舞”，敢立潮头．纵身主流，“武库”里备足了辩证思维。一个有趣的发现是，“三王”都曾吃过记者这碗饭。从“无冕王”到“王者师”，这种角色转换向人们诠释了一些什么呢？ 今天，当我们把目光聚焦到“三王”之一──王克身上时，循着他的心路历程。成许我们不仅能领略一个策划人奋斗的艰辛、成功的必然、思考的深邃，还可隐的触摸到中国咨询策划业的某种未来。     

以道为本的中国企业跨匡并购文化逆势整合研究——以北一并购德国科堡为例

文章从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业北一并购德国企业科堡的文化整合模式。文章发现：中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境与西方主流的“文化征服”模式不同,类似于“求偶结婚生子”模式。这种文化整合模式揭示出“以道为本”的企业文化生成逻辑。     

克敌之剑——灵活的营销战术选择

一个企业在它的整体营销战略确定之后，重点需要考虑的是营销战术问题，即如何去参与市场的竞争。我国十多年来改革开放的市场经济实践，以及国外的一些先进的、行之有效的营销战术的引进，使国内企业营销战术的方式方法也越来越多，可用“五花八门、眼花缭乱、各有所长”来形容。笔者曾在本刊《小企业营销“三要三不要”》一文中，介绍过许多营销方式的名称，这些营销方式，都是有众多企业通过在市场营销工作中的“摸爬滚打”后而得出的营销成功之作。     

变与不变的辩证法——古井贡的营销哲学

变与不变在竞争日趋激烈的中国白酒界,“市场营销”是众多白酒厂家共同的主题。安徽古井贡酒股份有限公司董事长兼总经理王效金以其辩证的营销哲学、明确的营销理念和灵活的营销战略战术,在市场竞争中一路凯歌,塑造了古井在中国白酒界乃至经济界蓬勃而稳健的形象。     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

“中国式管理”之辩

近些时日来,中国管理界就“中国式管理”的争吵已经到了白热化的程度,不同的观点、不同的角度、不同的层次各自站在认同与否定的两个阵营里抒发个人的见解;这对于混浊的中国企业管理界并非一件坏事!但我们要弄清楚的问题是:一、如何看待“中国式管理”这个问题中华民族几千年传统文化中的管理思想是否应该继承,难道就因为某些落后的东西就全盘否定?西方的管理思想是通过几百年的工业化时代在不断地适应科学技术和市场需求的变化而变化中流传着。中国工业化的进程有多少年我想大家都知道,曾仕强先生站在企业咨询管理的角度提出“中国式管理”…     

市场营销策划：思考与辨析

随着知识经济时代的来临，市场竞争日趋激烈，竞争层次不断升级，企业愈来愈重视竞争的战略、策略和艺术。与此相适应，市场营销策划作为高心智的谋略和高层次的营销艺术愈益受到企业的普遍重视，被视为竞争取胜的法宝和企业营销活动的高招，营销策划也成为当今中国市场营销理论与实践的又一个“热”点。因其“热”，就有人盲目跟风，在理论上出现误导和扭曲，实践中存在误区和失范。对此，笔者提出自己的思考与辩析。 一．市场营销策划的内涵及其三要素 要理解什么是市场营销策划，首先要准确把握策划的内涵。什么是策划呢？有的人认为，策…     

找得着北的人——访职业策划人项润

项润先生曾被本刊选为1997年6月号封面人物.笔者一直关注着的职业策划人,项润先生是其中之一,他现为北京盛世泰山企业管理顾问有限公司总经理.他博览群书,阅历不俗,底蕴深厚.专职从事策划以来,先后为鹤王乳业集团、中美爱蓓特食品、河南大观、西安九州等40多家大中小型企业进行过咨询、策划服务,并编撰出版了《全员营销》《中小企业营销与发展》等数部专著.也许是由于看上去瘦弱但精力却十分旺盛又不时有惊人之言之举的缘故,因此,策划圈子里对他有“怪乎”“海盗”的称呼.     

现代营销诳语

当中国企业告别热衷于何阳式的金点子、自杀式的价格战、疯狂追逐广告标王等浮躁的营销年代时,许多企业也正在摸索符合于自己的营销理论。因历史的缘故,中国营销是不成熟的,中国企业最缺乏的也是完全市场化运作的现代营销知识,所以中国企业学习营销理论的欲望是十分强烈的。当现代营销之父--美国西北大学教授菲利浦·科特勒在上海的金茂大厦面对着黑压压的、听一天课要花费550美元的中国企业经理们时,他一定在惊叹营销对这个曾认为“广告是资本主义社会特有的浪费”的国度所产生魔力。然而,在中国企业学习西方先进营销理论的过程中,中国企业…     

崇左花山岩画文化旅游高质量发展的路径

<正>文化遗产是文化自信的基础,是文旅融合发展的重要组成部分,而世界文化遗产则是文化遗产中的头部资源。习近平总书记2016年关于良渚古城遗址保护和申遗工作曾经做过明确的指示,要“有利于突出中华文明历史文化价值,有利于体现中华民族精神追求,有利于向世人展示全面真实的古代中国和现代中国”~((1))。崇左花山岩画世界文化遗产实现高质量发展需要加大文旅融合的力度,扩大发展通道,通过塑造品牌新形象、打造产品新地标、策划活动新样板、开辟营销新渠道等途径,以达到文化遗产造福当代人的目的。     

寻找中部崛起的营销支点——稻花香2005中国营销高蜂论坛成功举行

正当“中部崛起”作为一项系统工程在湖北(武汉)各条战线全面启动之际，由中国营销界的顶尖媒体(《新营销》、(《南风窗》、(《经济观察报))、湖北日报报业集团、湖北稻花香酒业集团与极具实力的“企业全程营销策划及品牌传播伙伴多米国际营销传播机构共同策划举办的“稻花香2005中国营销高峰论坛”于5月21日在白玫瑰大酒店隆重开幕。     

中小型企业文化建设的体会与思考

当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。     

建设有民族特色的企业文化

在经济全球化的浪潮中，我们的企业如何去适应并发展中国的企业文化，笔者认为主要应该有这样几个方面。要有中华民族的特色随着经济全球化的推进，文化也将趋多元化。但是，只有民族的才是世界的。企业文化是一定的民族文化的体现，它是从属于民族文化并由民族文化来决定的。中国几千年文明社会所凝聚而成的中国传统文化，有其不可抗拒的魅力和众多的精华。作为亚文化的企业文化，必然受到中华民族文化模式的多方面影响。重视仁爱的传统。孔子的最高道德标准是“仁”，“爱人”是其思想中心，强调从无私的动机出发，舍己利人，舍己为人；墨…     

科特勒:事业的终点在中国

世界著名的管理学大师汤姆·彼得斯说“:市场营销学只有一个名字,那就是菲利普·科特勒”。科特勒被称作营销界的爱因斯坦,现行的营销方略与活动无一能超越他所创立之体系,他的著作是营销人的宝典!今天,这“位现代营销之父”将晚年的事业重心放在了中国,他的足迹已经覆盖了中国的许多城市。