论广播电视广电事业单位的预算管理

全面预算管理理论是建立在管理的系统观和权变观之上的,预算管理的具体模式和方法应根据组织的不同进行权变选择,因此有必要对广播电视广电事业单位的预算管理模式进行专门研究。     

对科研事业单位预算管理的几点认识

全面预算管理理论是建立在管理的系统观和权变观之上的,预算管理的具体模式和方法应根据组织的不同进行权变选择,因此有必要对科研院(所)的预算管理模式进行专门研究。     

预算管理的逆反性及其控制策略

传统的预算管理侧重于预算的编制和执行，未能将预算管理与企业内部控制有机结合，更未从战略角度思考和规划预算管理，从而导致预算管理逆反现象的出现，影响了预算管理的科学性和有效性。真实诱导预算法和预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

行政事业单位预算管理中的问题及对策研究

行政事业单位组织比较特殊,是非盈利性的公益组织,同时行政事业单位严重缺乏外部和内部的监督约束,现在许多的行政事业单位在预算管理方面工作时出现了许多与实际不相符的问题,目前行政事业单位预算管理仍然存在诸多问题,需要及时解决。现在就以行政事业单位预算管理中的问题以及相应对策展开阐述。     

高等学校战略预算管理模式构建研究

预算管理是优化配置高等学校资源的重要手段,预算管理的好坏直接影响到高等学校各项资金的使用效益。高等学校构建战略预算管理模式必须从自身战略目标出发,坚持从静态和动态两方面进行设计,实现预算决策、预算监督、预算执行和预算评价的功能。构建高等学校战略预算管理模式必须建立相应的组织结构,加强全过程控制,倡导员工共同参与,注意统筹协同部门之间的利益。     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

随着现代企业制度的逐步推行,预算管理作为企业管理的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多的注意。全面预算管理是对企业整体经营的总体计划,实施全面预算管理是加强企业财务监控,提高企业经营管理水平,增强竞争力的重要手段。本文主要针对全面预算管理在我国企业应用中出现的问题加以分析,并提出了改善措施。     

国内企业预算管理流程体系的优化设计

对企业预算管理组织体系、预算管理制度体系、预算管理内容体系和预算管理流程体系的构建及预算管理流程的优化进行研究,提出了构建以关键业绩指标为核心的多元化企业预算目标指标体系、根据组织特性权变选择预算控制模式等优化预算管理流程的措施。     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

有关我国非营利组织会计几个方面的探讨

我国的非营利组织可以定义为：不以营利为目的，资财供应者不图回报，其剩余资财不存在明确的所有省权益的单位。在过去高度集中的计划经济体制下，我国的非营利组织有全额预算管理、差额预算管理及自收白支预算管理三种形式。随着市场经济体制的建立和不断发展，非营利组织逐步走向市场，国家对非营利组织的管理已逐步由行政的直接管理转向宏观调控的间接管理。目前，推行全额预算管理的非营利组织正在向差额预算管理非营利组织转化，差额预算管理非营利组织在向自收自支管理非营利组织转化，而有条件的自收自支预算管理非营利组织已逐步过渡到企业化管理。     

高校预算编制问题探讨

随着高校办学体制的变革.高校认识到了财务管理的重要性.作为非盈利组织,高校的财务工作核心是预算管理.只有加强预算管理,高校才能健康发展.随着高校规模的扩大,高校在预算管理各环节都出现了不少问题,本文着重分析了目前高校在预算编制方面存在的问题及原因,提出了相应的解决对策.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。     

企业组织结构及其预算责任网络的探讨

企业组织结构能否追随企业经营战略和适应市场变化的需求 ,对于企业的生存发展具有重大的战略意义。企业为了更好地实施预算管理 ,必须对企业的组织结构、人员进行调整 ,明确职责分工 ,以满足预算管理的要求 ,为建立预算责任中心做准备。预算责任网络是以企业组织结构为基础 ,本着高效、经济、权责分明的原则建立 ,是预算的责任主体 ,企业根据其组织结构形式 ,形成适合自身特点的预算责任网络 ,并明确网络内各管理层次的预算职责 ,使预算责任网络有效运转。     

医院预算存在的问题及解决方案

现在公立医院预算管理比较落后,不能适应现代化的医院发展,对预算管理中存在的问题进行分析:编制方法简单、人员配置不合理、预算制度不健全、管理片面化、执行力不足。文章为此提出精细化预算解决方案:建立健全预算管理制度,构建预算管理组织体系,实行信息化预算管理,建立考评体系,精细化预算管理。     

论企业集团实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

浅析企业全面预算管理体系及其基础要素

当企业发展到一定层次时,战略规划、管理层次、权力分配、成本费用控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现,妨碍了企业进一步的发展。此时,企业就需要对原有的管理体制进行调整,突破企业发展的瓶颈,使企业在一个更高的管理水平上发展,全面预算管理应运而生。文章对全面预算管理功能、全面预算管理体系的建立及其基础要素进行阐述。