浅谈企业资金的筹集与利

企业筹资工作应当是有目的性的，没有目标而盲目进行筹资不仅不能给企业带来利益，往往还会加重企业的筹集风险，造成亏损，企业在筹集资金时，应当首先考察这样一些问题：是否需筹集用于投资和生产经营活动；筹集资金对企业是否有利。对上述问题做出判断、决策之时，应考虑资金成本和投资收益，并从他们的比较，做出企业有利的决策，对此，企业要考虑从以下三个步骤做出决策：     

领导工作与科学预测

科学预测，是领导工作中为了正确地做出决策和有效地控制事物进程而进行的推测未来的认识活动。掌握预测原理，运用科学的方法进行预测，在领导工作中具有重要作用。一、领导预见与科学预测在领导工作中，决策是贯彻领导过程的基本活动，而要有正确的决策，就需要有科学的预见。所谓预见，是在事情发生之前做出的判断或预言。领导工作中的科学预见，包括实施领导之前，对确定怎样的须导目标，以及目标能否实现和实现之后可能引起的后果，所做出的科学的判断或预言。首先，要正确预见目标。对领导目标失去预见，会造成决策失误；目标确定的不…     

线性规划与企业经济决策

人们从事任何一种企业经济活动，都要达到一定的目标。所遇到的问题不同，目标也各不相同。然而，无非是追求利润最大、效益最高、产值最大，或者成本最低、投资最少、损失最小、资金回收期最短等等。总而言之，就是追求目标的最大或最小的问题，也就是目标最优的问题。要达到这些目标，靠主观臆断，随意盲目决策是绝对不能奏效的。采用科学的管理方法和优化的决策技术是每一个从事企业经济活动者的成功之路。线性规划是企业经营者达到最优目标的有利的决策手段。究竟何为线性规划，如何运用线性规划达到最优目标呢？下面简单谈谈线性规划的…     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算，包括：利润预算；资本性收支预算；资产负债预算；现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

不确定型问题决策在财务管理中的应用

“决策”实际上是人们在工作和生活中考虑研究问题时经常进行的一种活动。比如一个企业，对某种新产品的市场需求情况不十分了解，即可能有好、中、差三种情况，情况好就能获利，中等就不赔不赚，如果情况差就要亏本。当已经知道某种自然状态必然发生，不再是一个随机因素，这种情况下的决策称为确定型决策；在决策过程中，存在着几种自然状态，决策者不能确切知道哪种状态必然发生，但是对每种自然状态能获得其概率分布的资料，这种情况下的决策称为风险型决策；在决策过程中，不仅存在着几种自然状态，而且对这些自然状态出现的概率分布也不知道，这种情况下的决策称为不确定型决策。     

企业理论与会计控制研究分析

随着会计功能的不断拓展，目前学者们也更倾向于从广义上定义会计控制。关于会计控制的比较有代表性的观点是“双重控制”的观点：第一重控制是所有者对经营者的控制；第二重控制是经营者对生产活动的控制。公司治理下的会计控制有两个层次：一是所有者或授权人对经营者进行监控，通过制定绩效目标对经营者进行激励监督，促使经营者努力经营，以做出最优决策；二是经营者对公司经营活动和财务活动进行监控，促使经营者提高经营管理能力，目的是实施有效管理并实现绩效目标。本文主要对企业理论与这两个层次的会计控制的关系进行探讨。     

文化在医院思想政治工作中的地位和作用

思想政治工作是以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导，解决人们的思想、立场、观点问题，提高人们认识世界和改造世界的能力，是动员人们自觉地为实现当前和长远的革命目标而奋斗的社会实践活动；它的目的是从党和国家中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障医院的社会主义方向；然而，思想政治工作内容较枯燥、形式单一，缺乏创新。     

农行管理决策的原则与程序

一、管理决策的概念什么是决策 ?通俗地说 ,决策就是作出决定。严谨地说 ,决策是“为实现某一特定目标 ,借助一定的科学手段和方法 ,从两个或两个以上的可行方案中 ,选择一个最优秀方案并组织实施的全部行为过程。”用形象的言语 :决策就是在一个多岔路口选择一条正确的道路。什么是管理 ?管理是指在一定的生产方式下 ,人们为了达到预期的目标与任务 ,按照某些原则、程序和方法 ,针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的活动或职能。由于现代科学技术的飞跃发展和生产社会化程度的极大提高 ,现代化管理的活动或职能还要…     

经济数学在决策理论中的应用

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种活动,是为了解决当前或未来可能发生的问题,选择最佳方案的一种过程。决策理论的代表人物H．A．西蒙认为：“为了了解决策的含义,就得将决策一词从广义上理解,这样它和管理一词几近同义。”即决策是管理的核心内容。而任何决策都是在一定环境条件下由决策主体为达到一定目标而的。个人、企业、某一社会阶层、市场等等都可以视为决策主体。在整个社会中各个决策主体之间的决策相互影响、相互制约、相互驱动,决策主体所面临环境变化,应及时采取新的决策进行修正,以便达到决策者的目标。决策者面对日益复杂的经营环境在决策过程中应进行理智决策。     

试论集团公司跨国理财的特性

本文基于我国集团公司开展跨国理财活动的现实需要，从十个方面认识和总结了集团公司跨国理财的基本特性；跨国理财目标具有全球战略性以及多元性和层次性；跨国理财环境具有异质性和复杂性；东道国与集团公司之间的财务管理体制具有较多的限定性；跨国理财在经营结构一 作上具有协同性及耗散性；跨国理财在政策和策略的制定上兼具原则性和灵活性；跨国理财活动具有多样性和风险性；跨国资本筹措具有更大的可选择性以及资本结构决策复杂性；跨国资本投放具有广泛性、高风险性和评价主人本特殊性；跨国营运资本管理具有不同的立足点和重点；跨国理财与跨国金融、跨国税收关系密切。     

会计目标浅析

随着一系列会计丑闻的出现，会计信息受到人们的置疑，引发了人们对会计目标的思考，会计目标到底应该是怎样的。关于会计目标主要有两种观点：一是受托责任观，二是决策有用观。会计目标是为了向委托者提供受托者的受托责任，还是向会计信息使用者提供决策有用的信息，还是有其他的目的。本文主要介绍了受托责任观和决策有用观两种观点，并针对目前我国的制度安排，探讨了会计目标应该注意的问题。     

如何制定正确合理的会计决策

会计决策是在财务预测的基础上进行的。所谓财务决策，就是在企业财务活动中，为实现预定的理财目标或解决新遇到的重大财务问题，根据对理财环境的分析，确定具体理财目标，拟出可以多种替代的方案，从中选出一个最适宜的方案，予以实施的一系列行为。企业活动的各个领域、各个环节、各个层次，都存在着如何正确决策的问题，决策贯穿于整个财务管理过程的始终，是财务管理的核心和基础。     

对财务管理目标与资本结构决策方法的思考

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果 ,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。而合理的资本结构是财务管理目标实现的根本保证 ,同时 ,合理的资本结构的确定需要科学的决策方法。也就是说财务管理目标、资本结构及资本结构决策方法三者之间存在一定的制衡关系 ,从一定程度上来说 ,探讨财务管理目标与资本结构决策方法很有必要。     

外贸企业决策中变动成本法的运用

外贸企业决策中变动成本法的运用刘文荣，田恒久决策是企业管理活动中最关键的一项管理工作。任何经济活动经过预测以后，如果决策能科学、合理，那就会取得事半功倍的效果；反之，如果决策不合理，则可能使工作事倍功半甚至前功尽弃。因此，在日常工作中只有使决策符合科...     

浅谈企业内部控制制度建设

一、内部控制的基本涵义 我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。     

关于对会计信息失真表现和原因的探讨

会计信息是人们在经济活动过程中运用会计理论和方法，通过会计实践获得反映会计主体价值运动状况的经济信息。真实的会计信息可以如实、客观地反映企业在过去一定时期内发生的经济业务以及企业的财务状况和经营成果；可以帮助投资者和贷款人进行合理决策；帮助政府部门进行宏观调控；帮助企业加强和改善经营管理、评估和预测未来的资金流动。因此，会计信息，尤其是真实的会计信息对于企业本身，甚至于整个国民经济都有着不可估量的作用。     

建立有效的企业内部控制

《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离，重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制，其目的，在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行、堵塞漏洞、消除隐患、防止并及时发现和纠正各种欺诈，舞弊行为，保护单位财产的安全完整；规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整、提高会计信息质量，确保国家有关法律、法规和单位规章制度的贯彻执行。     

浅谈目标成本管理

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心，进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策调整、研究和分析考核等一系列管理活动。     

决策权的下沉与知识共享

一、知识、权力与决策决策，从某种意义上来说，是主体以问题为导向对其未来行为的方向、目标、原则、过程、方法等做出的分析、判断和选择。要使一个决策有效果地发生，必须具备两个因素：一是知识；二是进行决策的权力。在特定的环境中，主体所拥有的知识、决策权力决定了决策者的机会集。在决策过程中，知识的作用是显而易见的，主体依据自身知识和外部知识对各种方案进行选择和判断。而在一个组织中，决策的过程更加复杂。因为当人处于组织中时，组织的结构、权力的结构、组织的文化、组织的任务和组织的外部环境以及组织其他成员的决策…     

基于优异目标设置的技术创新效能激发机制

优异目标设置是激发企业技术创新活动效能，推动技术创新获取成功的重要因素。本文从优异目标设置对技术创新行为的作用影响与技术创新活动特点出发，提出了技术创新优异目标设置理论的基本思想；分析介绍了技术创新优异目标设置的实际成功案例；提出了技术创新优异目标设置的三种常用实践模式。