迟到的道歉能否亡羊补牢?

从拒不认错到突然承认奶粉质量和三鹿有关，再到副总裁的公开鞠躬道歉，短短一周的时间，三鹿奶粉事件可谓波澜起伏。三鹿从高调否认到低调认错．颇具戏剧性。现在的问题是，三鹿已经道歉，并承诺回收问题奶粉，不惜代价救治受害婴儿．消费者会就此罢休，给三鹿一个改错的机会吗？     

“三鹿”事件给我们的启示

从电视上第一次看到“三鹿”事件后，我的第一个感觉就是震惊，作为一名企业工作者，我深知这一事件对三鹿意味着什么，不知不觉间，我的眼泪就流出来了。一旁的妻子很纳闷，问我到底出了什么事，我嘴里说，和你没关系，你不懂。心里在想，完了，三鹿完了，那个让所有河北人为之骄傲的三鹿完了。     

三元集团成功拍得三鹿

3月4日，三鹿集团部分破产资产在石家庄市中级人民法院公开拍卖。北京三元集团与三元股份全资子公司河北三元以6．165亿元的价格，成功竞购石家庄三鹿集团股份有限公司破产财产包。至此，三鹿集团破产重组迈出了实质性的步伐。     

"名牌产品"评选合法吗?

随着三鹿集团进入破产清算程序，原董事长、副总经理和有关人员被刑事处罚，对三鹿事件的处理已经尘埃落定。     

媒体监督应该成为食品安全的重要防线

一、引言 北京奥运会刚过，一系列严重的公共安全事件频繁发生，其中最令人痛心的当属三鹿奶粉事件。据2008年9月12日新华网的文章《保守估计三鹿受污染奶粉全国潜在受害者将超3万》，三鹿奶粉事件很可能是近30年来最大的一起，也是一起最严重的公共食品安全事件。     

“三鹿”的前世今生

2008年12月31日晚,三鹿集团及原董事长田文华等被控生产销售伪劣产品案在石家庄市中级人民法院庭审历时14小时后宣告结束。田文华作最后陈述时落泪悔罪，当庭鞠躬向受三鹿伤害患儿及家属和全国人民道歉。从1956年只有32头奶牛和170只奶羊的幸福乳业合作社．发展到品牌价值近150亿元的大型企业集团，三鹿用了整整50年时间。然而，从一个年销售收入亿元的企业走向破产，三鹿却只用了不到一年时间。     

“三鹿事件”引发百度、阿里巴巴“口水战”

9月12日，有网友上传了一份“三鹿集团危机公关建议”文件，透露三鹿公关曾建议跟百度接触，希望百度协助其删除近期有关负面信息。此文迅速被广泛传播。     

“三鹿事件”引发百度、阿里巴巴“口水战”

9月12日，有网友上传了一份“三鹿集团危机公关建议”文件，透露三鹿公关曾建议跟百度接触，希望百度协助其删除近期有关负面信息。此文迅速被广泛传播。     

关于生产、销售有毒、有害食品罪的若干思考

由于三鹿奶粉事件的爆发，在社会上造成许多不良影响，就三鹿奶粉所涉及到的刑事犯罪如何定性的问题，许多人有不同的观点，本文将通过具体的论述，来阐明其该承担何种刑事责任。     

三鹿“爱壳”酸奶喜超一亿 携手爱克林发展绿色循环经济

2007年5月23日，“超一亿绿色硕果添一份环保爱心”三鹿爱克林1＋1绿色战略联盟新闻发布会，在北京世纪金源大酒店隆重举行。会上，为庆祝双方合作的三鹿爱壳包酸牛奶销量突破1亿包，三鹿集团与瑞典爱克林（天津有限公司）共同举行了1亿包的“破冰”仪式。三鹿和爱克林的负责人共同表示：“1亿包”是两家企业合作中标志性的里程碑，“1亿”既是对我们以前合作成绩的肯定，也是我们结为更紧密的“绿色战略联盟”新征程的开始。同时，三鹿集团将启动爱心捐赠活动，今后每销售一包三鹿爱壳酸牛奶，将为“中华环保基金会”捐赠一分钱。据介绍，捐款将用于资助生态环境条件差的地区种植绿色经济作物，用经济收益帮助解决学龄儿童的求学与生活。     

三鹿破产，“后事”难了

关注三鹿集团破产一案，焦点不在破产本身，而在于对众多“毒奶粉”的受害者作何交待？他们能不能成为优先获赔的对象？三鹿集团破产之后，谁来保障受害者的权益     

三鹿破产，岂止中国奶业之痛

2008年的最后一天，石家庄市中级人民法院对三鹿集团股份有限公司及田文华、王玉良、杭志奇、吴聚生等四名原三鹿集团高级管理人员被控生产、销售伪劣产品案开庭审理。     

张福平：做强做大三元品牌

三元集团、三元股份董事长张福平，3月6日在三元和三鹿集团管理人拍卖资产交接协议签署仪式上表示，将利用这次重组契机，做强做大三元品牌。同时承诺，在重组三鹿后，将做到“三个不变”、“三个提升”。     

市场经济不仅需要法治,更需要德治

“三鹿”毒奶粉，不仅害了婴幼儿，也害了整个中国奶业，更害了整个“中国制造”。在愤怒之余，笔者却产生出另外一种奇怪想法——“感谢三鹿”。因为“三鹿”再次提醒我们思考法治与德治的关系。9月19日，胡锦涛总书记在中央党校发表讲话指出：这些重大安全事故反映出，一些干部缺乏宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识，甚至对群众呼声和疾苦置若罔闻，对关系群众生命安全这样的重大问题麻木不仁。     

“三鹿事件”引发行业地震

2008年3月初：南京率先出现肾结石病例，疑为食“三鹿”奶粉所致。 2008年3月中旬：三鹿集团接到消费者投诉，自称送检未发现问题。 2008年6月30日：国家质检总局网站接到问题奶粉投诉。     

传媒

杨福：再读三鹿破产 《萨班斯-奥克斯利法案》的成功实践带来的有益启示：法律重在有效执行，才能起到预期的约束作用 在一个又一个的行业救助计划浮出水面之际，中国乳业丑闻的始作俑者三鹿集团终于在近日宣告破产的消息，显得颇有些特立独行。     

三鹿破产的启示——企业内部控制的重要性

<正>距"三鹿事件"发生至今已有几年的时间了,三鹿事件似乎已经得到了解决,三鹿的破产,田文华的被判入狱,三鹿事件似乎已告一段落,然而三鹿事件给人们带来的巨大影响却并没有因此而平静下来。一个五十多年发展起来的大企业瞬间就这样倒塌了,人们都     

消费者力量与食品安全

三鹿奶粉事件发生后：三鹿集团董事长田文华曾对媒体承认．“我们在这次事件发生之前，已在内部检测出了相关的问题，我们也就检测结果跟有关部门进行过汇报。”但是，对于在内部检测之后为什么没有采取紧急的补救召回措施，田文华不愿意做进一步的解释。     

从三鹿破产看农业产业化龙头企业经营风险管理

作为我国乳业巨头三鹿集团破产了，其破产根源是什么？我们应从中吸取哪些教训？成为目前许多专家学者关注和反思的问题。该文以三鹿为案例，剖析了其经营风险因素，认为风险管理失控是其破产的根源。目的在于为我国农业产业化龙头企业风险管理提供参考。     

三鹿破产的启示——企业内部控制的重要性

<正>距"三鹿事件"发生至今已有几年的时间了,三鹿事件似乎已经得到了解决,三鹿的破产,田文华的被判入狱,三鹿事件似乎已告一段落,然而三鹿事件给人们带来的巨大影响却并没有因此而平静下来。一个五十多年发展起来的大企业瞬间就这样倒塌了,人们都