李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

李宁新妆:改变不止是LOGO

古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒。但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁。但是，是新李宁。”李宁有限公司（下称“李宁公司”）CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。     

李宁遭遇“关店门”

李宁公司近日公告，第二季度订单额大幅下滑，导致当日股价大跌近16％，市值蒸发35亿港元。随即，公司抛出解决方案，包括整合一部分业绩不好的门店。按照李宁公司目前超过7000家的店铺总数，以及订货最下跌的幅度计算，此次关店数量可能达到500～600家。     

尴尬的定位

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“madethe change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”。     

李宁变革这两年

2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划.两年时间过去了,新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段.“李宁的变革正在进入攻坚阶段。”李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。“过去两年我们主要是解决过去的问题，比如库存、渠道和现金流，而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。”     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。     

李宁：体操王子与体操公主的婚礼

曾经的体操王子、获得过14次世界冠军的李宁，在财富竞技场上同样获得了巨大的成功．现在李宁已达到13亿元的身价。他的公司在香港成功上市，“李宁牌”已成为中国体育用品的第一品牌．去年销售额为12．8亿元，共有2500个销售网点。1989年李宁退役后加盟广东健力宝集团．第二年创建李宁体育用品公司。1992年到现在．李宁牌运动服连续四届成为中国奥运代表团的领奖服装。     

名人与名牌——李宁体育用品公司品牌经营之道

毋庸置疑，在中国，论资排辈，能够与耐克、阿迪达斯相抗衡的体育运动品牌只有“李宁”。今年6月，李宁有限公司更是在香港主板正式挂牌交易，募集资金量为4至5亿港元，成为中国第一家进行IPO的体育用品公司。这个由体操王子李宁一手创办的企业，在经历了15年的摸爬滚打后，由最初单一的运动服装发展到     

山东上市公司研究

2002年年报显示，历来以整体业绩稳定称雄证券市场，市场表现也较为稳定的“山东板块”，整体业绩出现大幅度滑坡，不仅各项主要经济指标首次低于全国平均水平，而且60．29％的公司净利润同比下滑，14家公司出现亏损，亏损面高达20．5％。其中，有10家公司被“ST”，两家公司因连续三年亏损已经退市；ST轻骑更以巨亏34亿多元，创下证券市场之最。     

迪卡依“入侵”：玩的就是性价比

几乎所有的运动品牌都正在遭遇一个微妙的“中国困局”：耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不断缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店……     

李宁国际化之困：“外在”重于“内在”

在中国运动服装业整体“过冬”的情况下，李宁公司更加注重的应该是“内在”品质的提升，而不是“外在”如何走好国际化道路     

乐淑钰：一个被误读的女人

从进入李宁到离开，乐淑钰在李宁工作仅仅一年时间，却成为“争议女王”。面对诸多非议，乐淑钰一直保持沉默，时隔四年，才为自己辩解     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样:“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样：“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

优衣库母公司下调全年业绩预期

日前，拥有快时尚品牌“优衣库”的日本迅销公司发布2013年9月至2014年2月财报，报告期内，公司销售净额7643亿日元（约合467亿元人民币），较上年同期增长24．3％；获得经营收入1032亿日元，同比增长6．8％，创下历史记录。迅销公司称，销售净额和经营收入双增长，主要得益于海外优衣库的强劲业绩。     

“对赌协议”是个圈套

在这个冬天，太子奶的创始人李途纯正在失去对自己企业的控制权。 故事要从2007年初说起，在最缺钱的时候，李途纯等来了英联、摩根士丹利、高盛三位“贵人”，他们联合出资7300万美元，成立了“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，三家投行占离岸合资公司30％股权。他们不仅带来了钱，还带来了一纸协议在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50％，就可调整（降低）对方股权；如完不成30％的业绩增长，李途纯将会失去控股权。     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

“对赌协议”是个圈套

在这个冬天，太子奶的创始人李途纯正在失去对自己企业的控制权。 故事要从2007年初说起，在最缺钱的时候，李途纯等来了英联、摩根士丹利、高盛三位“贵人”，他们联合出资7300万美元，成立了“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，三家投行占离岸合资公司30％股权。他们不仅带来了钱，还带来了一纸协议在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50％，就可调整（降低）对方股权；如完不成30％的业绩增长，李途纯将会失去控股权。     

解读香港壳公司

“壳”公司是指拥有和保持上市资格，但相对而言，业务规模小或停止、业绩一般或无业绩。总股本和可流通股规模小或停牌终止交易、股价低或趋于零的上市公司，在国外被称为“shell company”，通常分为“实力壳公司”，“空壳公司”和“净壳公司”三种。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。