注重精细管理提高油井管理水平

精细管理的最终目的只有一个,就是实现资源的优化配置和经济效益的最大化.2011年以来,东辛二矿面对依然严峻的原油生产形势,总结以往经验,通过精细各项过程管理,油井管理水平迈上新台阶.     

规范非税收入管理措施促进财政支出精细运行

非税收入是政府财政收入的重要组成部分,是政府参与国民收入分配和再分配的一种基本形式,是支持和促进经济社会发展,保障和改善民生的一项重要资金来源。随着财政改革的不断深化．各级财政都在探索和完善非税收入的管理措施,因而有必要从非税收入管理的各个环节入手,完善管理办法,以使非税收入发挥其最大的经济和社会效益。     

强化行政管理 努力提高行政运行效率

行政管理,就国家而言,就是依法行使国家权力的一种管理;就机关组织或单位内部来说,就是一般的行政事务的职能管理。行政管理带有强制性质,凡国家疆界之内,权力所及,都属于行政管理范围。     

如何实现战略管理与精细管理的有机结合

一、对战略管理与精细管理关系的认识 目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略（决策）决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略？各说各有理，一时难分高下，由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题，在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。     

精细管理造价控制铸造精品

科技交流中心钢结构工程。形体特殊和复杂多变。外环形景观走廊,刚性双曲屋面、索穹顸和双曲檐口蜂窝板面层,施工难点多,造价控制风险大,工程建设项目管理实行精细化、人性化,控制造价、铸造精品。     

财务数据分析——企业实现精细管理和内部控制的有效工具

随着我国经济综合实力的增加，在过去的10年中．很多企业的生存周期都在逐步延长，一些具有一定生产规模和技术实力的企业在过去的10年中还是发展得比较好的．随着社会需求的逐步提升，企业的经营环境逐步地好转。但是，目前在很多企业内部逐渐会形成一种现象．每年企业都在红红火火地做市场，产品市场份额逐步扩大，企业的生产能力也在逐步扩张，当然相应的企业效益也得到了一些提升．看似一片光明的景象。但是往往在光明背后，会隐藏了很多惊人的浪费现象，     

加强设备前期管理 提高设备运行效益

设备管理是企业管理的一项重要内容,科学的设备管理对加速发展企业的生产力,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益意义重大。然而,我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理,使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误,轻则增加企业的运营成本,重则无法产生效益,给国家和企业造成巨大的浪费。设备前期管理是指设备全过程管理中从规划到投用这一阶段的全部工作。设备的质量特性受设计、…     

精细管理,强化运行,降低潜油电泵躺井率

潜油电泵采油是现河采油厂断块油藏开发的重要手段,针对潜油电泵井躺井率高的问题,通过实施443管理模式,减少躺井,从而提高潜油电泵井的运行效益.     

积极推进管理创新 提高资金运行效率

当前，许多中小企业的管理水平不高，适应市场竞争能力较弱，大多数企业管理水平处于发达资本主义国家上世纪二三十年代水平——科学管理的初级阶段，而现代管理科学的方法、作业过程、现代市场营销手段，仅仅见到一点踪影，不能在企业管理和现代市场经济竞争中发挥实质作用，特别是在资金管理上，缺乏统筹规划，总体目标管理。日常性的资金管理仅限于一个人或几个人操持，点状管理，头痛医头，脚痛医脚，缺少科学性、系统性，出现了就资金管资金的现象，只抓其表，未就其里，造成大量的不合理资金占用，资金运行效率低，以至造成资金浪费和损失。资金如同企业的血液，如果出现“高脂血”，久而久之，就会降低资金运行效率，造成企业“偏瘫或死亡”。我们必须变革管理、创新管理，从本源中对资金进行管理，使企业“血液”——资金，舒其络、畅其流，以打通新的管理道路、塑造新机制、建立新组织、制定新战略，彻底解决资金运行效率问题。     

浅论依托市场化精细管理模式实现生产经营控制

开滦荆各庄矿业分公司市场化精细管理模式已经实际运行十几年了。市场化精细管理就是用市场化的理念规范企业的各项生产经营活动,已经贯穿到企业生产经营的全过程。员工为企业提供服务就是市场中卖方与买方的关系,用价格规范服务关系,人人都参与到市场价值链活动中。以买方对卖方服务的承认来确认提供服务的价值,对调动员工自觉降低成本费用的支出,最大限度的实现自身价值发挥了积极作用,对企业实现成本控制完成各项生产经营指标发挥了重大作用。     

推行精细管理 提高成本效率 进一步增强企业成本管理的科学性和有效性

铁路成本管理是铁路运输企业管理工作的重要组成部分，是铁路财务管理的核心工作。2003年，我们紧紧围绕铁道部下达的资产经营责任制各项指标，用心经营，精细管理，克服运输收入急剧减少、刚性增支因素多、提速扩能投入需求高等困难，坚持开源节流并重，一方面充分发挥比较优势，适时调整运输经营策     

吉林油田热电厂 强化精细管理 实现管理提升

众所周知,电力企业是能源消耗的大户,在央企全面开展管理提升活动的大背景下,如何依靠自身的能量实现永续发展是许多企业关注的问题。一、产生背景吉林油田热电厂成立于1995年7月,拥有3台50兆瓦汽轮机组、8台220吨/小时锅炉,辅助设备2000多台套,固定资产达23亿元,年产值6亿多元,肩负着吉林油田矿区员工住宅冬季采暖及采油厂工业伴热任     

试析现金浮游量的精细控制与管理

【摘要】现金浮游量是由于各种结算凭据在收款方（或付款方）和银行间传递时间差而形成的未作记录的款项。本文在全面分析各种现金浮游量产生和分类的基础上,论述了其确认和计量的基本方法,提出了精细控制和管理的建议措施。     

试析现金浮游量的精细控制与管理

现金浮游量是由于各种结算凭据在收款方(或付款方)和银行间传递时间差而形成的未作记录的款项。本文在全面分析各种现金浮游量产生和分类的基础上,论述了其确认和计量的基本方法,提出了精细控制和管理的建议措施。     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

企业设备高效运行的现代化管理方法探究

文章以现代化设备管理理念为理论依据,以细化、量化、规范化设备管理、确保设备"健康、高效、经济、安全"地运行为目标,以使企业获得最好的经济效益为根本动力,在此基础上探讨了保证企业设备高效运行的现代化管理方法,从全新的角度阐释了现代化管理理念下企业设备高效运行的必要管理工作,以期为企业设备管理人员和相关研究者提供参考。     

提高企业仓库管理水平和效率的方法研究

仓库管理是企业的一项很重要的管理内容,它可以有效的帮助企业提高经济效应。一个好的仓库管理不但保证了顺利完成生产所需的生产原料的管理,也间接的减少了成本、提高了生产质量。因此,如何去做好仓库管理是一项值得深思的内容,本文分析了目前仓库管理存在问题,并对如何管理提出有效的解决方法。     

刍议供暖设备的管理和运行

文章从供暖设备春季、夏季检修、冬季运行等方面进行论述,介绍了检查、整治、运行管理的方法,分析了对锅炉设备、锅炉房中设备、供暖不热点、外网设备进行整治的具体措施,以供参考。     

有效提高变电运行的安全管理措施探讨

电力企业的发展程度关乎到国民经济的发展。随着人们生活水平的提高,各种家用电器普及,使得对于电力能源存在着依赖性,用电需求量随之增大。为了能够满足电能客户的高质量用电需求,加大变电运行的安全管理工作是非常必要的。本论文针对有效提高变电运行的安全管理措施进行探讨。     

强化检修预算 努力实现设备检修的低成本

随着石化企业竞争的日趋激烈,低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现,因而它的投入成本也很高,加上石化行业的风险变幻莫测,其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力,努力控制和降低运营成本,强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中,如何降低设备检修费用,科学、合理使用检修费用,就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资,但它对…