并购--企业发展的现实选择

改革开放20多年来,中国引进外资的方式主要以建立合资企业或外商独资企业为主.现在,国际上流行通过跨国并购的投资方式,大约占到了80%至90%;反过来,我国的外资80%至90%都是合资形式,这就使得大量外资没有进入中国.如今,中国正在进入一个所谓并购的高潮时期,随着规模的扩大,进入产业的延伸,在全球性开放特别是加入WTO以后,并购--很可能就是每位中国的企业家下一步不得不面对的一个课题,尤其是跨国并购.     

企业并购的战略选择

企业通过并购扩大自己实力的发展战略已经日益成为常规的发展模式,如今不只是一些大型上市公司,某些行业中实力较强的非上市公司也在频频进行并购。本文找了一些典型的并购案例并结合2012年新近发生的国内外并购事件来说明企业拟通过并购来实现的一些战略目的。     

中国企业跨国并购的风险及战略选择

<正>一、基于战略管理理论的企业跨国并购所谓跨国并购方式,即外国企业通过购买国内企业的股份而接管该企业的方式。这种方式可以使投资者以最快的速度完成对目标市场的进入,迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备,迅速建立国外产销据点;有利于投资者得到公开市场上不易获得的经营资源,迅速扩大产品种类;同时给收购者减少经营带来的不确定性和风险,较快取得收益和收回投资。     

跨国并购:中国企业跨国经营的战略选择

加入WTO后,中国对外开放进入到了一个新的阶段,中国企业在自己的家门口也将面临着激烈的国际竞争.在经济全球化不断发展的今天,跨国公司已经成为国际竞争的主体,昔日国与国之间的对抗已经演变为各国企业之间的竞争.对于那些已经具备一定经济实力的中国企业来说,实现经营的国际化已经成为提高企业国际竞争力的当务之急.其中,通过跨国并购的方式进行对外直接投资(Foreign Direct Investment,简称FDI)正是中国企业开展跨国经营的战略选择之一.     

中国中小企业的并购发展战略

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,我国经济将与世界经济渐渐并轨.这既为我国经济的发展和参与世界经济大循环创造了契机,同时又使我国经济的发展面临着世界经济的严峻挑战.特别是对于广大的中小企业而言,若不及时壮大自己,往往会成为国内外大中企业吞并的对象.     

银行并购--中国发展全能银行最佳路径选择

进入20世纪90年代,西方国家的银行业通过跨行业、跨国界并购方式,迅速发展成为全能银行。银行产业向全能银行发展的浪潮一浪高于一浪。1998年4月花旗银行与旅行者集团合并,成为拥有7万亿资产,业务遍及100多个国家的世界上规模最大的全能银行。德意志银行作为传统全能银行,为了增加国际竞争力,与美国银行竞争,     

外资并购与中国零售业的战略选择

零售业的国际化是经济全球化下的一大潮流。跨国零售巨头争相进入具有巨大消费潜力的中国零售市场。并购是跨国企业进入新市场的风险较小且颇有成效的方法,跨国零售商广泛采用这一方式进入新兴的中国消费市场。它们的进入促使中国零售市场竞争激烈,本土企业面临巨大的竞争和挑战,迫使其采取巩固本国市场开拓国际市场的战略选择。     

城市化是经济社会发展的必然

城市化在近 2 0年来 ,在我们国家发展很快 ,但东部沿海地区和广大内陆地区的差距是相当大的。快的像东莞樟木头镇 ,实际上是90年代初开始发展的 ,现在已经发展成为这样一个规模 ,可以说是翻天覆地的变化。内在的原因实际上是我们国家在经历着一个工业化的进程 ,必然要出现大量的农民从土地、从农业上分离出来 ,逐步地转向非农产业 ,转向城市 ,这是社会经济发展规律作用的必然结果。东南沿海地区有地域上的优势 ,同时国际比较上有一个成本低的优势 ,所以很快发展成为国际上重要的加工贸易区 ,大量资金涌入 ;另外 ,这些地区普遍是人多地少 ,如…     

并购的中国式角力

也许,这场五味杂陈的并购会写入美国商学院的案例书,成为外资在中国的一个特殊回忆,不愿想起,或者将被一再重提     

自由连锁——中国零售企业发展的有效选择

随着加入W TO后过渡期的到来,中国对外开放的力度将进一步加大,中国内资商业企业面临着内忧外患,必须加快改革的步伐,文章从自由连锁的角度探索了中国商业企业发展的出路。     

集中投资策略是必然选择

基金的集中投资策略最近在业内引起了广泛的争议,很多人认为基金的集中投资是重回股价操纵的老路,将给基金带来严重的流动性风险,但如果从集中投资策略的前提条件和国内证券市场的现状来看,基金选择集中投资策略是完全必然的选择,并且这一策略将是今后基金投资的主要和最有效的投资策略。     

农业企业价值评估方法的选择与完善

国内学者对企业价值评估特别是对日益发展壮大的农业企业的价值评估的研究较少.本文试从农业企业价值评估的意义出发,对农业企业所适用的价值评估方法的选择与完善进行探讨.     

民营企业发展瓶颈与突破

中国民营企业发展面临实质性的环境优化，十六届二三中全会后．长期困扰民企的体制性障碍即将破解，民企不仅将面临更好的外部环境．而且面临实质性的投资和赢利机会，包括：“推行公有制的多种有效实现形式“，其核心内容的表述意味着民企可以参与处置国有资产；第一次提到非公有制企业与其他企业享有同等国民待遇；首次出现“保护私有财产权”     

民营企业发展的瓶颈与突破

中国民营企业发展面临实质性的环境优化.十六届三中全会后,长期困扰民企的体制性障碍即将破解.民企不仅将面临更好的外部环境,而且面临实质性的投资和赢利机会,包括:"推行公有制的多种有效实现形式",其核心内容的表述意味着民企可以参与处置国有资产;第一次提到非公有制企业与其他企业享有同等国民待遇;首次出现"保护私有财产权"的表述;市场准人放宽,民企可进入垄断行业和关键领域;"大力发展资本和其他要素市场"对民企融资将是重大"利好";投资审批制改为备案制,为民企投资决策创造了宽松条件;深化金融企业改革为民企今后投资金融机构扩展了路径;"积极的就业政策"也将从多方面有利于民企,等等.尽管政策机遇为民企提供了难得的发展机遇,但是剖析民企的发展轨迹与现状,进一步发展的瓶颈将更集中的体现在内部制度缺陷.     

在中国的企业还需要学习很多

中国企业们希望的基业长青,仅仅是依靠过去草莽崛起时的经验克隆是远远不够的。毫不夸张地说,那些不能适应刻下经济格局变化的企业,在未来三到五年,就会边缘化,甚至被淘汰