中小民营企业如何建设企业文化

文章分析了中小民营企业创建企业文化存在的两个误区,现实地指出中小民营企业创建企业文化应重点做好物质文化、精神文化、宣传文化、企业负责人四方面的工作,具有实际的操作意义。     

浅析中小民营企业班组文化的建设

改革开放以来,中小民营企业经济发展迅速,中小企业贡献了中国60%以上的国内生产总值,50%以上的税收,并提供了中国80%以上的就业机会,但是由于中小民营企业生命周期短、不注重企业的长期文化建设,导致中小民营企业在内部班组文化建设中存在着诸多问题。企业班组文化建设是提高企业生命力和创造力的基础,对企业的持续发展有着十分重要的作用。本文从中小民营企业的情况出发,分析其班组文化建中的种种问题,并提出具有针对性的解决措施。     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

加强中小民营企业和谐文化建设的思考

中小民营企业是社会的重要组成部分，构建和谐社会，离不开中小民营企业的和谐。而企业文化作为一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱，加强企业文化建设是构建和谐企业的根本要求。文章结合贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势新任务，对我国中小民营企业和谐文化建设初步探析。     

宁夏中小民营企业人才培养体系建设

经济发展新常态,对我国企业“怎样培养人才,培养什么样的人才”提出了新的课题和要求.本文以企业人才培养体系建设为切入点,结合对宁夏部分中小民营企业实地调研情况,析现状找原因,深研究寻对策,以期推进中小民营企业可持续发展.     

浙江民营企业文化建设现状分析与思考

随着我国民营经济的不断发展,民营企业已经成为我国经济布局中不可或缺的一部分。特别是国家“非公经济36条”出台之后,民营企业发展的空间更大。但随着竞争舞台的扩大,民企面临挑战也不断增加,生存的危机也不断增大。经济学家有一个相同的观点,企业发展到一定阶段,生存和发展的原动力已经从产品、技术转到企业文化。本文通过对浙江省民营企业文化建设的问卷调查,对其进行了分析研究,探讨了中小民营企业在企业文化建设方面需要解决的问题。     

浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失

战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理.我国企业的平均寿命是6.5～7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年.究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象.因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义.为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助.     

中小民营企业文化建设初探

在企业成长过程中,企业文化作为企业的精神,对企业的发展有极其重要的作用,如何在中小民营企业中建设企业文化,是中小民营企业主与员工都必须认知的。     

产权性质、控制权和现金流权分离与企业投资行为

本文以控制权和现金流权的差值衡量大股东和中小股东的代理冲突,以最终控制人的产权性质作为分类标准,论述了不同产权性质企业的代理冲突对企业投资行为的影响.研究发现,国有企业大股东与中小股东的代理冲突与企业投资显著正相关,中央企业大股东和中小股东的代理冲突与企业投资正相关但不显著,地方企业大股东和中小股东的代理冲突与企业投资显著正相关.民营企业上市公司大股东与中小股东的代理冲突与企业投资负相关但不显著.当控制了负债融资约束这一变量之后,不受负债融资约束的民营企业大股东与中小股东代理冲突与企业投资显著正相关,该结果表明了代理冲突“激励”企业投资受制于企业负债融资能力.     

中小型民营企业发展之路探析

本文通过对中小民营企业的发展状况分析,阐述了中小企业发展中存在的优势和分析了中小民营企业发展中存在的问题,如市场环境、人力资源管理、决策能力、企业文化、发展战略等问题,并对其深入分析,从而探求解决问题的策略,为我国的中小民营企业的发展提供措施。     

我国中小民营企业融资的问题、成因及对策分析

一、中小民营企业融资困难的原因 1.外部原因.第一、缺乏政策扶持.由于中小民营企业规模较小,与地方政府接触的机会也较少,政府往往忽视了对中小民营企业的金融扶持.另外,我国在开展直接融资、发展资本市场问题上所采取的政策也偏重于照顾国有、民营大型企业,忽略了众多中小民营企业的需要.第二、融资渠道过于单一.大部分中小民营企业只能靠银行贷款解决资金问题.第三、难以为大型银行发展创造"规模效应".     

论中小民营企业文化资本的培育

目前很多中小民营企业往往注重产品经营和资本经营，不重视企业文化资本的培育。中小民营企业作为中国经济中最活跃的力量，不仅要把企业文化作为一项管理资源去研究，而且更应该把它作为一项资本去培育。     

中小民营企业持续发展的思考

中小民营企业对我国的经济发展具有非常重要的作用,但由于历史和环境的因素,中小民营企业的寿命都很短,据调查研究企业的淘汰率达90%,很多企业今天还很兴旺,可能明天就会破产.为了促进经济的更快发展,必须使中小民营企业能够持续健康长远的发展下去.     

探究提升中小企业文化的对策

推进我国中小企业文化建设是提升企业竞争力的关键问题,良好的企业文化是企业的造血系统,有一个良好的造血功能,企业才能有免疫力,有创新力,企业才有持续发展的可能。改革开放后中小民营企业历经三十余年,从生命周期来看,正是大有作为的阶段。但是,中小民营企业文化建设中存在的一系列问题,这些问题的存在也正侵害着这个庞大机体的健康。这些也是民营企业想快速、健康发展必须要解决的当务之急,本文仅从以下方面给出相应对策。     

中小民营企业治理结构实证分析——以湖北省为例

一、问题的提出 经过30来年的成长，我国的民营企业已逐渐成为国民经济的重要组成部分。但从发展实践来看，民营企业，特别是中小民营企业还很不成熟，不断上演着“创业、崛起、衰败”的三部曲。究其原因，无不与治理结构缺乏科学性有关。为了迎接新的挑战．帮助中小民营企业渡过“金融寒冬”．走出“富不过三代”的发展怪圈，必须建立科学、有效的现代企业治理结构，     

中小民企亟需创新

“由于大量优势要素被转化为资格要素，中小民营企业正陷入前所未有的困境。”致力于中国企业扭亏为盈模式实践的上海矽亚投资副总裁张兰丁日前对记者说，“中小民企发生倒闭潮的警报暂时不能解除。”     

中小民营企业会计监管问题研究

中小民营企业是创造就业机会的主体,对经济增长的贡献不容忽视,但由于会计监管不到住,导致企业会计秩序紊乱、造假严重.文章从中小民营企业财务监管的现状出发,就如何实现有效的财务监管,从加强中小民营企业的内部管理和企业外部约束机制方面提出了建议.     

中小民营企业缘何融资难

当前,民营企业在迅猛发展的同时也面临着这样那样的难题,尤其是融资难题,严重阻碍和影响了民营企业的进一步发展,而其中又以中小民营企业受到的影响最为严重。中小民营企业融资难的原因认识上的误区。长期以来,我国宏观经济的指导方针总是把支持公有制企业作为金融工作的重点,无论是贷款规模和资金投向都是向公有制企业倾斜,民营企业只能是“靠边站”。所以,我国中小民营企业的发展一直在艰难中跋涉,举步维艰。十五大以来,随着国家对非公有制经济的肯定,一批新兴的股份制中小民营企业得到长足的发展。在这种形势下,有些银行部门的思想观念并…     

试论我国民营企业文化建设

企业管理已从“经验管理”、“科学管理”到“文化管理”,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文探讨了民营企业文化建设的必要性,分析了民营企业文化建设的前提,阐述了民营企业文化建设是一项长期的系统工程。     

民营企业人力资源管理与企业文化建设关系探析

民营企业虽然已经逐渐成为国民经济发展的重要力量,但是民营企业“重市场轻管理”、“重业绩轻文化”的现象仍然十分普遍.本文就企业发展中的两个核心问题——“企业文化建设”和“人力资源管理”之间的关系进行了分析,指出了民营企业应如何正确处理二者之间的关系,才能达到共生、互补、双赢的效果.