以差异化解竞争——解析重庆卫视独特的频道定位

重庆卫视以“中国公信特色频道”立足于西部传媒，以“麻辣行天下，尽在情理中”为旋律，肩负媒体公信的使命，融合重庆浓郁的巴渝文化特色，“以情动人、以理服人”。重庆卫视三大节目主线、两大版块，以及拓展黄金时间的卡位编排，有效延长了黄金时段，打造了“中国公信特色频道”的形象。重庆卫视的品牌节目的形成，提升了重庆卫视的品牌形象，     

演绎大众品牌成功故事——四川卫视“中国故事特色频道”的市场价值与发展前景

2003年11月．四川卫视提出“大众消费品牌成就者”的营销定位，成为全国首家明确提出营销战略的电视媒体。2005年9月．四川卫视推出”中国故事特色频道”的频道定位．成为全国第一家将营销战略升级到整体战略的电视媒体。     

差异竞争——女性特色凸显频道价值

从频道播放者到频道设计者和经营者角色的转变，中国电视媒体开始思考“给什么人看什么”以及“自己如何与竞争对手做得不同”，过去属于千台一面的年代，如今属于张扬个性的年代，广西卫视置身其中，随势而动，积极寻求自身的定位。     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

万水千山总是情——江苏卫视“中国情感特色频道”新闻发布会隆重召开

2004年2月28日，南京市希尔顿酒店云集了全国媒体界、广告界人士，一个“媒体自身”的新闻发布会在这里召开。此次新闻发布会是江苏卫视成功定位为“资讯为核心，情感为特色”的频道后的首次全国公开亮相。在经过了2个月的改版试运行之后，江苏卫视“以资讯为核心，以情感为特色”的频道定位已经深入人心，获得了观众的初步认可。     

打造中国最好的故事频道——四川卫视“中国故事特色频道”的改版动因和设想

继2003年11月提出“大众消费品牌成就者”的营销定位后，2005年9月，四川卫视推出“中国故事特色频道”的定位，成为全国第一家将营销战略升级到整体战略的电视媒体。     

让观众在方便的时间看喜欢的内容

随着近几年电视媒体前进步伐逐渐放慢。电视媒体的发展从过去的快速增长进入到一个持续稳定的平台状态，尽管速度降低了，但是竞争却是越发激烈。随着竞争在强度、力度、广度、深度上不断的加剧，各电视机构都加大马力梳理自己、了解对手、分析观众、摸清市场、研究竞争环境；对频道、对栏目、对节目的品牌发展建设也进行了大量、各种的尝试，其中不乏精妙之举。在各频道高招、奇招、险招迭出的竞争格局下，央视经济频道从自身的频道特色、资源和定位出发，基于对电视市场、收视市场长期的观察和分析，在国内首次推出“编播季”概念，频道编、播体系正式实行按“季”播出。概括言之，按“季”播出的核心就是让观众在方便的时间看喜欢的内容。     

省级地面频道经营模式扫描之四川篇

自2004年媒介金牛工程成立伊始，省级地面频道成为继央视、省级卫视后，人们关注的又一媒体群。处在电视媒体三级中的省级地面频道，夹在卫视和城市台之间，上不能“登天”，下不能“入地”，处境颜为尴尬。具有全省覆盖优势的省级地面频道，由于机制，经营观念等方面的原因，竞争不过同处一城的省会城市频道。[编者按]     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

核心突破 成就价值

2004年，中国电视传媒市场出现了前所未有的“活跃“状态，一方面，我们看到了电视传媒产业化进程的快速发展；另一方面，不难发现各个频道改版后的版面中纷纷加大了电视剧的播出比例，电视剧几乎成了保证频道收视率的“法宝”。有人担心，安徽卫视以电视剧这一开放性资源作为立台之本的媒体，是否依然处在电视媒体先锋阵营里？其核心竞争力是否依然保持优势，并实现新的突破呢？     

四川卫视故事会的传播价值

《大众电视》杂志发布“2006年中国电视十大新闻”，“四川卫视异军突起，跃入全国省级卫视收视十强”位列其中。从2006年初全国省级卫视排名20位之后，一举进入前十，四川卫视无疑是进步最快的频道。进步如此快速的主要因素，是号称“中国第一故事频道”的“天下故事”的定位。这个定位，迅速提升了四川卫视的品牌形象，为观众提供了新体验，也给广告客户创造了新的传播价值。2006年，     

广西卫视女性定位的收视价值和市场价值

光阴似箭，转眼间到了2005年的初夏时节，随着国内电视市场的发展，各电视媒体都在加强、扩大自办频道影响方面做着不懈的努力。特别是省级媒体的卫星频道，由于其覆盖面广、收视影响以及市场价值可以涉及到全国这一其它频道无法比拟的优势，更是在竞争中各显神威，争奇斗艳。而广西卫视宛若其中的一朵小花，从生根、发芽到绽放，在2004年初全方位改版后经历了一年有余的时间，终以其独到的定位另辟蹊径，在众多卫视频道中吸引了无数观众的目光，从而为该频道、也为广西电视台带来了无限生机。     

行进中的人文之旅——记改版中的陕西卫视

2006年11月1日，随着陕西卫视新版节目的正式开播，在经历了半年多的筹备期后，全新定位的陕西卫视终于闪亮登场，“陕西卫视 人文天下”的频道呼号也跃然而出。全新定位后的陕西卫视旨在要打造一个富有人文特色的综合频道，这在目前的频道定位大潮中，其“具有人文特色的综合频道”定位可以说是近年来频道定位“人文内核”的全面升级，也是陕西卫视在泛娱乐化时代背景下立足自身资源实行的差异化竞争。     

突围之后谈突破

的确，言及中国的电视市场，“突围”是一个经久不衰的话题。两年前，省级卫视在夹缝中左冲右突，祭起“高举窄打”的法宝，冲破了头上央视的压迫，顶住脚底地市电视的隆起，找到了一个适合干省级卫视生存发展的方式。所谓“高举窄打”，我在当年的视点文章中有这样的描述，“‘高举’，就是依然以综合频道面目登场，[第一段]     

2004江苏卫视“感动中国”的六种趋势

2003年至2004年,媒体竞争益发激烈,竞争格局也愈加复杂。广电媒体的整合,国家广电总局颁发的17号令等等各项改革和政策的出台,使得各个电视媒体不得不在时时刻刻裂变的媒体环境中不断调整自己的前进步伐。作为中国电视的一支重要力量--省级电视媒体面对着"上挤下压"的尴尬生存环境,一直在寻找发展的空间,"同质化程度较高","着眼点和视角太局限于本地区域"已经成为各个省级卫视一个比较明显的通病,很多媒体已经意识到卫视频道必须走出狭隘的地域观念,走出同质化的困境,未雨绸缪,从喧嚣的媒体环境中突显出自己鲜明的特色,从而实现由综合频道向特色频道的转变,由内而外发展为具有实质意义的全国性媒体。 2004年江苏卫视遵循市场的需求,将以"资讯"为核心,"情感"为特色,面向全国市场,打造一个更具影响力的全国媒体,以"情感"来"感动中国"。     

由视价值的迷失：高端人群在远离卫视？

2008目睹中国电视之怪现状 2008年是奥运年,原以为在这样一个举世瞩目的“中国年”里,电视媒体能够围绕奥运、体育题材创新节目,度过选秀的政策性猝死造成的电视冰河期,但是全国的卫视频道一开局就都变成了电视剧频道。     

广西卫视：差异竞争——女性特色突显频道价值

能够讨论电视媒体的战略与品牌对中国电视来说是一件好事．而分享当前电视媒体战略与品牌的实践经验．对中国电视人就是一件很幸福的事。广西卫视对女性频道的定位，正是基于战略与品牌的双重实践。我们从频道的播出者和设计者、经营者三方面来进行转变．开始思考给什么人看什么，以后如何让自己和竞争对手做得不同等问题。过去是千台一面的同质化竞争，     

“9＋2”的竞合

盘点2004年中国电视媒体的发展历程，“竞合”一定是一个最重要的关键词。从“媒介金牛工程”到“华东全垒打”，再到浙江卫视、广东卫视携手打遣财富频道，哪一个不是电视媒体由单纯的竞争走向竞合的典范?     

合众连横，齐鲁电视台完美诠释省级地面频道价值

近两年,电视一路被唱衰,危机论不绝于耳。相比辐射全国的央视、卫视,省级地面频道犹如被两面围堵的“夹心饼干”,未来之路究在何方,更为业界关注。10月25日,以齐鲁电视台为首的全国省级强势、特色地面频道合作组织“九合组织”在南京绿地洲际酒店举行的联合推介会给出了掷地有声的答案：“合聚变”——匹敌央视、卫视,做中国电视营销第三极!     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。