企业家精神驱动下自主知识产权品牌成长机制研究

自主知识产权品牌是企业谋取竞争优势、抵御市场风险的战略性资源,是建设创新型国家的重要着力点。以企业家精神为切入点,界定自主知识产权品牌概念,提出企业家精神驱动自主知识产权品牌成长机制在突破性商业模式创新和组织变革方面的两组待检验命题,并通过对小米科技进行案例分析加以证明。研究结果显示,企业家精神通过企业家突破性商业模式创新和有意识的组织变革,从而促进自主知识产权品牌成长。     

企业家精神驱动下自主知识产权品牌成长机制研究——以小米科技为例

自主知识产权品牌是企业谋取竞争优势、抵御市场风险的战略性资源,是建设创新型国家的重要着力点。以企业家精神为切入点,界定自主知识产权品牌概念,提出企业家精神驱动自主知识产权品牌成长机制在突破性商业模式创新和组织变革方面的两组待检验命题,并通过对小米科技进行案例分析加以证明。研究结果显示,企业家精神通过企业家突破性商业模式创新和有意识的组织变革,从而促进自主知识产权品牌成长。     

企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型

能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长作出直接的贡献。     

现代企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。一、矢志林强林＊现代世界知名企业的成长与发展，始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现，他们在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让企业成为知名企业，让产品“称雄”于市场。现代企业产品和实力的竞争，实质上，就是企业家观念的竞争。谁得“霸主”谁就主宰市场。因此，作为现代企业家必须树新观念，立雄心壮志，夺世界“霸主”地位。二、＊胆风险经营在市场经济运行中，机通往往伴着风险而来，风险背后就是成功与效益，关键看企业家能否抓住机…     

按照市场经济要求培养现代企业家

一、现代企业家与市场经济 现代企业家是指具备创新能力的经营管理企业的专家,造就现代企业家是顺应市场经济规律与要求的必然结果。 第一、造就现代企业家顺应了市场经济是竞争经济这一核心。市场经济通过竞争来进行资源和利益的分配和再分配,作为市场主体的企业必然成为竞争的主体。企业家既是企业进入市场进行竞争的推动者和组织者,又是企业经营管理活动的决策者和指挥者,企业间的竞争在很大程度上是企业家之间的竞争,市场竞争是产生真正企业家的土壤。     

论企业家激励约束机制

企业家是经济发展的重要人力资本,各国经济实力的在很大程度上表现为企业家之间的竞争,我们说的企业家不是一般的厂长或经理,也不是那些带行政级别的官员或经理,而是指以企业增值为经营目标,通过产权竞争过程将企业的人力资本与企业的物质资本结合在一起,以实现自身特殊利益的经营者。     

世界知名企业家的八大现代经营观

世界知名企业家的八大现代经营观群山，杨金凤建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜。经对...     

加快建立企业成长机制

市场经济呼唤真正现代意义上的企业家。而我国目前在国企改革过程中尚存在着不利于企业家成长的机制问题。为此必须从战略上和战术上重塑企业家队伍。而重塑企业家队伍,除企业领导者自求进取、严于律己外,更需要有国家宏观经济制度的保证和政策安排,也需要有企业内部管理制度的变革。从我国目前的实际情况看,建立健全以下几个方面的制度和政策尤为重要。     

民营企业家社会资本的动态发展对企业成长的影响研究

民营企业家社会资本是在信任的基础上，建立的以政府关系和个人关系为主导的社会关系网络。民营企业家社会资本包括企业家个人社会资本、企业家内部社会资本以及企业家外部社会资本三个方面。伴随着企业的成长，企业家社会资本也是动态发展的。以企业家社会资本为研究视角，从横向和纵向两个方面研究了社会资本的动态发展，通过提高经营绩效、提升组织凝聚力、降低经营成本三个方面研究了民营企业家社会资本对企业成长的影响。     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

论企业家精神与企业的持续成长

在企业成长的路径中,企业家精神的有效供给和企业持久竞争优势的动态构建是融合共生的,企业家精神渗透在企业动态的竞争优势中,缺乏了企业家精神,企业的竞争优势则难以持久。本文从阐述企业家精神对企业持续成长的作用入手,着重分析了制约企业家创新精神的四大因素,并由此提出了培育企业家创新精神、促进企业持续成长的政策建议。     

战略前瞻性、能力形成与企业转型成长——基于杉杉股份的纵向案例研究

转型成长是企业突破产业周期束缚的重要路径，但其实现过程与演进机制尚不清晰。基于能力形成视角，本文选取杉杉股份进行纵向案例研究，提炼了企业通过战略前瞻性、资源编排与组织变革的互动演化实现转型成长的过程模型。研究发现：第一，企业转型成长经历了新成长轨道开拓、成长轨道扩张、成长轨道聚焦三个阶段，分别刻画了企业突破路径依赖开拓新成长轨道、拓宽成长轨道增强转型持续性、构建核心能力提升新产业竞争地位的演化轨迹；第二，企业通过前瞻性搜索、前瞻性学习、前瞻性认知，识别创新性机会、吸收先进管理经验、感知产业趋势，以提升新业务长期成长潜力、加速经营模式构建、及时进行战略更新；第三，企业通过资源编排行动与组织变革的互动构建了价值创造能力、价值协同能力、价值创新能力，其中，资源编排是企业价值行动的执行过程，组织变革确保了资源编排的效率性。本文提炼的理论模型，揭示了企业实现跨产业转型成长的过程机理，拓展了企业成长理论并深化了战略前瞻性、资源编排等相关研究，为大量面临转换业务赛道的企业提供一定启示。     

企业形象与企业家形象的整合

企业与企业家从来没有像今天这样成为公众聚焦的中心，媒介关注的焦点，他们被誉为新的经济时代的“经济英雄”。企业家形象作为企业形象的重要组成部分，为企业在现代社会的市场竞争中发挥着不可替代的作用。 一、问题的提出 当国内企业注意到形象力在竞争中的重要份量时，不约而同的开始重视企业形象的建设，投入人力、财力。物力、设计与实施企业形象战略，不少企业因此确立了企业或产品在消费者心目中的影响和地位，在经营上获得了巨大成功。同时，随着企业在国民经济生活中的作用日渐突出和明显，企业的核心领导着——企业家群体和个人…     

基于社会责任的企业组织变革研究

全球性的竞争压力使得企业的经营风险和压力快速增加,竞争已经发生着深刻的变化,变革就成为这一时代的主题,企业新一阶段的组织变革要符合社会责任倡导的基本要素,本研究以社会责任理论为支撑,推敲组织变革与社会责任理论的契合点,构建基于社会责任的组织变革理论框架,剖析社会责任对组织变革的影响因素,使企业组织在结构设计、制度确立、文化培育方面按照社会责任的要求改革。     

企业家结构洞优化——一个利益均衡与再生产的视角

企业家作为企业网络中一个重要节点,在企业的网络化成长中充当了顶层设计的角色,研究企业家这个最重要的结构洞对于认清企业家角色的转变以及企业内外部嵌入网络的现状有重要意义。本文从讨论企业家结构洞的优化动因着手,从利益均衡与再生产两方面进行研究。前者通过"分而治之","二手中介者"、"规模与多样性平衡"三种方式,后者通过"补洞说"、"架桥说"、"资源供给说"、"弱联系说"四种方式构造优化企业家结构洞的方法以及优化前后结构洞的变化分析,将企业家个人网络同企业网络成长进行有效结合。     

灰色的企业与灰色的企业家

<正> 改革,呼唤着真正的企业,呼唤着真正的企业家,呼唤着能够自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,呼唤着有理想、有才干的经营管理者。 假如企业不象企业,企业家不象企业家,那么,世界将会成为什么样子?中国的改革和发展又从什么地方谈起? 从某种意义上说,中国没有真正的企业,没有真正的企业家。 企业,是在社会再生产过程中直接从事各种经     

战略节奏——战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

可持续发展视角下的企业成长战略

随着对可持续发展认识的不断加深,越来越多的企业家正意识到自己所肩负的责任:如何运用可持续发展的理论来抓住机遇,迎接挑战,促使企业成长;如何在成长过程中避免重蹈发达国家先发展后治理的覆辙?本文提出了企业可实施资源节约、创新、组织变革、多元化和学习等战略,从而达到预防性治理目的,实现企业成长与社会、环境可持续发展协调一致。     

浅析人力资源会计问题

全球范围内的新技术革命，推动了人类社会从工业经济时代迈向知识经济时代，从而全球范围内的竞争由原来的自然资源和资本资源的竞争转向人力资源的竞争。从这个意义上说，人力资源的开发、利用和管理将是21世纪人类社会经济发展的最关键因素。在企业的人力资源开发、利用和管理过程中离不开人力资源会计所提供的信息。