亳州市国有粮食购销企业利用改制大力提升职工队伍素质

<正>亳州市国有粮食购销企业改制时间为2002年6月至2003年底。改制前,由于多种因素影响,企业机构臃肿,人浮于事,机制僵化,企业普遍亏损。改制后,全市粮食购销企业共有68家,企业性质仍为地方国有,全市粮食购销企业职工2061人。企业经营情况有所好转,2008年全市粮食购销企业盈利345万元,企业赢利面达67.65%;2009年全市粮食购销企业赢利256万,企业赢利面达54.41%。     

顺应市场化发展 发挥主渠道职能作用——对淮安市国有粮食企业改革改制情况的调查

淮安市国有粮食购销系统下辖8个县(区)粮食局及粮食购销总公司,有146个粮管所,现有职工4326人,有粮食库存35.2万吨。自2002年全系统推行企业改革改制以来,经过几年的调整、磨合和发展,全系统整体经营活力充分改观,经营实力稳步增强,2004年全系统粮食购销企业收购粮食82万吨,销售粮食69万吨,年均购销量约占辖区内粮食商品化总量的70%多。在当前市场放开多种所有制形式、多种经营方式并存的新形势下仍然保持粮食购销主渠道地位,对维护粮食安全,促进粮食流通,稳定农业生产,发展地方经济具有举足轻重的作用。基本情况淮安市国有粮食企业改革改制…     

力求善始善终巩固改革成果

2002年3月初,湖南省桂阳县粮食局根据国务院、省、市、县政府和上级主管部门有关企业改革改制的精神和要求,从本县粮食企业实际出发,强力推进以产权关系为纽带、以“两个置换”为核心、以解除“两个依附关系”为目的的国有粮食企业改革改制工作。经过半年多的时间,对全县16个国有粮食企业437宗资产置换了国有产权关系,筹措改革成本3388万元;全县887名国有粮食企业职工(含离退休职工176名),除15名接近退休年龄的职工外,其余872名全部转换了国有企业职工身份,有偿与企业解除了劳动和依附关系,改革改制取得了阶段性的成果。企业改革改制后,县粮…     

丽水市粮食企业存在的问题及改革对策

浙江省丽水市粮食系统截至２００１年底己有７１家粮食企业实行职工买断工龄、企业破产、重组股份公司等多种形式的改制，国有资产全额退出，企业与职工完全解除劳动关系。未改制的国有独资企业还有１８家（其中收储公司９家），在职人数７２８人（其中收储公司５４９人），离退休人员６４１人（其中收储公司５８６人）；１８家企业拥有国有总资产２５６７９万元，资产负债２２４１５万元，所有者权益３２６４万元；１８家企业２００１年实现销售收入７１８７万元，亏损９６万元。这些未改制企业面临的问题不容乐观。问题１．“三多”：富余…     

解读获嘉县粮企改革"零挤占"

2004年是粮食企业改革年,农发行对于改革改制中的粮食企业投入了极大的关注,采取了各种措施保全债权。河南省获嘉县2004年国有粮食企业从1295人分流减员至256人,支付改革费用1052万     

国有粮食企业改制之我见

当前，国有粮食企业面临的困难越来越多，亏损挂帐越来越大。要走出这个困境，除开辟多种经营门路、人员分流减负外，最主要的是坚决贯彻中央关于企业改革的“抓大放小”方针，进行企业改制，变国有企业为民营股份制企业。粮食企业基本上都是小型企业，不属“抓大”的范围，只有做好“放小”的文章，加快企业改制的步伐，才会走出当前的困境。笔者认为，认真研究以下3个问题，求得统一认识，改制才能获得成功。一、国有粮食企业资产是否都是国有资力。一般地说，国有企业资产都是国有资产。但从实际看，并不确切。粮食企业在八十年代中期利…     

改革产权制度解决职工分流

改革２０年来，尽管国有粮食企业受到了冲击，但仍摆脱不了亏损的“帽子”，跳不出传统主业的“圈子”，放不下国有企业的“架子”。国有粮食企业的经济结构，组织结构不完善，难以适应粮食流通体制改革的需要。为解决减员、分流、改制的实质性问题，根据我县国有粮食企业的具体情况，在没有现成体制改革模式的情况下，因企制宜开展工作，取得了较好的效果。一、减员、分流、改制的趋势粮食企业减员分流是大势所趋，也是职工最为关心的热点。我县粮食企业在职职工１２９３人，人员工资、统筹保险、劳保福利就需开支８５０万元，还未计其它管…     

国企改制、经济绩效与粮源控制——基于省际面板数据的经验研究

国有粮食企业在国有资本中具有独特的战略定位和发展目标。本文基于企业社会责任和转型经济发展理论提出国企改制、经济绩效和粮源控制三者互动关系的研究假说,以2005—2014年的中国粮食产业主要经济指标情况以及国有粮食企业改革情况的省际面板数据为样本,构建联立方程组模型对相关研究假说进行验证。研究结果表明:粮食产业的经济绩效和粮源控制之间存在对立统一的非线性关系;国有粮食企业改制对二者均存在明显的促进作用,但若不对国有粮食企业改制进行战略性调整,国企改制的持续推进会增强粮源控制对经济绩效的抑制作用,减弱经济绩效对粮源控制的促进作用。     

山东宁阳:以整合资源促县域粮食企业进一步深化改革

山东省宁阳县是国家新增千亿斤粮食生产能力规划县,全县粮食年产量68万吨。近年来,通过积极改革,宁阳县已经形成了以国有粮食龙头企业为骨干,多种经济成分并存,国有民营资本相互参股的多元化粮食产业架构。县内规模以上粮食企业总数达15家,其中省级农业产业化龙头企业3家,市级8家。宁阳县破产改制企业存量资产丰厚,     

西溪坪粮管站的改制及启示

为加快粮食行业流通体制改革步伐,力争今明两年内实现附营企业按现代企业制度运行并带动购销企业的改革, 8月 18日,由永定区粮食局西溪坪粮管站改制而成的张家界日晶实业有限责任公司正式挂牌成立,宣告我区国有粮食行业按现代企业制度改制粮食企业实现了零的突破,并带动了局属植物油厂、粮油贸易公司等国有粮食企业改制。　　一、深刻领会现代企业制度的内涵是企业改制成功的前提　　党的十五大和十五届四中全会指出国有企业改革是整个经济改革的关键,国有中小企业改革方向是调整所有制结构,实施体制创新,有进有退、有所为有所不为…     

走出企业改革的五大误区

前国有粮食企业改革存在不少认识误区。这些误区的存在，制约着改革的深化，影响着改革的成败。误区之一：改制就是“退出”改制就是退出国有，实行民营化，搞私营经济。认为粮食行业属一般性竞争领域，“退”是大势所趋，因此在企业改制过程中，凡事“退”字当头，把国有粮食经济一退了之。改制是发展的一种手段，目的是促进企业更好地发展，必须坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，因企制宜，一企一策。对适宜国有粮食经济发展的，以及国有粮食经济能够发展的行业及企业，要以“进”为改革方向，积极通过优化重组、结构调整、机制转…     

我市国有粮食购销企业改革发展的回顾与展望

一、国有粮食购销企业改革的简要回顾回顾市场化改革后我市国有粮食购销企业改革进程,可分为两个阶段：一是研究制订方案和初步实施阶段。时间从2004年初到2007年春节前,标志是2005年底印发《即墨市国有粮食购销企业改制方案》并组织实施,重点是搞好宣传发动、调查摸底,掌握改制企业人员、资产、     

落实粮食安全责任支持粮食产业发展

剑阁县是广元市农业大县、产粮大县、产油大县,也是国家商品粮基地县.全县幅员面积3204.33平方公里,现有农业人口60.6万人,粮油播种面积112.2万亩,常年粮食产量45.1万吨,油料产量10万吨.经过粮食购销市场化改革后,目前,全县有各类粮油经营户195户,其中国有及国有控股企业4户,企业国有资产1.3亿元.     

改制后的粮食企业如何崛起？——对七优米业的调查思考

国有粮食企业改制是历史的必然选择。改制后的粮食企业如何面对激烈的市场竞争,在竞争中崛起,这是人们普遍关注的问题。七优米业是2003年由七甲坪粮站改制重组的粮食经营企业,位于沅陵县西北部的大山区、穷山区,距离县城130多公里,并不具备交通区位优势。几年来,当地农发行加大对七优米业信贷支持,累计发放收购资金贷款449万元,满足企业常年收购需要,为企业再生产提供第一动力和持续推动力。七甲坪因“七优”而扬名,沅陵因“七优”而增辉。不凡的市场表现和骄人的经营业绩,使公司赢得了各种荣誉,谱写了改制企业崛起的新篇章。转变经营观念,…     

扬改革之帆 谱发展之篇 打造新型国有粮食企业

西安西粮实业有限公司是西安市大型国有粮食企业。几年来，该公司全面完成了企业改制，建立了现代企业制度，发挥了国有粮食企业主渠道作用，经济效益稳步增长，职工收入大幅提升，各项工作成绩显著。公司总占地面积1151亩，总资产7．9亿元，在册员工1242人，粮油储备能力45万吨，2009年实现销售收入27827万元，     

甘孜州政策性粮油信贷——面临的困难及对策

甘孜州是以藏族为主的多民族聚居地,全州辖18个县,面积约15.3万平方公里,现有人口约93万.19个国有粮食购销企业,下设85个粮油购销网络网点.自1998年实施粮食流通体制改革以来,全州国有粮食企业职工都置换了身份,企业性质仍保留了国有独资形式,并连续承担着全州军需民食、救灾救济和国家政策用粮的购、销、调、存工作.今年农发行推行CM2006信贷管理系统后,进一步的规范了信贷系统的管理,改变了长期手工操作方式,提高了信贷管理系统的科技含量,有效的提升了信贷业务效率,降低了风险,统一了信贷操作标准和流程.     

邹大民同志在全省粮食工作会议上的讲话（摘要）

一、2006年粮食工作简要回顾 （一）国有粮食购销企业改革顺利完成。一是成功破解“三老”难题。累计消化处理老粮100多亿斤．“老粮”库存压力彻底解决。“老人”得到妥善安置。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人；粮食企业重新竞聘安置近3万人。“老账”近90亿元从国有粮食购销企业剥离，其中1998年6月以后政策性财务挂账30亿元。二是企业布局和结构趋于合理。对1623家国有粮食购销企业进行了改革改制，重组粮食购销企业713家。其中，国有独资或控股284家。三是进一步奠定了粮食事业发展的基础。广大粮食职工进一步解放思想，转变观念，更多地运用市场和法律的办法、科学发展的理念来推动工作：粮食企业经营机制更加灵活，管理体制更加适应市场经济。2004和2005年，温家宝总理先后四次批示我省粮改经验，全国县级国有粮食购销改革现场会2004年在我省召开，我省去年还被国家粮食局评为全国国有粮食企业改革先进单位。     

吉林粮食企业改制后从容“备战”收储

粮食收储在即，很多农民关心原来的国有粮食企业改制后是否会影响今年收粮？尽管距离大规模收粮还有一段时间，记在采访中看到，吉林省改制后的原国有粮食企业并没有丝毫懈怠，粮食收购基本准备就绪，具备了随时收粮入仓的能力。     

关于国有粮食仓储企业制定人才发展战略浅见

国有粮食仓储企业在经历了粮食流通体制改革和国企改制重组工作后,经营格局正从单纯的承担国有粮食储备任务向发展多元化粮油工作转变。要全面发展粮食储备、粮油加工、粮食物流并重的多元格局,工业发展要上规模、上档次、创品牌,要具备较强的自我造血和循环功能,这就需要本地粮食仓储企业大力改革并提升企业管理水平。由于企业管理是一个系统化的工程,涵盖面广,涉及内容多,本文仅就国有粮食仓储企业制订人才发展战略的重要性和措施谈一点认识：     

关于大力发展粮食产业的调查与思考

一、滨州市粮食产业发展现状（一）粮食购销全省领先。滨州市粮食部门充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用。搞活粮食流通,保障市场供应,确保粮食安全。2008年,全市实现社会粮食购销总量1200万吨．同比增长7．47％,其中国有粮食经营企业实现购销总量181万吨,均列全省首位。全市粮食订单面积44．5万亩,收购订单粮食12．36万吨。