刍议企业总成本领先战略的控制措施

经济发展和社会进步,为现代企业提供了更为良好的发展契机,而总成本领先战略的应用也越来越显著,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题.通过总成本领先战略的实施,可以彰显企业自身的竞争优势,将成本控制在合理范围内,确保企业经济效益的持续提升.本文以制造业为例,主要针对企业总成本领先战略的控制措施展开深入的研究,旨在为相关行业人士提供些许帮助.     

中小城商行的总成本领先战略

依照20世纪80年代美国著名战略管理学家Michael Porter提出的基本竞争战略,企业为赢得竞争优势有三种可供选择,即总成本领先战略(也称低成本战略)、差异化战略和聚焦战略。企业可以从中任选其一作为主导战略,成功实施任何一种基本战略都可以建立竞争优势。长期以来,城商行同业一直致力于差异化战略,部分同业也曾提出聚焦客户战略,但几乎没有一家银行公开宣称将总成本领先(低成本战略)作为赢得自身竞争优势的战略选项。     

金融设备制造企业实施成本领先战略探讨

随着经济的不断发展,越来越多的企业进入到市场环境中,虽然客户的需求要满足时需要有更多的产品可供选择,但是对于企业来说却意味着竞争力增加,稍有不慎就可能被淘汰出局.成本领先战略是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势,在市场竞争中立足的重要武器,选择实施成本领先战略,不仅能够在激烈的较量中存活,还能够为企业带来盈利.因此,越...     

论成本领先战略在企业中的实施

近些年来,全球经济得以迅猛的发展,世界经济格局随之发生巨大的变化,而随着全球经济一体化的进一步推进,企业之间的竞争也变得越来越激烈.企业要想在激烈的市场竞争中始终处于不败之地,那么就应当尽快地对成本加严格控制,并且切实地实施成本领先战略.文章结合我国企业经营及发展的现状,对成本领先战略在企业中的实施进行了探究,旨在促进企业的可持续发展.     

论成本领先战略在企业中的实施

本文简单介绍了成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性,阐述了当前成本领先战略在企业中的具体应用,针对强化成本领先战略的应用效果进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对企业成本的控制起到一定的参考和帮助,帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展.     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

实施成本领先战略 构建集团企业多维度成本管理模式

集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。     

成本领先战略是现代企业发展的必然选择

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔.波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证。企业可以采取规模经济、优化企业价值链、塑造企业文化等措施实施成本领先战略,取得竞争优势。     

论成本领先战略在建筑企业中的实施

随着全球范围内经济的快速发展,国际上的经济格局也发生了巨大的转变,在市场大环境下,企业与企业之间的竞争也愈发激烈。为了使建筑企业在激烈的竞争中占有一席之地,就需要将成本领先提高到战略高度。笔者通过对建筑企业的经营管理现状的长期调查分析,深入分析了成本领先战略在建筑企业中的实施及作用,从而实现了企业的经济效益和社会效益的统一。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（Michael E．Porter）提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。当然，如果该成本低于同行业平均水平，便意味着当其他公司在市场竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。但是我们应该清醒地认识到，这里所谓的成本并不是单纯上的绝对成本，而是相对成本。     

知识经济时代战略成本管理

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略成本管理成为必然,这就需要我们不断研究战略成本管理与企业知识资本管理、人力资本管理和企业文化管理等方面的关系,以促进企业快速发展.     

成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角

本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业实践的分析性框架。     

基于资本成本的股利决策分析

在委托代理关系和信息不对称条件下,公司经理应以资本成本决策股利支付,贯彻资本成本观念。公司经理资本成本观念是在资本成本作用机制下形成的,需要具备一定的条件。我国上市公司股利支付的随意性表明,公司经理缺乏资本成本观念,其原因在于资本成本作用机制所要求的条件不具备,因此,规范上市公司股利支付行为应从健全资本成本作用机制所要求的条件入手。     

企业并购成本的战略效益分析

经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并、重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题.论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施.     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

农村金融交易成本问题探析

农村自然和社会的诸多因素及农村金融交易主体等方面的原因导致农村金融交易成本居高不下,从增加农村供给主体、改善结构、创新金融品种、降低费用及改善农村金融生态等方面提出解决措施,以促进农村金融业的良性发展。     

成本法评估港口资产浅析

对于港口,无论是以其作为企业整体价值进行评估,还是以其作为单项资产进行评估,其基本思路与一般意义上的企业价值或单项资产评估并无二致。但港口作为一项资产来讲,确实具备其自身独有的特点。港口企业主要是为海(河)陆之间客货运输提供装卸服务的,本身不生产产品。这种特点决定了港口企业流动资产中的实物性存货较少,价值量较小,一般情况下主要是库存机械设备的备品备件和油料,几乎不会存在什么在产品、产成品之类的存货。同时,港口企业财务会计的核算也比一般意义上的产品加工、商业零售等行业要简单,因此,港口企业流动资产评估任务一般…     

税收成本及优化分析

税收成本包括征税成本、纳税成本和社会成本。从总体上看,当前由于受诸多因素的影响,我国的税收成本偏高,暴露出一些亟待解决的问题。为此,应多方面寻求降低税收成本的途径,逐步提高税收工作效率,充分发挥税收的职能作用。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

农村信用社改革成本分析

成本决定着农信社定位,而成本的决定变量是明晰的产权与顺畅的体制。农信社最终方面是民营化、商业化。因而以成本为核心来探索农信社改革,旨在为农信社科学定位找到关键依据。加强成本控制与管理,建立科学的成本管理体系,重点关注战略成本、产权明晰成本、体制调整成本。