海外项目风险与对策反思

随着中国企业走向国际市场，中国企业参与越来越多的海外EPC项目。在参与这些项目过程中，中国企业按照国内的项目运作模式操作海外项目，忽略海外项目的风险，从而导致了大量亏损。本文将结合作者本人的经验分析海外项目风险并提出对策反思。     

施工企业海外项目财务风险管理的探索

随着施工企业海外市场不断扩大,海外项目所处的环境越来越复杂多变,所面临的财务风险也越来越多。文章就如何防范施工企业海外项目的财务风险提出了一些建议。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。     

浅论施工企业海外项目的风险及防范

随着中国改革开放的进一步深入，中国与海外的经济联系更加密切，越来越多的中国建筑企业走出国门，踊跃参与当地国的建筑市场竞争，在获得重大发展机遇的同时，许多项目也面临巨大的风险。本文对海外项目的风险和防范做了简单论述。     

全面深入推进海外工程属地化建设的思考和研究

2013年习主席提出共建"一带一路"倡议后,很多中资企业提高了海外市场份额并把"走向国际"作为战略目标,海外市场充满机遇和挑战的同时,竞争的残酷性和履约风险也逐年加大。按照国内传统的项目管理模式已难以应对海外工程的多样化挑战,很多企业也一直在推进属地化管理的进程,面对海外越来越复杂的履约环境和全球经济下行形势,进一步全面深入推进项目属地化建设显得尤为迫切重要,也是企业面临升级转型实现高质量发展目标的重要途径。     

伊拉克W电站项目的风险控制

目前国内企业越来越多的参与国际工程项目的建设工作,对于国际工程项目的风险控制也将越来越受到重视。通过介绍位于伊拉克的W电站项目的风险及应对措施介绍,为国内企业提高国际项目的项目风险管理水平提供一个参考。     

海外项目中党建思想政治工作问题探讨

随着我国市场经济的不断深化发展,企业发展实力的不断壮大,国际经济一体化程度不断加深,我国企业正逐步的迈出国门走向世界,在海外市场的项目建设越来越多。海外项目的建设无论是经济环境还是法律环境与国内都有很大差别,如何发挥党建思想政治工作的保驾护航作用,促进我国企业在海外市场上茁壮成长,是企业党建工作的重点所在。     

国际市场的进入策略

面对经济全球化的挑战，越来越多的中国企业走出国门，开拓国际市场。与国内市场相比，开拓国际市场的挑战在于：经济、法律、文化、经营环境的不同，消费者消费心理、消费习惯的不同，等等。企业在国际化经营中，如何面对海外纷繁复杂的市场环境，寻求市场机会，以尽可能少的风险、尽可能高的投资回报，成功开拓海外市场，其首要问题就是选择目标市场。     

浅议海外工程项目党建思想政治工作

随着中国企业"走出去"战略步伐的加快,中国在海外的建筑工程项目数量越来越多,规模也越来越大。其中,国有施工企业在"走出去"的企业中占有相当大的比重。相比国内工程项目而言,国有施工企业承建的海外项目政治环境更加复杂、经济环境更加匮乏。在这样的环境中,如何充分发挥党建思想政治工作的优势,营造更加和谐的工作、生活环境,为企业施工生产保驾护航,是一个现实的问题。