集团企业“地产+商业”的商业模式解析

集团企业“地产+商业”的商业模式是我国新型商业地产商业模式,本文在分析这种商业地产商业模式的优劣基础上,分析该种模式产生竞争优势的内在机理,介绍了这种模式在ShoppingMall开发运营中的应用,进而指出这种模式对集团企业的战略意义。希望通过对这种模式的探索,有力促进我国商业地产的发展。     

商业地产开发与运营管理之我见

据相关调查数据显示,在我国房地产市场上,90%的住宅项目能盈利,而80%的纯商业地产项目面临着困境,主要原因在于我国商业地产缺乏成熟的开发运营模式,所以有必要探索一套能满足我国商业地产发展需求的开发运营模式,以解决当前困境,推动我国商业地产快速、健康发展。     

杭州商业地产之运营模式多元化

正相当多的商业地产在建成之后,存在着前期招商或者是后期运营的难题,除去运作能力的差异以外,项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结,商业地产的运营需要精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。近年来,中国商业地产发展迅猛,相当多的商业地产在建成之后,存在着前期招商或者是后期运营的难题,除去运作能力的差异以外,项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结,商业地产的运营需要精准的商业开发定位     

商业地产开发建设与运营管理研究

近年来，各项关于房地产行业发展的宏观调控政策不断出台，为商业地产转型与突破提供了重要的方向。如何确保开发企业健康运行的同时优化资源，充分挖掘企业潜力，成为当前商业地产开发建设与运营管理过程中必须思考的问题。对此，文章结合商业地产的定义及特征，对商业地产开发建设与运营管理存在的问题加以分析，进而提出商业地产开发建设与运营管理的建议，包括结合当地市场，因地制宜地开展商业地产项目；规划设计满足商业地产应用要求；打造专业的商业地产开发建设与运营管理团队，旨在优化商业地产发展模式，提升运营管理质量。     

我国商业地产联合开发模式探析

近年我国商业地产取得了快速发展,但同时商业地产发展过程中存在的空置率高、融资难等问题也显现出来,本文在分析我国商业地产发展现状的基础上,提出了商业地产联合开发的模式,并结合案例对联合开发模式进行了详细的论证.     

茼业地产的开发建设及运营管理

随着我国城市化进程不断推进,我国商业地产快速发展,投资规模、开发面积等不断增长。但是快速发展的同时也暴露出了很多问题,严重制约了商业地产健康发展。文章基于我国当前商业地产发展现状提出了全生命周期的开发建设与运营管理模式,执行统一管理战略,以应对商业地产发展中面临的困境。     

我国商业地产的运营模式评析

急剧增长的商业需求和巨大的利润空间使得商业地产在我国迅速发展起来。商业地产相比较住宅类， 其特定的属性是稀缺性、流通性、升值保值性、金融性、品牌性、它的开发投资具有投资规模大、利润率及开发风险较高、投资回收期长等特点。商业地产是一个复合形的产业，它包括地产、商业、投资、金融等各个方面。“地产＋高业”的运营模式主要有两种：“地产大鳄＋商业巨头”战略联盟模式和控股企业的“地产＋商业”运营模式。     

大力培育机构投资者转变我国商业地产投融资模式

一、我国商业地产投融资模式存在的主要问题 由于房地产业是资金密集型行业，因此，投融资的模式是决定项目成功与否的重要因素之一。从商业地产的发展过程中看，中国商业地产开发商大部分是从住宅商转变而来，以住宅的思路来进行商业地产的开发。这种模式在非饱和市场，由于需求巨大，其开发与销售不存在问题。而实际上，由于商业地产特殊的经济属性，必须要求整体持有，在统一的运营思路下进行经营。在这样的情况下，商业地产的问题也随之而来。     

城市综合体发展中隐藏的危机

以城市综合体为主要运营模式的商业地产,已成为房地产调控政策下的避风港,成为开发商争相进入的领域,开发项目由一线中心城市逐渐向二三线城市发展,以万达模式为典型代表。然而,商业地产快速发展带来的泡沫隐患,企业高负债率运行带来的资金风险和运营风险,已经越来越严重。     

万达打造订单式商业地产

"地产大鳄+商业巨头"的订单模式,解决了商业地产项目盲目开发、定位不明的问题目前国内比较主流的商业地产经营模式有:零散销售、统一经营,零散销售、各自经营等。随着商业地产的理性发展以及资金实力雄厚的开发商的进入,订单式的"万达模式"将更多地受到欢迎。"地产+商业"的订单式运营模式从整体上保证了所有权和经营权的统一,特别是对地产资源和商业资源进行了高度整合,分工明确,实现了双赢。