漳州市经评审的最低价中标法

低价中标法在福建省已经走过五年的历史,漳州市现采用的经评审的最低价中标法在评标细则上对先前一些方法做了一些改进,但还有待于进一步的修正和提高。本文就此做一些粗浅的探讨。     

最低价中标法在工程招投标中的应用分析

从市场发展的角度看，最低价中标法本身的先进性是显而易见的，它应该成为我国建设工程交易制度与国际惯例接轨的目标之一。本文分析了实行。最低价中标”法存在的问题，提出了实际运用中必须把握的关键环节，供大家参考。     

供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究

分析了我国工程总承包项目管理中存在的问题，并针对工程总承包项目供应链的特点，提出了基于工程总承包项目的供应链管理理念，最后给出了与其他各方建立战略合作伙伴关系；采用第三方物流管理，实现JIT供货；建立Internet信息平台等三点实施措施。     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

完善经评审的最低价中标法的思考

施工招标采用经评审的最低价中标法,能最大限度的消除工程招标投标过程中人为因素影响,有利于规范建设市场的竞争秩序,防止腐败,促进施工企业挖掘内部潜力,提高管理水平,节约建设资金。提高投资效益。符合国际惯例。     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

工业设计企业工程总承包现状与发展探析

随着改革开放以后我国建筑业与国际市场的接轨。总承包这种服务形式自国外传入国内，并且越来越为广大国内外业主所认可．以总承包形式签定的合同额在建筑业的份额越来越大。我国自1984年出现以工业设计院为试点的工程总承包公司、开展总承包业务至今．总承包企业不断壮大．广大企业在提升工程总承包的业务能力、管理水平方面进行了艰苦、卓有成效的探索，随着我国加入WTO以及各国基础投资的加大。工程总承包迎来了空前的发展机遇。     

探索工程总承包项目会计核算的注意事项

工程总承包模式是通过优化设计与施工集成,使设计方案更加合理,降低工程成本,基本消除业主工程建设工期风险、质量风险和追加投资风险,因此工程总承包财务会计是项目管理体系的组成部分。     

模糊综合评判法在确定工程管理模式中的应用

通过对常用的建设工程管理模式的系统分析，建立了评价管理模式指标体系，提出了模糊综合评判模型，为选择合适的管理模式提供一种分析方法。     

浅谈企业施工总承包在水电安装工程中的应用

2013年,湖南五凌电力工程有限公司采取施工总承包的模式,在建设周期异常紧迫的情况下,完成了托口水电站生态机组安装工程。本文以其机电安装部分施工总承包过程为例,从人员组织、安全、质量、进度、造价等方面,分析了中小水电机电安装施工总承包方式的优势和不足,阐述了一些具体的管理措施和问题处理的方法,可为同类型项目实施提供借鉴。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

建筑工程总承包项目接口管理研究

在新的时代背景下,随着我国经济的日新月异发展,建筑行业得到了非常快速的发展,且政府投入了大量资金来建设基础设施,在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式,但是该管理模式依然存在一些问题,特别是接口管理问题越来越明显,成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。基于此,本文主要对建筑工程总承包项目接口管理进行研究,以期为推动建筑行业的稳健发展。     

EPC总承包项目工程造价控制要点研究

在当今的工程承包领域中,EPC总承包模式是应用最为广泛的模式之一。对于EPC总承包项目而言,工程造价管理和成本控制工作是尤为重要的。EPC总承包模式和传统的施工总承包模式有着很大的区别,尤其体现在工程造价管理和成本控制方面。本文就EPC总承包项目的工程造价控制要点做了相关的阐述和分析。     

工程项目招投标及风险管理策略分析

在工程项目中招投标是前期施工的重要内容与手段,而有效的管控施工中可能存在的风险,则是促进建筑行业优良发展的必经途径。所以,在招投标期间加大监管力度,控制期间违规操作是企业规避风险主要手段。对于一个工程项目而言,只有增强前期招投标的评选质量才能更好地规避中期的风险发生,推动建筑行业更好的发展。     

价值工程在建筑工程施工项目评标中应用的反思

在建筑工程的施工项目评标过程中,开展价值工程具有很大的理论意义和实战价值,但近期的研究和探讨表明,容易走入两大误区,本文对此进行了反思,并提出了相应的对策及建议.     

价值工程在建筑工程施工项目评标中应用的反思

在建筑工程的施工项目评标过程中,开展价值工程具有很大的理论意义和实践价值,但近期的研究和探讨表明,容易走入两大误区,本文对此进行了反思,并提出了相应的对策及建议。     

浅析EPC总承包项目前期工作

EPC总承包是我国工程总承包模式的重要组成部分,近年来成为各综合设计院转型的主要方向,但由于项目前期工作的不力对项目实施产生众多的不利因素。本文基于设计院角度浅析EPC总承包项目主要前期工作,旨在为EPC总承包项目顺利开展提供适时参考。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

本文针对EPC总承包项目管理的加强进行了重点讨论。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,并且就加强EPC总承包项目管理提出了一些有意义的建议,希望能够对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。