网红经济产业链下的中小企业商业模式研究

传统企业通过转型升级,改变商业模式,利用互联网效应抓住了新的经济增长契机,从而在竞争激烈的商业环境里立于不败之地。网红经济就是互联网经济发展的新型模式,商家通过打造网红品牌,吸引大众兴趣,从而形成一条全新的网红产业链。通过互联网平台宣传推广商业产品,从而得到品牌和经济双重效益。文章阐述网红经济产业链对于中小型企业商业模式的影响和改变。     

全球物流管理的十大趋势

商业竞争促使供应链形成并急速发展的同时，产生了以供应链为基础的重要企业管理发展方向，这将改变商业竞争的本质。全球化 企业日趋全球化，因此，如何建构企业的全球供应链，满足全球市场及顾客的需求，已成为企业竞争与发展的重要课题。建构全球供应链所考虑的要点应是不同国家和地区的经济、赋税及法律环境的差异。和对自然力及人力资源的善加利用。在这种情况下，需要企业构建一个即时且经济的全球营运系统。反应力 当代先进企业已从过去的推测需求商业模式，转变成高度回应需求的商业模式，具有高度经济效益的商业回应系统也成为可能…     

浅谈建筑行业的供应链管理及运营

伴随着城市建设的不断发展,企业也随之调整自身的发展战略以适应激烈的竞争。寻求先进的建筑行业运营模式以及供应链管理已成为建筑企业摆脱困境的主要途径之一。我们应利用现代技术以及信息化平台达到提高效率、减少成本的目的,同时也开拓思维,结合金融模式,调整资金链现金流,以发展企业,利用互联网和物联网的推进,更加精确和及时的进行供应链管理。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

互联网商业模式的利弊分析

互联网商业模式就是指以互联网为媒介,整合传统商业类型,连接各种商业渠道,具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式,包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式.互联网的快速发展带动了各个行业的发展,也推进了服装产业的发展,改变其消费习惯,打破了信息不对称,也使大数据资源利用最大化.在本文中,将着重分析互联网商业模式的利弊及其为市场注入的新需求.     

O2O平台的盈利模式分析——以美团网为例

互联网的普及使用,促使企业逐渐改变传统的商业模式,向电子化、网络化、信息化模式发展。O2O运营模式逐渐成为企业商业模式发展的主要方向。在竞争激烈的商业环境下,企业如何能有效经营,持续盈利,一直是学者和企业家非常关注的问题。文章以典型的O2O平台——美团网为例,研究分析其发展历程、融资情况、盈利模式,再结合平台自身特点进行论述,为O2O平台企业的发展和后期盈利增长提出相关建议。     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

互联网思维下传统服务企业商业模式演进——基于千千氏的案例研究

企业的商业模式是在企业的生存和发展过程中逐步形成并不断演进的。互联网思维作为一种适用于所有企业的系统性商业智慧思维,对于改造传统服务企业的商业模式有着非常重要的作用。本研究以千千氏公司为研究对象,将商业模式理论与互联网思维相结合,构建了商业模式动态演变的概念框架,分析了其模式转换的过程。研究表明,企业在发展的不同阶段,要运用适合的互联网思维指导商业模式的构建。最后为传统企业转型提出以下管理启示:以互联网思维更新传统管理理念,指导企业发展各阶段商业模式创新;利用互联网思维改进传统营销思路,促进企业商业模式各要素协同优化;结合互联网思维推动传统组织结构转变,提升企业商业模式落地效果。     

互联网浪潮中物业管理行业发展之路

我们要用互联网思维、技术和商业模式武装物业服务企业,建立服务广大业主信息平台,整合市场资源和宝贵客户资源,向现代商业服务模式转化。     

物流供应链上的"及时制"方式

在新世纪，企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。１通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来，在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，形成上下游无缝链接。通过供应链管理，实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速…