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定位是城市品牌构建的重要基石,城市品牌存在的价值是其在市场上的准确定位和不可替代的独特个性,如同产品品牌一样,始终保持城市品牌的差异性以及始终不移的坚持自己的定位,才能使城市品牌屹立不倒。 相似文献
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随着时间的推移、社会的进步,人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化,消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势,就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位,旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵,它不是原有定位的简单重复,而是企业经过市场的磨炼之后,对自己、对市场的一次再认识,是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因,既有企业本身的原因,也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面: 相似文献
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随着市场竞争的白热化,产品同质化现象日趋严重,要让消费者在众多相差无几的产品中记住并选购你的品牌,就必须在他们心目中创造一种心理差异优势,为此,企业要及时对品牌进行再定位。 相似文献
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长沙城市会展品牌定位探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
文章探讨了长沙城市会展品牌定位的迫切性,并依据长沙城市形象定位,及对长沙文化产业、现有文化会展品牌的分析,阐述了将长沙会展业定位为文化会展城市的理由。 相似文献
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国外城市品牌定位方法述要 总被引:5,自引:0,他引:5
探讨了城市品牌问题的缘起及城市品牌定位的重要性,通过对国外学术期刊的梳理,总结了国外城市品牌定位研究所采用的主要技术方法;选取了使用频率最高的因子分析和多维度分析进行比较;选取了五个城市的品牌定位案例进行模式分析;最后提出国外城市品牌定位对我国城市的启示。 相似文献
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我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然 相似文献
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“定位”本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势,但在实践中,由于企业对市场变化不能准确把握或虽发现了变化但反应不当,使得企业存在“定位惯性”的问题。也就是说,尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变,但企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位,结果逐渐走向弱势。 相似文献
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城市品牌形象的营造对城市持续发展、增强竞争力的作用日益彰显。本文分别从自然景观文化、人文景观文化和城市社会文化角度深入分析了广州城市品牌形象设计的构成要素,提出了广州城市品牌形象的具体定位与表达,并为广州城市品牌形象的构建与塑造提出了建设性意见。 相似文献
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城市品牌战略与自主创新 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌,是企业的王牌,是企业实力、地位、信用的体现,是打开国际市场、赢得市场竞争、取得高额利润的重要保证。同样,品牌也是城市竞争力、城市魅力的体现。品牌作为一种资源,它不仅有巨大的经济价值,而且有广泛的社会、文化价值。特别是城市品牌, 它包括的内涵更为丰富。它不仅有经济意义,而且会产生广泛的社会影响。 相似文献
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基于孝文化的孝感市城市品牌战略 总被引:5,自引:0,他引:5
城市品牌战略,是指在城市整体发展过程中,全面塑造城市品牌形象,提高城市知名度、美誉度和满意度,以提升城市竞争能力的城市经营战略.孝文化是孝感市的特色文化,也是孝感市实施城市品牌战略的最佳切入点.孝感市城市品牌战略的实施,须以孝文化为支点,提升城市的文化品位;以人为中心,培养良好的市民素质;以产业为龙头,打造孝感市强势工业品牌;以CIS理论为依据,塑造个性化城市形象. 相似文献
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统筹区域协调发展是贯彻十七大精神的迫切需要。城乡区域协调发展面临诸多困难和矛盾,归根结底要依靠大力开发人才资源来彻底解决。统筹区域人才队伍建设,不断提升人才队伍建设质量,对于增强我国综合国力,建设社会主义小康社会,构建社会主义新农村具有重要意义。 相似文献
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城市品牌的起源、选择和培育 总被引:6,自引:0,他引:6
城市品牌的定名已成为当前我国社会生活中的一个热门话题。这是由两种力量共同推动的:一是城市化的快速发展;二是市场竞争的日益激烈,特别是“经营城市”这一概念提出以后,更促使人们急于为自己的城市选择品牌。预计城市品牌问题今后还将进一步趋热。为了使城市品牌的选择和培育有一个合理的解释和规范的运作,特奉上这篇拙文与大家探讨。 相似文献
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City Repositioning and Competitiveness Building in Regional Development: New Development Strategies in Guangzhou,China 总被引:2,自引:0,他引:2
Competition among cities for mobile capital in the twenty‐first century has intensified. The urban hierarchy of regions is undergoing transformation, causing economic fortunes to vary markedly among different localities. In China, these global forces and regional restructuring have caused a relative economic decline in some historically powerful cities, and have also brought about the emergence of new economic centers. In response to these forces, many Chinese cities have been driven into adopting a series of new competitive strategies, which seek to win back and build up their leading positions and competitiveness. To translate these strategies into concrete actions, local governments have promoted high‐profile and face‐lifting projects and investments. The extensive new urban development in Guangzhou is a particularly interesting case. As the provincial capital of the Guangdong Province, and a historically central city in the Pearl River Delta region, Guangzhou’s importance has recently declined. This article attempts to reveal the general strategies and specific projects initiated in Guangzhou as important promotion devices in its revitalization program, and to examine the rationales behind them. The ambitious new strategies are most likely to occur under the ‘soft budget constraint’ syndrome in China, and these strategies could be risky. Although the extent to which these strategies actually do stimulate business and lure investment is yet to be seen, the citizens are immediately and directly benefiting from them and consequently they have gained much popularity and support. However, the competitiveness building in Chinese cities has called into question the legitimacy of local state governance, and the validity of large projects that lack financial discipline, social objectives and accountability for unsuccessful investments. Au vingt‐et‐unième siècle, la compétition pour attirer le capital mobile s’est intensifiée entre les villes. La hiérarchie urbaine des régions évolue, créant de nettes différences de réussites économiques entre localités. En Chine, ces forces planétaires et la restructuration régionale ont provoqué un relatif déclin économique dans certaines grandes villes traditionnellement puissantes, entraînant par ailleurs l’émergence de nouveaux centres économiques. Face à ces forces, de nombreuses villes chinoises ont été poussées à adopter une série de stratégies concurrentielles visant à reconquérir ou bâtir leur compétitivité et leur position dominante. Pour traduire ces stratégies en actions concrètes, les gouvernements locaux ont encouragé des investissements et des projets de rajeunissement d’image très en vue. La nouvelle urbanisation d’envergure que connaît Guangzhou est un cas particulièrement intéressant. Capitale de la province du Guangdong et centre historique établi dans le delta de la ‘rivière des Perles’, Guangzhou a pourtant connu un récent déclin. L’article tente d’identifier les stratégies d’ensemble et projets spécifiques lancés à Guangzhou comme instruments promoteurs de sa revitalisation et d’en examiner les raisons sous‐jacentes. L’instauration de stratégies ambitieuses et novatrices est relativement possible compte tenu du syndrome chinois de ‘faible contrainte budgétaire’, mais elle ne va pas sans risques. Même s’il reste à constater l’ampleur dans laquelle ces stratégies stimulent réellement l’activité et attirent les investissements, les habitants en bénéficient immédiatement et directement, acquérant ainsi popularité et soutien. Toutefois, la compétitivité qui se dessine dans les villes chinoises remet en cause la légitimité de la gouvernance étatique locale et la validité de grands projets dont sont absents discipline financière, objectifs sociaux et responsables en cas d’échec des investissements. 相似文献