基于六西格玛方法的供应链管理下财务流程优化设计

本文就财务流程的优化设计进行探讨,提出了供应链环境下财务流程优化设计的思路,并给出了基于精益思想和六西格玛技术的流程优化设计方法。     

什么样的BPR提升企业竞争力?

<正> 通过流程再造,可以使企业更有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地生产出组织能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业获取和保持市场竞争优势的一条根本途径,有些流程本身就可以成为企业的一种战略资产。但是,只有对那些能给企业带来市场竞争优势的关键流程进行再造,或者对组织进行根本性的变革(即所谓的企业再造),流程再造才能为整个企业真正带来巨大的绩效改进,才能提升企业的竞争力。     

对学校财务管理系统优化设计的探讨

文章基于学校财务管理工作的实践,在分析原有财务管理系统特点、全面梳理财务流程的基础上,对学校财务管理系统的优化设计问题进行了探讨,提出了优化、改进的思路与流程,阐述了系统的功能,对完善财务管理工作具有很强的现实意义。     

PEOffice软件在井筒分析中的应用

本文应用PEOffice软件在油井生产管理中形成了一体化分析流程。结合工况诊断、参数优化设计等模块对文明寨油田油井进行井筒分析。通过PEOffice软件带动了油藏开发管理水平的提高。     

基于流程节点的流程优化技术研究

提出了基于流程节点的流程优化技术。以流程节点为研究对象,以流程优化为研究目标,在对流程节点进行拆分的基础上建立了基于流程节点的流程优化模型,并对流程优化技术进行深入的分析与研究。     

基于QFD的采购流程关键故障识别及其改进的实例研究

采购流程作为企业生产的输入端,对于企业来说非常重要,采购流程的故障会对企业生产造成很大的影响。怎样识别采购流程的关键故障成了重中之重。本文首先对采购流程的故障及QFD方法进行了简要概述,接下来运用QFD方法,对制造企业的内部顾客的抱怨进行演绎分析,从而识别出采购流程的关键故障,并以此为根据提出改进意见。     

物流流程重组的研究现状及展望

在分析流程理论研究发展的基础上,对物流流程和物流流程重组的研究现状进行评析,并提出了对未来物流流程重组的研究展望。     

基于流程节点的知识集成研究

文章根据流程的层次性对业务流程进行分解,给出流程节点的定义,并对流程节点中的知识活动进行分析,在此基础上构建基于流程节点的企业知识集成框架模型,实现组织流程管理与知识管理紧密结合。     

凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究

本文采用流程性组织机构设计方法，通过对南宁凤凰纸业有限公司价值链的分析，梳理该企业的核心流程，并根据凤凰纸业未来上市的要求．按照核心流程性的方法设计出更能适应该企业外部市场变化的核心组织结构。     

基于工作流程的绩效管理体系研究

本文着手于企业工作流程建设概述，通过对相关文献进行分析，总结出若干绩效管理体系在企业工作流程中实际应用的方法，为企业今后的发展与绩效管理提供正确参考。