关于加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为行业内部管理控制的重要环节对现代企业成熟与发展起重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动作出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强管理能力的目标。企业的全面预算管理是企业预算管理中一种较为新型的管理模式,其主要是通过业务、资金和信息的结合,对资源进行合理的分配,从而大大提升企业的价值和科学发展。     

浅析管理会计与财务会计的融合

财务会计主要针对企业对外服务,必须遵循会计制度,对企业相关经济业务活动实施核算与监督。管理会计主要针对企业内部进行服务,依据企业内部管理需求,对企业经济活动进行有效决策,对经济活动进行控制与评价。企业在经济新常态下,必须实施管理会计与财务会计的有机融合,必须创建与完善管理会计体系和方法,才能够适应社会新环境的发展需求。     

加强企业内部资金控制 防范经营风险

<正> 企业内部控制体系包括内部管理控制和内部会计控制两部分。在企业内部控制体系中,加强对资金的监控尤为重要。对资金的控制,实质上就是对企业整个经营活动的控制。加强企业内部资金控制的前提,是要加强企业内部管理控制,制定科学、严密的内部控制制度,对企业内部的业务活动和领域进行监督、调节和控制,让     

对企业内部控制审计内容的探讨

内部控制是指企业各级管理人员和有关部门的工作人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是建立和完善内部管理机制,如内部会计控制、设计合理有效的组织机构和职务分工、实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。对内部控制进行审计,是现代审计区别于传统审计的重要标志,也是审计实践的一个重大发展。内控制度包括内部会计控制和内部管理控制两个系统。本文主要对内部控制审计的主要内容进行探讨。     

浅议新经济时代下管理会计的应用

管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥着极其重要作用的管理活动。随着现代经济的快速发展,企业对管理会计的需求也在不断提升。本文通过分析新环境下管理会计面临的挑战,对管理会计在我国企业管理中存在的问题进行研究,提出完善企业管理会计工作的若干对策。     

ERP在成本控制中的作用探析

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。     

管理会计在我国企业管理中的应用

管理会计是企业管理中的重要内容,服务于企业的内部管理需要,在企业的决策制定及执行控制以及经营活动中发挥着十分重要的作用。推动管理会计的应用,有利于企业形成完善的内部管理制度,提升管理水平,从而不断提高企业在市场中的竞争力,促进企业健康快速发展。本文主要从管理会计在企业中的具体应用进行分析,阐述了管理会计在企业管理应用中存在的问题,并提出合理的建议。     

浅谈中小企业建立内部控制的必要性

随着2010年4月《企业内部控制配套指引》的发布,为我国企业建立和完善内部控制提供了基本框架和指导。内部控制在确保会计信息真实可靠、资产安全完整、业务活动有效进行和防止舞弊欺诈行为、实现经营管理目标等方面具有重要作用,中小企业应根据适应性原则,充分考虑企业的经营规模、业务范围、竞争状况、风险水平等,同时借鉴大企业的经验,建立中小企业内部控制制度,并采取切实措施,确保其有效执行,从而提高内部管理水平,发挥出内部控制应有的管理成效。     

基于企业财务管理提升企业经济效益

而财务管理则是企业进行内部管理的核心管理方式之一,财务管理的本质主要是对企业所实施的经营理念、企业财务发展目标、企业项目成本控制以及财务管理方式的改善等多项全面管理的内部管理活动。财务管理实际是对企业的整体进行评估和管理的过程,因此具有强烈的综合性和集中性,对于企业经济效益的产生和发展起到了极为重要的影响。本文针对基于企业财务管理提升企业经济效益进行分析,并为此提出相应管理措施以供参考。     

会计在内部控制中能起到的重要作用

在现代企业经济运行过程中,会计起到了监督和反映企业日常经营活动的作用,并通过会计报表向有关部门提供需要的会计信息,帮助国家监管部门对整个经济活动进行及时有效的宏观管理。会计行为是在财务会计的基础上,通过管理会计对整个生产过程进行管理的内部管理活动。我们要不断加强会计管理作用,还要提高对会计岗位的内部控制和风险防范意识,有利于会计内部控制体制的进一步完善。     

企业内部控制问题的探讨

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部财务控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部财务控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，     

加强企业内部控制提高种子企业风险管理

内部控制是企业管理中的基础性内容,是完善企业内部管理制度,提高企业风险管理内容的重要手段.本文从内部控制环境、控制活动、企业对风险的评估角度对种子企业内部控制现状进行了分析,并结合问题提出了相应的对策思考.     

企业ERP软件应用下的内控管理探讨

作为企业经营管理极为重要的管理系统,ERP系统一方面更新了企业管理思想及技术,另一方面为企业提供了实现基本业务需要的管理平台。企业现代化管理主要通过内部管理得以实现,内控管理与企业经营活动的顺利进行息息相关。在企业内控管理中引入ERP系统,是企业实现现代化管理的需求,同时也是保障企业正常经营、规范运行的有效途径。本文阐述了何为ERP系统以及企业内部控制,具体分析了ERP系统对企业内控管理尤其是财务管理的影响,并针对当前ERP系统下企业内控制管理中存在的问题,提出了相应的改进与提升的策略。     

会计在内部控制中能起到的重要作用

在现代企业经济运行过程中,会计起到了监督和反映企业日常经营活动的作用,并通过会计报表向有关部门提供需要的会计信息,帮助国家监管部门对整个经济活动进行及时有效的宏观管理.会计行为是在财务会计的基础上,通过管理会计对整个生产过程进行管理的内部管理活动.我们要不断加强会计管理作用,还要提高对会计岗位的内部控制和风险防范意识,有利于会计内部控制体制的进一步完善.     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

试论信息化在企业内部控制建设中的应用

随着经济全球化和社会主义市场经济的发展,企业在市场中的地位越加突出。在竞争日趋白热化的时代,要想获得健康快速的发展,落后的管理方式已经企业生存与发展的障碍,面对知识经济的冲击,形式就更加严峻。因此,我们的企业迫切需要最新的管理科学理论与方法。随着信息技术的推广和利用,信息资源不断得到开发和利用,管理信息化正朝向广度和深度发展,已经进入了企业内部管理活动和业务活动综合信息化的阶段,在企业内部控制建设中得到了广泛的应用,并发挥了巨大的作用。     

基于管理会计的电网基建工程全过程管控

管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业内部管理需要,通过利用相关信息,运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动.本文在管理会计融合性和成本效益原则下,通过探索管理会计工具在电网基建工程全过程的应用,从而促进工程项目成本管控,推动业财融合,实现决策支持.     

如何完善现代企业内部管理控制体系探索

企业内部控制体系建设是现代企业管理的重要组成部分,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用.由于内部控制体系贯穿于企业经营活动的各个层面,因此企业内部控制体系的完善与否直接关系着企业的兴衰存亡.本文从内部管理控制体系本质出发,结合目前企业内部管理控制体系建设中存在的问题,就如何完善企业内部管理控制体系作以探讨.     

施工企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动．同时是一项奎员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。其主要通过对企业的决策目标及资源配置加以量化,并控制企业的整个经营活动协调运转,全面提升企业的管理水平。从而降低企业经营风险．实现企业的战略规划和经营目标。     

在企业内引入会计管理控制制度的分析

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。在企业内引入会计管理控制制度是有效提高企业管理效率的重要途径。企业内部管理控制制度存在法人治理结构不完善等缺点，需要优化内部控制环境，建立有效的内控系统。