浅谈管理会计在中小企业的应用

我国中小企业数量多、分布范围广,公开数据显示2017年我国中小企业占企业总数量的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,已经成为我国经济发展的重要支柱之一,对我国在经济发展和增加就业机会起着不可替代的作用。但是目前我国中小企业管理会计水平和内部控制方面还存在诸多问题。本文简述了中小型企业管理会计方面的主要内容,分析现阶段中小企业管理会计存在的问题,并在此基础上为中小企业在财务管理方面提供建议。     

加强财务预算 提高中小企业整体管理水平

目前,我国中小企业数量超过10000万户,占企业总数的99%,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,由此可见中小企业在我国的重要地位,因此中小企业整体管理水平是不容忽视的。本文针对通过财务预算来提高中小企业整体管理水平这一主题,分别对做好全面预算管理的组织管理工作、做好会计核算与财务基础工作、做好全面预算管理的测算工作以及加强全面预算管理实施过程中的监督与控制工作进行了分析。     

加强财务预算 提高中小企业整体管理水平

目前,我国中小企业数量超过10000万户,占企业总数的99%,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,由此可见中小企业在我国的重要地位,因此中小企业整体管理水平是不容忽视的。本文针对通过财务预算来提高中小企业整体管理水平这一主题,分别对做好全面预算管理的组织管理工作、做好会计核算与财务基础工作、做好全面预算管理的测算工作以及加强全面预算管理实施过程中的监督与控制工作进行了分析。     

中国中小企管理现状浅析

目前,全国工商注册的中小企业已超过4200万家,同时它还贡献了58.5%的GDP,52.2%的税收和80%的就业。可见,中小企业已经逐步成为我国国民经济的重要组成部分,对促进国家经济发展有着举足轻重的作用。但由于中小企业规模小、资本少、管理不当、缺少长远眼光,使其在应对激烈的市场竞争时面临巨大的压力,逃不出"各领风骚两三年"的宿命。分析我国中小企业的管理现状,明确其发展过程中存在的问题,为中小企业长远发展扫清障碍。     

加强中小企业财务管理

我国中小企业近五年的淘汰率为70%,约30%左右的中小企业处于亏损状态,究其原因,有相当部分企业是因为财务管理薄弱而造成的.为此,找出中小企业财务管理中存在的问题并研究对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题,但是由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.笔者觉得应针对中小企业财务管理存在的问题研究对策,以促进我国中小企业的改革与发展.     

中国中小企管理现状浅析

目前，全国工商注册的中小企业已超过4200万家，同时它还贡献了58.5%的GDP，52.2%的税收和80%的就业。可见，中小企业已经逐步成为我国国民经济的重要组成部分，对促进国家经济发展有着举足轻重的作用。但由于中小企业规模小、资本少、管理不当、缺少长远眼光，使其在应对激烈的市场竞争时面临巨大的压力，逃不出“各领风骚两三年”的宿命。分析我国中小企业的管理现状，明确其发展过程中存在的问题，为中小企业长远发展扫清障碍。     

初探我国中小企业人力资源管理之绩效管理

众所周知,摩托罗拉公司一直以来都秉承着这样一个观点,即"企业管理等于人力资源管理","人力资源管理等于绩效管理"。由此可见,绩效管理在企业管理中的地位非同小可,同时,在国民经济发展过程中,中小企业也越来越成为一股相当重要的力量,目前,我国约有4300多万家中小企业,占企业总数的99.3%,占就业岗位的75%以上,所以我国中小企业的发展可谓关乎国民经济命脉。本文着重探索与分析我国中小企业人力资源管理中绩效管理的现状,存在的问题以及一些改进的方法。     

我国中小企业成本管理问题及对策探析

中小企业是我国经济发展的重要支柱。在日益激烈的市场经济条件下,中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,但是我国的中小企业赖以生存的各种社会环境充满变数。国内外市场竞争日趋激烈的情况下,中小企业要立于不败之地,必须生产质优价廉的产品,只有这样才能获得更好的经济效益和发展。文章首先对我国中小企业为什么要进行成本管理、意义何在进行分析;其次描述我国中小企业的成本管理现状、存在的问题和问题形成的原因;最后提出对我国中小企业存在的问题的解决方法、如何推行成本管理战略。文章围绕我国中小企业的成本管理展开探讨,分析出如何解决中小企业现有弊端的方法,从而提高我国中小企业的生存能力和盈利能力。     

浅析我国中小企业战略管理现状与对策

中小企业占我国企业数99%以上,中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认.目前,对中国来说,中小企业已经成为推动我国经济发展不可忽视的重要力量.本文从我国中小企业战略管理的技能的缺失,或没有开展战略管理,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰的现状.分析了造成中小企业战略管理水平低下原因,加强战略管理的迫切性,并提出了增强企业战略管理的对策.     

试论中小企业质量管理中的领导作用

我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%以上,中小企业在推动国民经济发展中所起的作用日显重要。但许多中小企业质量意识淡薄,质量管理水平低下,致使产品质量问题突显,研究中小企业质量管理问题具有重要的意义。针对中小企业在质量管理过程中存在的问题,提出在中小企业质量管理过程中,只有强化领导作用,建立和完善企业质量管理体系,提高员工质量意识和质量技能,才能有针对性地解决问题,提高企业质量管理水平。     

我国中小企业融资对策研究

中小企业是我国国民经济增长和协调运行的基础性力量,在我国国民经济中占有重要的地位。到目前为止,我国的中小企业约有832.4万个,机制灵活、创新能力强的特点使中小企业已经成为我国创新的主体。据不完全统计,中小企业为我国提供了大约66%的新技术和80%的新产品,创造了60%的GDP,带动了75%的城市人口就业,贡献了50%的税收。中小企业的发展和贡献得到了越来越多的人们的认同。但是目前我国约有80%的中小企业存在贷款难和融资难的问题,融资问题已成为制约中小企业发展的瓶颈。     

中小企业会计管理存在的问题及对策

随着我国市场经济改革的不断深化,市场活力不断被激发出来,中小企业发展迅速。但现阶段我国中小企业会计管理仍存在着管理意识薄弱、人员素质不高等不足,给我国中小企业的健康发展带来了不利影响。本文通过对我国中小企业会计管理现状进行介绍,深入分析其存在的不足之处,并提出加强我国中小企业会计管理的具体措施,为我国中小企业的健康发展建言献策。     

试论金融危机下我国中小企业管理方式创新

2008年下半年爆发的席卷全球的金融危机,给占企业总数99%以上的中小企业带来严峻挑战。市场需求明显下降,企业利润下滑,市场竞争更加激烈,这让无数规模和资金实力都较弱的中小型企业感受到前所未有的危机感。为探讨中小企业的转"危"为"机"之策,提出了金融危机下我国中小企业管理方式与创新的研究,以期通过对中小企业管理方式的创新,帮助中小企业走出危机,健康发展。     

中小企业信用管理体系构建策略分析

目前,我国中小企业数量已达到企业总数量的90%以上,成为国民经济发展中不可忽视的重要力量。然而近十年中小企业失信问题严重影响其健康发展。虽然针对企业的一系列不规范运营行为,国家已建立了企业失信黑名单制度,但从企业角度,也需要重视信用管理问题。文章主要探讨中小企业在信用管理中存在的问题,并提出相应的解决建议,以期为提升中小企业的信用管理水平提供参考。     

国内外中小企业发展的对比分析

随着经济的发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。本文在分析了中小企业发展的基础上,借鉴国外一些中小企业的先进经验和研究成果,对我国中小企业的发展及在新时期我国中小企业发展提出的各种要求进行了阐述。     

试析中小企业信用管理体系现状

中小企业对我国经济社会发展具有重要作用,构建完备的中小企业信用管理体系,是保证中小企业持续健康发展的关健所在。丈幸从我国中小企业信用管理建设过程中出现的问题出发,提出了构建我国中小企业信用管理体系的建议。     

浅谈中小企业的成本管理

目前来说,中小企业的数量占据我国企业总量的绝大部分。从中可以看出中小企业对于我国国家经济发展的必要性,在此其中,我们做好积极的企业成本管理工作,确保成本控制系统的顺利进行,该文就中小企业的成本管理系统展开剖析,针对我国国情,找出其中的不足,以采取相应的管理策略,促进中小企业的可持续发展。     

金融危机下加强中小企业财务与风险管理的对策建议

中小企业的财务管理存在各种各样的问题,在金融危机冲击下,中小企业的财务风险加剧,这就要求中小企业加强财务风险管理。本文阐述了企业财务风险的特征及类型,分析了我国中小企业财务风险的形成原因和现阶段我国中小企业财务现状,最后系统地提出了加强我国中小企业财务风险管理的对策与建议。     

对我国中小企业人力资源管理的思考

我国中小企业数量庞大,中小企业的发展对整个国民经济发展、对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。而中小企业的发展要依赖企业人员素质的提高及科学管理现有人才。因此,本文针对我国中小企业在人力资源管理上存在的问题提出了相关建议。     

我国中小企业加强战略管理的路径研究

目前,我国中小企业的特点是规模比较小、资金链短、技术实力弱,这些特点注定我国中小企业在市场竞争中经常处于劣势地位。在当前不断变化的市场经济环境中,中小企业如何健康成长并长期生存,是目前我国中小企业管理中的一个关键问题,同时也是一个难题。研究我国中小企业如何加强自己的战略管理具有很重要的意义,本文就其路径有效性进行探讨。