浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构

目前我国矿产企业工程项目物资采购效率低,成本高,管理存在漏洞,暗箱操作等问题.因此,有必要对矿产工程项目的采购管理进行深入的研究,建立一个适合于当前和未来发展形势的矿产企业工程项目物资采购管理模式.     

JIT模式下的工程项目物资库存应用分析

虽然JIT采购模式已广泛应用于制遣业,如何将其有效应用在工程项目上还是个难题.通过从建设企业的角度结合工程项目及其物资的特点分析JIT应用的优势,设计一个完整合理的实施步骤,得出其物资采购的安全库存计算模型,使JIT采购模式能够有效应用在建设行业中,有效提高采购价值并优化库存资源,降低物资成本.     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。     

供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。     

论如何开展物资采购管理与提升对标水平

文章通过选择符合企业实际的对标目标,完善物资采购管理体制和机制等有效措施,强化集团化采购,推进招标规范化,加强供应商管理,夯实物资采购基础工作,不断提升对标水平,提高物资采购管理水平。     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

物资是保障企业正常生产经营的重要基础之一,物资采购是企业管理中一项相当重要的工作,物资采购的质量在很大程度上决定着企业生产、经营和管理等多项工作能否有效开展。当前市场经济中各种不确定性因素广泛存在,很容易导致企业的物资采购工作受到影响。企业需要对物资采购中的风险加以关注,通过采取有效的应对措施来对物资采购中的风险加以有效管控。     

浅谈国际工程中物资采购及物流的作用和发展

物资采购及物流是国际工程项目管理中的重点内容,做好该项工作才能够起到控制工程成本、推进工程顺利实施、确保工程项目质量等作用。 然而受到国际工程物资采购程序复杂、物资供应不稳定、物流时间延长等因素影响,物资采购及物流的重要作用无法得到充分发挥,对国际工程正常实施和经济效益也带来极大隐患,加强对国际工程中物资采购及物流作用和发展的研究显得十分有必要。 文章联系国际工程中物资采购及物流的重要作用,对当前物资采购及物流管理中存在的问题进行细致分析,并结合国际工程物资采购及物流发展趋势,提出创新物资管理理念、采用先进科学技术、把握物资采购流程、加强物流风险管控、关注重要模块工作等策略,希望可以发挥参考作用。     

物资采购管理审计的主要关注点及对策

物资采购管理审计是通过对公司物资采购制度及执行情况进行梳理,对物资采购各部门和环节的经营活动及内部控制的合理、合法、合规性进行评价,以改善物资采购质量、降低采购成本,维护公司的合法权益,促进经济效益的增加,并通过揭示物资采购内部控制不足,提出切实可行的审计建议和改善措施。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

浅析军队物资采购中的财务管理

如何加强军队物资采购的财务管理,提高军队物资采购资金的利用效益,规避采购风险和财务风险,是摆在我国军队物资采购部门面前的一项重要课题.本文通过阐述军队物资采购财务管理的基本内容、特点以及原则,介绍了我国军队物资采购财务管理存在的一些薄弱环节,并针对强化军队物资采购财务管理提出了几点举措建议.     

浅析物资采购中的风险管理

物资采购风险管理是物资管理中的一个重要部分。本文通过对物资采购风险的分析，对如何防范物资采购管理风险进行了探讨和研究。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收．每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量．降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

电子商务背景下的物资采购管理探析

我国的一些企业还坚守传统的物资采购模式。而随着信息技术的发展,电子商务采购模式必将成为主流。本文通过介绍电子商务的概念、电子商务背景下的物资采购特点及优越性,以期提高对电子商务采购的关注。