新经济时代需要变革管理和边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力 ,也是企业活力的源泉。新经济是以知识为基础的经济。新经济时代要求企业变革管理 ,要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特征是动态竞争 ,边缘竞争战略是其获胜的必然选择     

浅论新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代———知识经济时代的到来 ,企业管理发展为战略管理 ,传统的管理会计由于存在各种局限性 ,已不能满足经济管理的需要 ,战略管理会计正是适应经济发展的需要 ,从多角度、多层次、多方位地采用战略眼光 ,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施施加影响 ,以使企业能保持长期持久的竞争优势 ,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

在新经济时代人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,本文就新经济时代企业所需人才的类型及素质以及企业在新经济时代人力资源管理的创新作以简述。     

浅率新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代－－知识经济时代的到来,企业管理发展为战略管理,传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要,战略会计正是适应经济发展的需要,从多角度、多层次、多方位地彩和战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

浅议新经济时代企业经营管理理念的调整和转变

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,以适应新的时代和外部环境的需要。     

试论现代经济制度下的企业知识产权管理

进入21世纪以来,随着新经济革命的深入和经济全球化进程的加快,现在已经是知识经济时代,知识产权也已成为企业的重要战略资源,做好企业的知识产权管理可以提高企业的竞争力。本文笔者从企业的专利和商标等战略角度出发,分析了分析企业现有知识产权管理的现状和问题,并提出了现代企业知识产权管理需要的对策。     

试论新经济时代网络战略的管理会计

20年前 ,美国著名未来学家阿尔温·托夫勒曾预言 ,人类社会在经历了农业文明浪潮和工业文明浪潮之后 ,即将迎来第三次文明浪潮。而今我们确实在经历着第三次浪潮———新经济时代和新经济文明的洗礼 ,全球社会、政治、经济等方方面面都在经受着巨大的挑战并寻求新的发展之路。新经济是网络社会的一种经济形态 ,它以传统市场功能的逐步淡化和以消费者为中心作为显著标志 ;2 1世纪新经济将取代“旧经济”成为新的主导经济形态 ,这两点已经成为人们的共识 ,也是我们在新的经济形态中开拓发展的基点。企业是社会经济肌体的重要细胞 ,毫无疑问新经济也将对企业的生产、管理、财务等运营方面产生巨大的影响。文章将对新经济环境下的管理会计的发展做出探讨 ,主要论述了网络战略管理会计的内容和特征。     

论新经济与人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源,是新经济的主体。文章分析了新经济时代企业所需人才的类型及素质,并对企业在新经济时代人力资源管理的创新提出了看法。     

浅析中小企业的生存和发展

中小企业量大面广,分布在国民经济的各个领域并成为经济增长的主要因素。新经济时代,中小企业在获得新的发展机遇的同时,也面临变革和生存的危机。文章分析了当前中小企业存在的企业战略管理缺乏、家族管理模式、人才流失及财务状况混乱的问题,提出了中小企业应进行战略定位、建立有效机制加强企业管理、以人为本构建企业核心要素及规范财务行为提升抗风险能力,以促进中小企业的健康发展。     

现代企业人力资源管理探析

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点。这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此,在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。     

解析人力资源管理范式的演进逻辑:一个资本构成的视角

人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理是人力资源管理范式演进中的三个标志性里程碑.本文从企业资本构成即物质资本、人力资本和社会资本的视角考察了人力资源管理范式的演进逻辑,即人事管理是工业经济时代物质资本相对稀缺的产物,人力资源管理是后工业经济时代即将来临时人力资本价值凸显的结果,而战略性人力资源管理则是知识经济和网络经济时代社会资本战略逻辑的必然.     

论新经济时代的人力资源发展趋势及对策

文章分析了新经济时代人力资源的发展趋势,并提出了实施企业文化战略是实现人力资源管理最有效的途径。     

论新经济时代企业规模经济

新经济时代的来临,极大地提高了企业管理缋效,迅猛地冲击着传统的企业管理方式.新经济改变了企业追求规模经济的外部环境与条件,使得企业实现规模经济的方式发生了新变化,呈现出不同于工业经济时代的新特点,对传统的规模经济理论提出了新的挑战,使人们对规模经济的本质、企业规模与企业经济效益之间的关系、企业规模经济的类型和实现途径等问题有了新的认识.新经济条件下,规模经济理论需要进一步创新和拓展.     

新经济时代的企业管理理念分析与阐述

新经济时代的到来,给企业环境带来了新的变化,信息网络全球化、经济全球化、知识全球化的时代,给企业带来了更多的挑战与机遇.本文简述来新经济时代企业环境的变化,来探讨下新经济时代的企业管理理念调整途径.     

论新经济时代企业经济管理的创新

随着新经济时代的到来,经济全球化、网络信息化、知识经济化在给企业带来更多的发展机遇的同时也带来了巨大挑战,企业想要在竞争激烈的国际市场上平稳发展,就必须对企业管理的发展提出更高的要求.文章简要概述新经济的概念和特征,对于新经济时代企业经济管理存在的问题,提出相关的创新策略.     

新经济时代人力资源管理面临的挑战与创新

“新经济”作为一个新概念,最早的述著见于1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一,但是新经济已经不是一个纯粹的概念,也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”,它以信息化全球化为基础,与传统经济互动,在网络与创新中产生新的增长点,逐步形成一种前所未有的经济法则和经济体制,并对人力资源能力建设与管理产生重大影响。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

企业文化制胜时代的战略人力资源管理

本文通过对企业文化和战略人力资源管理两者关系的梳理和分析。提出在未来竞争日益激烈的新经济时代,只有将企业核心文化理念内化于企业整体经营战略,以企业文化为导向推动企业人力资源战略与企业战略相融合,才能使企业在动荡、变化加速的变革时代始终立于不败之地。     

论企业战略管理范式的转型

本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其"最适合"的战略管理范式.     

企业人力资源管理评估体系探析

在新经济时代 ,人力资源成为企业经营的一项战略性资源和形成竞争优势的核心 ,人力资源管理也成为企业总体管理中的最主要的职能之一 ,并对企业的经营效益和发展潜力产生重大影响。因此有必要对企业人力资源管理工作进行评估 ,以保证其适应性、执行性和有效性。文章从战略层、管理层和职能层分析了企业人力资源管理的目标 ,并据此提出了一个以外部环境为基础平台 ,包含人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度的企业人力资源管理评估体系框架