科技计划项目特点及其管理探讨——以江苏省科技计划体系为例

以项目管理的思路剖析了科技计划项目的特点及其管理,认为科技计划项目符合"项目"的基本特征,即目标的确定性、一次性、独特性、活动的整体性、开发与实施的渐进性、组织的临时性与开放型,可以采用"项目管理"方法进行有效管理。以江苏省科技计划体系为例,阐述科技计划项目管理存在的问题,提出在科技计划项目实施中采用"项目管理"方法。     

杜占元司长谈国家科技计划管理改革

问:"十五"科技计划管理的创新体现在哪些方面? 答:管理创新是实施"十五"科技计划的重要保证."十五"期间,科技计划管理主要有以下特点: 一是强调规范化.为加强对科技计划科学、规范化管理."十五"期间,我部组织制定了一系列管理办法,主要包括<国家科技计划管理暂行规定>、<国家科技计划项目管理暂行办法>、<科技评估管理暂行办法>、<科技项目招标投标管理暂行办法>、<科技评估、科技项目招标投标工作资格认定暂行办法>、<关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见>、<科技成果登记办法>、<科技查新机构管理办法>、<科技查新规范>,与有关部门联合制定并发布了<国家高技术研究发展计划(863计划)管理办法>、<国家科技攻关计划管理办法>.     

关于加强科技项目管理的几点思考

科技项目在促进我国经济、科技和社会发展方面发挥着极其重要的作用,但是在项目实施过程中,有效地对项目进行全过程管理和监控也十分必要,只有不断的创新科技项目管理,才能促进科技项目的研究不断引向深入。文章通过阐述我国科技项目管理现状,分析科技项目管理过程中存在的主要问题,提出了改进科技项目管理的一些建议。     

宁夏科技惠民计划项目实施效果评价研究

从科技管理者角度出发,对宁夏科技惠民计划项目管理与实施效果进行评价研究。选取75项已实施到期的宁夏科技惠民计划项目为研究对象,采用项目实施单位自评、问卷调查的方式进行评价,同时,按资助额度、实施领域、所在地区等随机抽取 36 个项目作为样本进行实证评价,重点从项目立项、项目执行情况、项目产生的效果等方面进行分析评价,同时挖掘项目管理实施管理过程中存在的问题,并有针对性的提出了改进的对策建议,为科技管理部门更好的实施科技惠民计划项目提供依据。     

科技项目过程管理中的风险因素及预控制策略

文章主要从科技项目管理特征分析角度出发,阐述科技项目过程管理风险控制的影响因素,从不同方向对其进行详细论述,最后叙述了科技项目过程管理风险控制策略探究,从不同角度对其进行详细分析,从而为科技项目管理中的风险控制和意识研究提供参考。     

科技计划项目与专利产出的相关性研究——基于C市的案例分析

分析科技计划项目与专利产出的相关性,有利于优化科技计划项目、提高科技投入绩效。研究表明,科技计划项目有效支撑了区域专利产出水平,尤其是优势产业项目、企业项目和重大项目的专利产出尤其突出。应从优化科技管理体制、提高项目支持力度、完善项目管理、积极扶持中小企业等方面入手,进一步提高科技计划项目的专利产出水平。     

科技企业孵化器项目管理研究

项目管理是科技企业孵化器的核心内容。本文对科技企业孵化器的项目管理问题进行了分析研究,阐述了项目管理的目的、意义和任务,提出了项目管理的几个策略。     

项目管理的系统方法观

项目管理是在项目活动过程中，应用知识、技能、工具和技术完成满足项目利益相关人需求结果的管理活动的程。项目管理的系统方法理论产生于1950s，主要用来提供一种全局和系统的方法解决项目管理的复杂问题，包括应用全局的、系统的观点来看待一个具体的项目，应用系统的方法来完成项目的组织和计划过程，应用系统的方法实现项目的全生命周期管理。虽然系统的方法作为一种方法论适用于不同的管理领域，但是由于项目本身的固有特点，使得系统方法在项目管理中显得尤为重要，可以说系统方法是项目管理的灵魂和根本，系统方法应该在项目的全生命周期管理中得到从一而终的贯彻，只有作为系统成功，才是项目管理的成功。     

浅谈工程实施阶段业主项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。     

基于高不确定的国家重大科技项目管理研究——以重大新药创制科技重大专项为例

高不确定的国家重大科技项目在管理上更重视技术创新的实现,过往线性的绩效管理体系仅能实现项目本身的绩效优化,但滞后性强、应变难度大,项目管理亟须动态化的管理变革。在深度解构国家重大科技项目高不确定属性的基础上,对重大新药创制科技重大专项的管理实践进行分析,从项目时间、项目过程和项目产出3个角度架构不确定性模型。通过借鉴国内外项目管理实践,从理论变革和组织优化两方面提供建议,以实现新型管理趋势下国家重大科技项目的动态管理。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

企业科技项目管理中存在的问题与对策分析

科技项目管理决定企业科技项目能否顺利运行并通过验收,文章拟从科技项目和科技项目管理的定义入手,阐述科技项目管理的特点、企业科技项目管理中存在的问题及对策。     

类ChatGPT模型介入国家科技计划项目评审的应用探讨

国家科技计划是打造科技强国和人才强国的重要抓手,而项目评审是对其进行风险控制和目标实现的关键环节。生成式人工智能模型如ChatGPT的突破性发展将大大推动其与项目管理等多领域的交融发展。目前,项目评审面临评审专家失信、国际化评审滞后、评审负荷过重以及专家库管理不足等瓶颈问题。为解决这些问题,可充分利用类ChatGPT在项目评审工作中广阔的应用前景,包括教育培训、翻译、评阅和专家库管理助手,为推动项目管理数字化转型升级提供参考。     

科技部组织编写《科技计划管理百问百答》《全民节能减排实用手册》

为了进一步推动科技工作的管理创新，配合科技计划管理部门加强对科技计划与项目的管理，更好地为各级管理部门、国家科技计划的各类参与主体和广大科技人员服务，科技部组织编写了《科技计划管理百问百答》（简称《百问百答》），对国家科技计划的主要内容，包括计划体系的调整，计划管理改革、计划管理程序和要求等有关问题以问答的形式进行了解读。     

浅谈基于OPM3路线图的战略项目办公室模式

在新的商业环境下,项目管理正成为企业发展的有力保障和竞争力,但许多年来项目管理往往专注于单一项目的运作。来自战略计划过程的决策将成为未来项目管理的驱动者。如何通过项目的成功保证组织战略目标的实现,如何提高组织项目管理能力成为项目管理界研究的前沿课题。近期不少     

基于实证研究的物流项目管理流程分析——以澳洲艾达铁路项目为例

现代项目管理应项目的需求而生,并在其传承的过程中得到了不断的发展。毫无疑问,项目管理对整个项目的成功起着举足轻重的作用,尤其对于大型基础设施建设项目而言,项目管理的执行效果往往直接影响着项目的最终绩效。作为澳洲在过去的50年里最大的运输基建项目,艾达铁路是通过良好的项目管理运作成功地完成了该项目生命周期之内各个环节的计划并最终实现项目整体成功的最佳范例。文章针对艾达铁路的项目管理进行了详细的分析和研究,以期能从艾达铁路成功的项目管理身上预见未来大型物流基建项目的发展趋势。     

浅谈工程项目管理中业主的作用

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

科技计划项目实施管理的特点与方法

科技计划项目实施管理是对项目从立项后到结题验收期间的过程"中期"管理,在信息、对象、要素方面有着自身特点。通过分析科技计划项目实施管理的内容,归纳、探讨了科技计划项目实施管理中调查统计、比较分析、预测分析和逻辑框架分析等评价技术方法。     

科学建立交通科技项目管理体系初探

交通科技项目日益受到国家的重视，经济投入和技术支持也稳步提升。但由于科技项目所研究对象的抽象性．使传统的管理方式无法适应科技项目管理的需要。本文根据工作实际情况，结合计算机原理与应用技术、Visual FoxPro数据库、SQL编程原理、项目管理等理论，通过计算机体系的建立，完善配套管理制度，使交通科技项目的管理具有严密的理论基础，形成科学、完善的制度体系，保证科技项目的研究工作始终沿着正确的方向开展。