企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

企业如何留住人才

<正> 当今世界,人才已经成为各国各企业争夺的焦点。企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业致胜的关键因素。企业通过筑巢引凤吸收人才后,还要学会用才;有了     

企业怎样留住人才

<正>如何使用员工,发挥其才能,并留住他为公司长期效力、创造效益,是人力资源管理的关键。高薪为何留不住人才?因为人的需要不只是高薪,作为管理者没有真正了解人才的心。留才之道在于留心。企业领导者应该创造足够的沟通机会．从言谈中、从生活工作交往的琐碎中去充分了解人心的迥异需要．建立个人的需求库,以个人需要为基础进行激励,并利用相应的留“心”手法,配合高薪,才能留住人才。     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那     

企业长寿靠什么

人若不死,谁也不会珍惜生命。企业若不死,也不会有人去思考企业能活多久的问题。过去我们不信企业会死,甚至人们把《破产法》当作新闻,因为企业与国家的脐带没有切断。今天人们才当真了,企业界人士开始有了忧患意识。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估 量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天，企 业很难快速招聘到急需的人才；第二，这些新招来的员工需 要一定的时间熟悉公司的环境和工作：第三，人才流动到竞 争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外，更换一个专业 人员的代价可能是离去人员工次的1 到2．5 倍之间，优秀人 才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人 才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞 争力的薪酬和可信…     

如何让企业留住人才

人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是大型企业还是中小型企业,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失。