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1995年春节,我和一个朋友聊起了做生意的难处。当时我正在做长途贩运水果生意,利润比较低,碰上天气炎热水果腐烂,有时还得赔钱。朋友见我苦恼,不经意地对我说:“目前建筑业发展迅速,你何不试一试去做水泥生意。”一句话提醒了我,对呀!做水泥生意也是长途贩运,没有什么风险,而且水泥需求量的确是一天比一天增多。刚过完春节,正是许多建筑工地开工的时候,我就一家一家地去问,那些建筑工地老板说只要水泥标号符合质量要求,价格也划算,就买我的水泥。于是我就开始做起了水泥生意,果然比卖水果挣钱。由于自己做生意讲诚信,没过多久,许多建筑老板… 相似文献
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侯昌宇 《现代营销(创富信息版)》2006,(2)
<正>抓准自身优势开办电脑培训学校“大小也是计算机协会的会长,连台电脑都没有,太说不过去了。”宋山木琢磨,得买台电脑,可1991年那阵电脑多贵呀!“听说深圳的电脑便宜,要不去那看看!”朋友一句话提醒了他,宋山木决定去深圳看看。饭店老板告诉他,没人会用电脑,自己的电脑就是摆设。宋山木帮他打出整洁的菜单,老板乐得合不拢嘴:“在外面打要五六百 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(3)
<正>想交到对自己有帮助的朋友,就要积极主动地去寻找,不能等着人家主动送上门来,我现在的很多朋友都是我自己去找的。我和王石是十多年的好朋友了,当时他的公司上市了,我们只是一家刚创业的小公司,于是我们去深圳找他。还有柳传志、马云,都是这样。怎样才能跟土豪做朋友?社会心理学家曾经做过一项研究,人一生中所交朋友的极限大概是10个、30个和60个。什么意思?所谓10个,就是当你遇到困难的时候,你去找别人借钱,把你的父母、兄弟姐妹、亲戚朋友都 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2000,(6)
<正> 我一直以为自己挺能干的,大学里我做过雅芳的直销员,帮朋友推销过电脑磁盘,而且承包过学校食堂的卡拉 OK 厅。大学里的春风得意促成我在毕业后的一时冲动:自己主宰未来,做老板,不做雇员。1992年的秋天,我靠大学打工的一点积蓄和父母的资助,和朋友七凑八拼的开了家私营商务公司,从事咨询、策划、调查等业务,兼营软盘销售。为了节省开支,我只雇了两位文字输入员,合伙的那位朋友跑外勤,我则承揽公司的行政事务。一天到晚,事无巨细都靠自己亲自打理:要买打印纸、做工资单、接待客户等等。忙得我根本无暇去计划未来,进行新的调整。我的公司就这样支撑了一年,经营情况始终原 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1999,(8)
<正> 我有一位刚做服装生意没多久的朋友,于4月中旬带款6000余元去株州某市场批发服装。经过一番观看后,看中了某店的一种服装。老板显得非常热情,又是倒茶,又是递烟。朋友也没费多少口舌,就与老板成交了一笔3000元的货,并按常规要老板开了信誉卡。正当他准备提货走人 相似文献
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我第一次接触催眠是三四年前,朋友带我去参加“心理沙龙”。就在深圳福田某小区的公寓房里。一位大约是刚刚入行不久的女心理工作者,刚刚参加过一个洋人老师授课的催眠培训班,手里还拿着笔记。这位女士大概讲了讲,又给大家做了放松练习,就问谁愿意上来试试被催眠。朋友举手上前,几乎是立刻就在心理师描述的一片安详环境中见到了一个“小女孩”,当然,那就是她自己。显然我的朋友只是以她一贯成人之美的品性在极力配合这个新手。而我一直等待的“晃怀表”情节也并没有上演。这番观察让我从此对“催眠”脱魅。再说谁小时候没点糟心事?心理学怎么来回来去就是安慰小男孩小女孩呢? 相似文献
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本人1996年大学毕业,学的是无线通信,柳传志是我的校友。后来分配到北京巨龙做交换机,1998年去了深圳中兴,当时看到中兴的日益强大和华为的崛起。那时,感到做通信的发展太大了,很简单,利润高。1999年我到上海出差,看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备、光端机、交换机,我自己和两个非常要好的销售人员, 相似文献
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严世华 《现代营销(创富信息版)》2006,(3)
<正>上个月,我受深圳餐饮营销论坛之邀,给当地酒店业老板讲课。会后,一位酒店老板请我去一家颇有名气的足浴房洗脚,并对我说.这家店的老板以前是个医生,手艺没得说,买卖开了很多年了。满以为会高兴而归,结果却让我大失所望:乱糟槽的房间、冷冰冰的服务员、稀拉拉的客人。这位酒店的老板尴尬地说:“不知为什么?当初可不是这样……” 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(1):8-8
一线记录 我不是山寨
博沃手机的老板任健有点“怯懦”,他问我:“我这样的小人物够资格上封面吗?”深圳的几位手机老板时而严肃:“没有入网许可的手机才叫山寨!” 相似文献
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我说“不想做将军的兵不是好兵”,可能没有人会反对,但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么?因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板,因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理? 相似文献
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你是老板还是领袖?我常常这样问我自己。一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。 相似文献
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前些天,与一位做商铺销售的朋友在一起聊天时谈起了他目前所操作的项目情况,他告诉我现在不做商铺销售代理了,改做招商代理了。我问:多大的商业面积?他说:不到八千平方米。问:那怎么卖到半道又不卖了呢?答:老板想自己长期持有,自己招 相似文献