几种企业成长模式解析

收在本期选题里的这几个案例。皆是在10年以内快速发展起来的中小型民营企业。它们的市场业绩显赫,经济效益显著,品牌知名度日隆,但人们真正感兴趣的显然还不是这些表面的光环,而是深深隐藏在成功背后的各自独特的一套运作经验,或曰成长模式。这些企业,或者在管理上有所长,或者寻觅到了市场前景广阔的投资项目,或者在营销上下了苦功,或者在资本运作上形成优势,总之是各有自己的“绝活”。相信正在困境中左冲右突的经营者们从个案的解读中会领悟到自己需要的东西。     

试论企业人力资源管理的几个关键环节

<正>在现代企业管理中,越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术,而这三大技术的开发,都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展,归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。一、选好人、选准人是人力资源管理的前提和基础     

高科技企业发展的几种创新模式

创新是企业的生命力所在,特别是即将到来的知识经济社会中,创新作为知识经济的引擎,对于企业赢得竞争和获得长远发展,更具有战略性的决定作用。 一、科技率先创新模式。所谓科技率先创新模式,就是企业技术率先于其他的企业而将发明首次商业化,以取得相应的经济利益。具体地说,就是企业通过自主开发,在核心技术、关键技术上,不但由企业依靠自身力量独立研究开发出来,而且时效上要率先获得,从而拥有具有领先性的原创技术,再通过对市场的运作,实现对新市场的率先开拓,确立自己的技术优势地位,在竞争中为企业带来实际的利润。     

试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车,企业领导好比车头,牵引整辆列车前进,掌控着方向和速度.企业的各种制度和各个流程好比车厢,越规范越能保证列车行进的稳定性.中层干部好比车厢的挂钩,其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件.车头固然重要,但挂钩、车轮、车架、连接螺栓等缺一不可,无论任何关键部件出现问题,对整个列车都有很大影响,严重时还会使列车颠覆.企业领导如何激励下属,带动下属共同前进在企业中极为重要.我们认为企业领导激励下属有以下几种方式:     

试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车，企业领导好比车头，牵引整辆列车前进，掌控着方向和速度。企业的各种制度和各个流程好比车厢，越规范越能保证列车行进的稳定性。中层干部好比车厢的挂钩，其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件。车头固然重要，但挂钩、车轮、车架、连接螺栓等缺一不可，无论任何关键部件出现问题，对整个列车都有很大影响，严重时还会使列车颠覆。企业领导如何激励下属，带动下属共同前进在企业中极为重要。我们认为企业领导激励下属有以下几种方式：     

试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车,企业领导好比车头,牵引整辆列车前进,掌控着方向和速度。企业的各种制度和各个流程好比车厢,越规范越能保证列车行进的稳定性。中层干部好比车厢的挂钩,其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件。车头     

企业管理的五种演进模式

1．管理。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部．总裁与部门之间就可以是管理关系。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。     

浅议企业成本管理中的几种不良倾向

成本管理是企业发展永恒的主题,这已是不争的事实.我国加入WTO以后,成本管理的重要性将更加突出,因为将来的市场竞争将会更加激烈,而市场的竞争归根结底是产品成本的竞争.然而在我国不少企业的成本管理中还存在着一些不良倾向,严重制约了企业的发展,应引起人们的高度重视.     

国内企业实施“零缺陷”的几种模式

春兰的“设计———制造———检测”模式在国内同行中最早推行ISO９００１标准的春兰在总结其如何实现空调“零缺陷”的经验时，归纳为抓住了设计、制造、检测这三大关键环节。首先是设计，春兰空调并不是按目前较好的来设计，而是按未来最好的设计。如为降低空调噪音和改善噪音音质，春兰重新设计了空调的风道、风场、风扇和内部结构，消除了因振动、风旋、共鸣等引起的各种音响，从而将室内机低速运转时的噪音控制在目前业界最低的２４分贝以下。其次是制造，所有春兰空调新品投入批量生产以前，都要通过极严格的“十、百、千试制程序…     

介绍几种国外流行的企业管理方略

介绍几种国外流行的企业管理方略陈文华尚丽霞如今,简化经营、程序创新、物流成本管理、作业成本管理等新的管理方略在国外方兴未艾,备受欢迎。现将其介绍给我们的厂长（经理）,希望能对改善我国企业的经营管理有所帮助。简化经营在高度信息化时代,企业生命力的关键在...     

汽车制造业企业成本管理的几种方法

企业的成本管理，是企业经营管理的一个重要方面。企业的一切重大经济决策几乎无不涉及到成本和效益问题。企业成本管理的任务就是要为企业决策者提供各种可靠的成本信息和成本方案，使成本意识渗透到产品的设计、工艺、生产、供应、销售各个环节中去；把经济与技术充分结合起来，搞好成本的日常控制，正确计算产品成本，最终达到降低成本、全面提高经济效益的目的。     

试论企业合并股权与资本抵销的几种方法

本文中的“企业合并”，用的是《公司法》中“公司合并”的概念，即：（1）一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散；（2）两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。     

市场经济的几种模式

目前,世界上大体有三种市场经济模式:一种是德国的模式,一种是日本的模式,一种是美国的模式。德国的模式:被称为“社会市场经济”。它吸收了社会主义国家的一些长处,比如“社会公平”、“社会保障”等,但它不搞社会主义高度集中的计划经济体制。它认为,两个不可分的领域(一个是带来效率的市场,另一个是提供社会保障、社会公正和社会进步的社会福利政策)应结合起来。所有社会保障、社会公正等措施,都不妨碍市场机制作用的发挥。日本的模式:包括韩国等,称为“协调型的市场经济”,或者叫“社团市场经济”。它     

试论中国企业集团资金集中管理的第六种模式——商业银行模式

结合当前企业集团化发展的形势及国家金融政策发展的现状,通过对企业资金集中管理既有的五种模式的思考与总结,文章试着在理论层面提出企业集团资金集中管理的新模式——商业银行模式。通过分析构建商业银行模式的必然性、内涵、可行性,对该模式进行了论证说明。     

试论企业技术创新模式的选择

文章从不同的角度分析和研究企业技术创新模式的选择,包括技术创新的动因模式选择、不同规模企业的技术创新模式选择、产品寿命不同阶段的技术创新模式选择、技术创新战略模式选择、技术创新的策略模式选择问题,以利于企业采用最佳的创新方式取得最好的创新效果。     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...