农行万州分行拓展中间业务的调查报告

中间业务是现代商业银行三大(存款、贷款、中间业务)主体业务之一。为了进一步强化业务经营管理,探索创新增收途径,开辟中间业务市场拓展新路,农行万州分行于8月下旬深入万州主城区、奉节、巫溪、巫山等支行和部分营业所、分理处以及客户(企业)就中间业务发展情况进行了调查。     

农行苏州分行探索中间业务发展

加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的重要举措。2009年以来,农业银行苏州分行高度重视中间业务发展,通过转变观念、机制激励、强化营销、规范管理,实现了中间业务收入持续稳步增长。     

做大做强农业银行二级分行中间业务的战略、策略构想

文章探讨农业银行二级分行做大做强银行中间业务的战略与策略。     

拓展农行中间业务的策略研究

农业银行要与国际金融业接轨 ,成为真正的商业银行 ,必须全面拓展中间业务 ,从而扩大市场的占有份额 ,培植新的经济效益增长点 ,实现稳健经营 ,最终达到利润最大化的目的。下面谈谈农行拓展中间业务的策略。一、拓展中间业务的现实意义中间业务具有市场潜力大、风险小、成本低、收益高等特点 ,市场发展前景非常广阔。全面拓展中间业务 ,对农行具有非常深远的现实意义。(一 )全面拓展中间业务是加快农业银行向商业银行转轨的重要途径。中间业务是商业银行的重要特征之一。西方经济发达国家商业银行主要收入来自于中间业务收入。全面拓展中间…     

中间业务发展现状、问题及对策——对孝感市农行开展中间业务的调查

中间业务在现代商业银行经营中起着越来越重要的作用。为了促进中间业务的快速发展,最近,我们结合孝感农行实际对中间业务进行了专题调查。结果表明:目前中间业务发展势头良好,问题亟待解决,前景极为广阔。现综述如下:一、中间业务发展现状与效果1、对开展中间业务有了一定的思想认识。孝感农行开展中间业务主要来自于三个方面:一是来自于经营条件困难迫使全行走出一条拓展中间业务之路。多年来,孝感农行经营收入主要依靠贷款收息,由于贷款质量低劣,收息水平低下,财务压力逼迫全行另辟溪径,改依靠收息的单一创收为发展中间业务的多元创收。二是来自于金融理论指导和金融产品创新的推动。近年来,随着金融理论和金融产     

关于加快发展湖北分行中间业务的调研报告

中间业务以其收益高、风险小、见效快的独有优势在我国金融领域中具有广阔的市场空间和巨大的开发潜力,既是外资金融机构竞相争夺的焦点和国内各大银行开拓开发的重点,又是商业银行重要的效益增长点和衡量综合竞争力的核心标志。如何在这一领域抢占制高点,争占市场份额,加快发展步伐,已是我省农行亟待研究和解决的现实问题。     

对做大做强二级分行中间业务的思考--襄樊分行个案研究

中间业务是商业银行经营的重要构成部分。农业银行二级分行如何做大做强中间业务、提升中间业务收入对财务效益的贡献水平?近期我们结合襄樊分行实际,进行了专题调查与研究分析。     

农行贵州省分行中间业务平台网络安全解决方案

中间业务,是相对于银行传统业务而开展的其它业务,如银证通、银证转账、代收电费、电话费、寻呼费等.由于这些业务不是银行内部部门之间的业务,而是银企、银证之间的业务,因而其网络连接必须更安全、更可靠.     

对加快襄樊农行业务发展的策略思考——襄樊农行与同业市场对比分析

为查找差距，深挖潜力，寻求加快业务发展的良策，最近，我们对襄樊农行与同业市场业务发展状况进行了对比分析。     

基层农行发展中间业务的思考

中间业务是现代商业银行经营中不动用信贷资金而直接增加银行收入的业务 ,具有广阔的发展前景。面对加入ＷＴＯ的挑战 ,如何发展中间业务 ,增加收入来源 ,实现财务状况的明显好转 ,是摆在基层农行面前的一个重要课题。一、当前基层农行发展中间业务存在的问题(一 )思想认识不足。由于受计划经济体制影响 ,在较长的时间内 ,基层农行员工只会弹两首曲 ,一是组织存款 ;二是发放贷款。对银行利润来源的认识只局限于“存贷利差”。不管是在利率倒挂 ,还是不良贷款占比较大时 ,都未背离这一认识 ,始终把“存贷”二字放在一切工作的首位 ,收入靠贷…     

加快中间业务发展提高财务贡献率--三峡分行发展中间业务的调查报告

近几年,国内银行业的竞争日趋激烈,传统的商业银行业务所能带来的利润越来越小,为寻求和扩大盈利空间．规避经营风险．各商业银行将目光投向了中间业务。据了解．我国四大国有商业银行2002年中间业务占其全部收益比重分别为：中行约17％、建行约8％、工行约5％、农业银行约4％。     

商业银行中间业务进一步发展的策略研究

在西方国家商业银行经营中，中间业务受到广泛而高度的重视。其范围涉及金融服务的各个领域，发展前景广阔。进一步发展中间业务必须采取建立健全相关的金融法规、转变经营观念、加大营销力度、加强人员培训和业务监管等策略。