思科智能网络推动客户创新与商业成功

企业网络和数据中心等领域在行业新的发展阶段涌现出很多新的发展趋势，用户将面临着前所未有的机遇和挑战，物联网、有线／无线融合、安全性、视频、虚拟化、整合化和自动化还有云计算，这些将推动当今网络平台经历一系列的演进和转变，并由此产生出市场对下一代网络平台的需求。思科将进一步发挥在网络领域的领先优势，保持多元化创新和高速发展，帮助用户通过网络平台获得更多发展契机并激发出更大的业务潜能。     

思科智能网络推动客户创新与商业成功

企业网络和数据中心等领域在行业新的发展阶段涌现出很多新的发展趋势,用户将面临着前所未有的机遇和挑战,物联网、有线/无线融合、安全性、视频、虚拟化、整合化和自动化还有云计算,这些将推动当今网络平台经历一系列的演进和转变,并由此产生出市场对下一代网络平台的需求。思科将进一步发挥在网络领域的领先优势,保持多元化创新和高速发展,帮助用户通过网络平台获得更多发展契机并激发出更大的业务潜能。     

商业游戏的颠覆者

很喜欢Prada品牌设计师MiucdaPrada的独特观点。这位国际政治学毕业的设计师半路出家却成就一番辉煌事业,她认为自己成功的秘诀就在于,一个假设问句：虽然……但是……!意思就是,虽然有的东西自己不喜欢,不爱做,但总必须要先尝试一下再说放弃。就以她2008年的秋冬成衣设计为例,当她用大片蕾丝代替传统的塔夫绸以及雪纺面料制作小礼服,     

分分合合的商业游戏

与F1比赛相比,F1的控制和利益分配争夺永远更加激烈,也更加精彩纷呈。     

被资本统治的商业游戏

中国的产业环境完全进入到资本竞争的时代。传统产业经过大规模证券化之后,金融资本就可以轻易地打破所有商业领域的进入壁垒。企业依靠自主经营来积累资本实力的模式,遭到了新的挑战。     

对跨国公司知识产权滥用的法律规制——从思科诉华为案谈起

2003年1月,全球最大的网络设备制造商思科系统公司和思科技术公司在美国德州马歇尔的联邦地区法院向我国最大的电信设备制造商华为技术有限公司及其在美国的两家子公司华为美国公司和Futurewei技术公司提起诉讼,指控华为侵犯其知识产权。     

思科的新战略

几乎从所有角度衡量,思科都是网络池塘中最大的鱼。借助130多次收购、敏捷的内部发展步伐,创新的组织结构,思科将客户从个人消费者扩展到企业消费者,并深深扎根于服务提供商网络。思科的产品范围广泛,从个人摄像机到高端的“网真”会议系统,从视频机顶盒到最近增加的数据中心服务器。     

思科的CIO吸引力

全球化的IT架构、持续完善的IT管理机制成为古一思选择的理由。 2006年1月,思科中国高管层由男士一统天下的局面被古一思打破了, 她最终决定辞去GE医疗集团亚太区IT 总监职务,来思科担任中国区副总裁兼大中国区首席信息官一职。据说在此之前,思科高层同古一思谈了6个多月．才说动这位在GE医疗集团身居要职,并于     

思科变革静悄悄

思科正处在成立20年来的第二次重要变革阶段,当其进入网络的各个角落之后,它会变成什么呢?     

技术商业2011——风投们的跨界游戏

对于所有技术和商业领域内的相关利益者而言,2011年注定将是一个重要的转折点。其转折意义的一大表征,是这一年会成为＂应用元年＂,各种包含复杂属性的应用将进入一个爆发式的增长期;第二大表征,即是一种崭新的技术交融时代到来。＂2011年真正与众不同的地方在于,那些颠覆性的技术最终会相互融合,例如云和移动、移动和社交网络、社交网络和‘海量数据＇以及实时分析等。＂IDC高级副总裁兼首席分析师Frank Gens的观点,基本体现了风投界和分析机构对明年信息技术产业走势的预测和判断。     

零距离感受思科

一次偶然的培训机会,让我来到了美国。零距离感受了思科。虽然时间匆匆。在公司只是短暂的停留,但通过只言片语的介绍,让我感受到了2009年《财富》美国500强中排名第57位、第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业——思科的强大。     

思科借力中兴

思科与中兴的这次联手,可以看作是思科在 中国市场的一次重要调整和尝试。 钱伯斯曾经说过一个形象的比喻: 在互联网时代,“大鱼”不一定能 够吃掉“小鱼”,但“快鱼”将吃掉“慢 鱼”。钱伯斯当然把思科比作是“快鱼”, 而“慢鱼”实际上是在影射那些在电路 交换(TDM)时代取得辉煌的传统电信 设备制造巨头。但是今天,一向眼光犀 利的钱伯斯却似乎出现了偏差:“快鱼” 并没有吃掉“大鱼”,而是和“大鱼”携 起了手。     

杜家滨失宠思科

杜家滨被迫出走思科中国,凸显了思科高层对中国业务的失望情绪。“感谢媒体朋友和业界同仁多年来对我的支持!”8月5日,在新疆举行的思科新财年合作伙伴峰会上,思科中国区总裁杜家滨在演讲结束之后正式向公众道别,有些在场的思科老员工忍不住流下了泪水,场面颇为感人。关于杜家滨要离开思科的传言已在业界流传了很久,但没有人想到,这位执掌思科中国帅印7年之久的著名职业经理人,会以在短短4天之内“闪电”离开     

以低碳为名的商业游戏——碳交易“指挥棒”

2009年底的哥本哈根气候会议虽然在谈判桌上并没有取得成功。但依然完成了一次对“低碳经济”的成功助推。     

华为的回马枪

华为收购3Com根本就不是"商业投资",而是重新杀入美国市场的入门费。9月28日,全球知名的私募投资基金贝恩资本(Bain Capital)和华为联合宣布,将以22亿美元收购美国网络设备商3Com的全部股份。收购完成之后,贝恩将持有3Com公司83.5%的股份,华为则持有剩余16.5%的股份,     

《华为的世界》,世界的华为

中国人“太聪明”,但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪明”规范起来,5000年都受穷。读吴建国和冀勇庆君的《华为的世界》,我印象最深刻的是书中描述的华为以巨大的代价,通过向IBM等西方公司学习,实现对“华为特色”管理的自我否定,建立起与国际接轨的管理体系的过程。从1998年8月,IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后,50位IBM顾问在华为一呆就是5年,按照人均顾问费20万美元计算,仅顾问费一项华为就支出5000万美元。此外,华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部,也有300多人。内部人士的估计是,整个变革项目…     

华为的冬天

这是一篇开始在IT业界流传的文章,甚至已有多种版本。有人认为这是华为集团总经理任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。据知,任正非每年都在内部的会议上谈管理要点,但篇幅都不长,而这篇题为“2001年公司管理要点”的文章却长达12000字。本刊现予摘要转载,文内标题为编者所加。     

社交网络里的思科

基于对社会化媒体的深刻理解，思科可以更好地把准市场的脉搏，更加人性化地跟客户沟通。     

华为求变

对技术和国际化的狂热，对资本与服务的病态排斥，任正非的不开放心态将影响他从“华为之父”向“华为船长”的转变。     

华为重新生长——华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示：第一,毫无疑问,终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。