江苏省水利标准化工作现状问卷调查分析

水利标准化工作是国家近几年大力推行的一项发展战略。为探索江苏省水利标准化工作的推进情况,本文运用问卷调查法并结合走访、座谈等多种形式,深入剖析了江苏水利标准化工作的现状,对目前江苏水利标准化工作中存在的问题进行了总结,并给出了建议。     

在全国水利技术监督工作会议上的讲话

值此“全国水利技术监督工作会议”召开之际，我谨代表建设部标准定额司，对会议的召开表示热烈的祝贺!同时，也借此机会，向长期以来关心、支持和从事工程建设标准化工作的各位领导和同志们，表示诚挚的敬意和衷心的感谢!刚才索部长和葛局长作了全面和重要讲话，下面我从工程建设标准化角度说几点建议。     

全面开拓水利标准化工作为实现水利现代化提供技术支撑

水利是位列国民经济和社会发展首位的重要基础设施,水资源是我国三大重要战略资源之一,水利部党组根据“三个代表”重要思想和中央水利工作方针,提出要推进传统水利向现代水利、可持续发展水利转变,加强水资源统一管理,提高水资源利用效率和效益,建立节水防污型社会,促进人与自然的和谐,以水资源的可持续利用支持经济社会的可持续发展,为实现全面建设小康社会目标和加快现代化建设,提供水资源支撑与保障。 近年来,中央对标准化工作高度重视,全社会的标准化意识大大增强,标准化工作迎来了新的春天。在这样的大好形势下,水利标准化工作,抓住机…     

水利技术监督工作综述

2002年,广大水利技术监督工作者通过认真学习邓小平理论,学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神,在部领导的亲切关怀下,围绕部党组新时期可持续发展的治水思路,在水利标准化、认证认可等方面积极开展工作,取得了显著的成效,为实现水利可持续发展和现代化提供了可靠的技术支撑。 1 2002年工作回顾 1.1 标准化工作稳步推进 在调查研究的基础上,《水利技术标准管理办法》等管理办法即将出台;部长专题办公会议落实了水利标准化“三五工程”;落实标准化工作经费1000万元,围绕部中心任务,安排77项标准的编制;组织编制《水利信息化标准指南(…     

水利标准化工作管理办法

水利部文件水国科[2003]546号 关于发布《水利标准化工作管理办法的通知》部直属各单位,各省、自治区、直辖市水利(水务)厅(局),各计划单列市水利(水务)局,新疆建设兵团水利局: 根据《中华人民共和国标准化法》及其配套法规的要求,结合水利标准化工作实际,我部制定了《水利标准化工作管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。1992年发布的《水利行业标准管理办法》和1994年发布的《关于水利水电技术标准审查报批工作的规定》同时废止。 各单位在实施中,应注意总结经验,发现问题请及时函告部国际合作与科技司。 中华人民共和国水利部 二○○三年十一月十三日     

江苏水利标准化工作现状及建议

概述了近几年江苏水利标准化管理工作的推进情况,着重对江苏水利地方标准制修订及推广应用情况进行了阐述,同时提出了在实际工作中做好标准化工作的新思路。     

关于水利标准化工作水利标准化部长专题办公会会议纪要

2005年5月30日上午,索丽生副部长主持召开部长专题办公会议,对2002年2月部长专题办公会议提出的水利标准化“三五工程”计划（即用五年时间,投资五千万,安排五百项标准项目）的落实情况进行督促检查,总结成绩,分析问题,研究提出解决措施,并就全面完成水利标准化＂三五工程＂计划进行部署,现纪要如下.     

努力做好水利标准化工作为水利现代化建设服务

浙江省地处东南沿海，受自然地理条件的限制，洪涝台旱灾害频发。建国以来，特别是“九五”期间，建设了千里高标准海塘和高标准城市防洪工程等一大批水利骨干工程，全省累计投入水利建设资金400多亿元，抗御洪涝台灾害的能力得到显著提高，为我省经济社会的快速发展提供了重要基础保障。在我省水利建设取得巨大成就的同时，水利标准化工作作为水利的重要基础性工作，为我省水利建设提供了重要的技术支撑。回顾近几年水利标准化工作，我省主要做了以下几方面。     

1999年水利技术监督工作综述

1999年是水利事业蓬勃发展的一年。在党的十五届三中全会和中央 15号文件精神指引下 ,围绕水资源开发、利用、保护和江河治理任务 ,积极开展水利技术监督工作 ,取得了显著的成绩 ,为水利事业的发展提供了可靠的技术保障。1　标准化工作1 1　标准的制修订1999年共颁布行业标准 2 0项 ,国家标准 3项 ;另有 1项国际标准已通过审查 ,行将颁布 (详见表1)。1 2　《水利技术标准体系表》的制定标准体系表是规范标准化工作确定标准组成的科学体系 ,是编制标准制修订规划和计划的依据 ,它反映了一个行业标准化工作的概貌和水平 ,并将随着科学技术的…     

关于水利行业标准化工作的若干思考

通过对国内标准化状况分析，针对水利行业标准化工作存在的问题，作者就标准化工作的重要性、现状以及今后应加强的几个方面提出了若干思考。     

从穿孔卡片到PC再到iPods

30年来,分销业发生了翻天覆地的变化有一句谚语说道:总有一些事情不会改变。然而,电子分销业几十年来却发生了翻天覆地的变化,即使是同样的概念,其应用范围、复杂程度和理解方法都与以往大不相同,以“货架共享”为例,20 世纪50年代和60年代,由于竞争激     

企业如何引入6西格玛管理

西格玛在统计学上是指“标准差”．6西格玛在质量上表示每1百万个产品的不良品为3.4件．即不良品率为百万分之3．4（Pmm)。但是6西格玛管理不仅仅是指产品质量．而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。     

玩具也改下乡了

目前农村消费者的玩具消费习惯还停留在路边摊的低档货上,他们不是不愿意购买高档货,而是没地方购买。如何更好开拓内销市场？把市场做强、做大、做细。近几年笔者一直走访在中国玩具市场第一线,从城市到农村,从商场/超市到学校门口的终端零售点,深入地了解了玩具从配送到零售的各个环节,发现从厂家到商家,大家的眼光基本都盯在城市消费者身上,农村市场鲜有人重视,城市里供孩子选择的玩具产品有数百种甚至上千种,可供农村孩子选择的,只有少得可怜的几十种便宜低质的产品。大家都认为农村消费水平落后,消费能力有限,这个不假,但我们忽略了近几年农村市场在快速增长,农村孩子也需要与城市孩子一样高品质的玩具产品。     

如何应对倾销与反倾销

近年来,中国国内产业面临着倾销与反倾销的双重压力,如何处理国内产业对倾销进口产品提出的反倾销申诉调查和应对国外对我出口产品开展反倾销调查,防止和减轻由于倾销和反倾销带来的损害,是中国国内产业目前面临的一大重要课题。     

面对面:让我们了解世界--德英美等国包装技术专家与我国企业界共商环保大计

环境保护日益成为人类生存发展的重要课题。环保新材料、新技术的不断涌现，使绿色包装逐步成为现实的选择。如今绿色包装成了业内人士谈得最多、最热烈的话题。越来越多的人意识到，树立环境意识，跟上国际绿色包装的潮流，是我国包装业缩短与发达国家的差距、适应内外贸易发展需要的必由之路。     

如何应对周期性油价涨落

2006年以来,地缘政治已成为影响国际油价走势的突出因素.预计2006年油价将在高位震荡,价格水平与2005年相当.展望未来,尽管有不确定因素存在,但总体看来,石油供需平衡可以得到保障,国际油价将趋于回落,预计2007年油价走势可能出现拐点.目前,高油价对世界经济的影响已经开始显露.历史经验表明,高油价过后,石油行业往往出现生产相对过剩、油价暴跌的局面.因此,在高油价下,石油公司同样面临很大的风险.面对2007年可能出现的油价拐点和下降周期,应尽快理顺我国成品油价格机制,疏导结构性矛盾;减免征收石油特别收益金,鼓励石油公司加大勘探开发投入;增加我国石油市场信息的透明度,对国际石油市场发挥积极影响.同时,石油企业应强化抗风险意识,在继续扩大国际化经营规模的同时,审慎投资,科学决策,最大限度地规避海外投资的政治、经济和油价风险.     

Manufacturers need to show greater commitment to customer service

In order to improve their competitiveness, firms are being advised to be more responsive to customer needs, and there is evidence that customer service is becoming one of the key management issues of the 1990s. This article examines what manufacturing companies in the U. K. are doing in terms of customer service compared with managerial guidelines in the literature. The key concepts that have been advocated to make organizations more responsive and customer-driven are identified, and the extent to which this advice is followed is evaluated by conducting an empirical study of manufacturing companies. This comparison between what is preached in the literature and what is practiced by managers suggests that although managers may pay lip service to customers, their actions fall a long way short of what is required to be a customer-driven firm. The managerial implications are discussed.