解读大学精神——组织文化的视角

教育是国家和社会发展的重要基础,大学培养的人才是社会进步和发展的重要动力.对于全球化、市场化对大学的影响,大学精神是名存实亡还是变化中发展也是众说纷纭.但大学终究还是社会有机体的一部分,从组织的角度看大学,从组织文化的视角理解大学精神,为正确定位大学精神提供了新的维度.     

建设服务型政府:跨越官僚制再造组织文化

本文论述了公共部门组织文化、官僚制与官僚制精神,并对再造我国政府组织文化提出三点建议.     

组织文化与组织绩效的关联性

组织文化是指一系列的共同价值观、规范、行为标准和期望,它们能影响组织内的个人、群体和团体之间相互作用的方式,以及他们为实现组织目标而进行合作的方式。对组织文化的认同,为组织文化所吸引,对于企业的绩效应有正面的影响。由于组织成员对组织有较高的认同度,体现出来的工作结果便是组织的高经营绩效。本文在总结与探讨文献资料的基础上,探究组织认同度与组织绩效的特性和两者之间的相关性,旨在为提高组织绩效提供一些有益的依据和建议。     

组织文化对组织绩效的影响研究

组织文化与组织绩效的相关性一直是国内外的研究热点。已有的研究表明,组织文化是重要的资源,企业利用这个资源可以增加竞争优势。近年来,人们越来越关注组织文化对组织效能的影响,人们试图知道企业在组织文化上所作出的努力,能给企业带来怎样的变化。本文通过阐述组织文化的内涵、构成要素及作用,探讨了组织文化与组织绩效的关系,建立了组织文化与组织绩效关系模型,并在此基础上分析了组织应如何通过组织文化来提升组织绩效。     

现代组织文化的构建研究

组织文化兴起于20世纪70年代末80年代，它的提出和研究源于日本企业的崛起。组织文化作为一种观念的意识形态，是组织长期形成的独有的共同价值观念，是创造企业生机与活力的动力与源泉。对于一个组织，只有注重组织文化的构建，才能使其物质资源在精神资源的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。因此研究我国纽织文化构建现状，分析组织文化的构建途径，对推动经济的发展和社会的进步，以及实现中华民族的伟大复兴计划具有重要的作用。     

对新时期高校考试招生工作文化建设的思考

为提升考试招生工作管理和服务水平,促进考试招生工作稳定科学发展,探讨考试招生工作文化建设的内涵和必要性,剖析现阶段考试招生工作存在的问题,探索新时期考试招生工作文化建设的举措.     

组织的文化惰性及其矫正

组织文化惰性的克服是决定组织存续的重要因素。通过对文化惯性与文化惰性关系的分析,文章阐述了文化惯性向文化惰性转变的必然性,并以此为基础阐述了组织文化生命周期的一般规律,指出了克服组织文化惰性需要控制的关键因素。     

组织文化特性的管理意义

探讨组织文化所表现出的激励性与公平性对于组织管理的意义。组织文化的激励性与公平性越强员工对组织的满意度越高,进而更能积极地回馈于组织;在审视文化激励性与公平性的时候需要通过六个方面进行观测;组织需要通过各种政策尤其是人力资源政策的制定来引导和建设组织文化,使其表现出激励性与公平性的特征,从而更好地影响员工为组织发展贡献...     

基于组织文化的组织变革浅析

组织变革是维持组织生命、推动组织发展的必要因素。组织文化是影响组织变革关键动因及惯性阻力,以组织文化为核心基础,融入组织群体共识,来推动一场有效的变革,对时代进步中组织系统的发展有着一定的意义。     

组织文化冰山描述的解释

文章将通过对组织文化的特征进一步阐述,解释和完善了组织文化冰山理论的内容.组织文化具有许多特点,这些特点与自然冰山的特点有许多相似点,通过二者的比较分析,可以帮助我们更好地理解掌握组织文化的内容和特点,为解决组织变革中的问题提供帮助.     

浅议新型组织文化及和谐组织的构建

新型组织文化具有丰富的内涵,包括物质、精神和制度三个层面.新型组织文化具有熏陶、导向和规范功能.要构建和谐组织,就必须从多个角度入手,充分尊重人的自由和权力,以人为本,增进沟通和信任,在民主管理的基础上形成一种积极向上的组织文化建设.     

浅议新型组织文化及和谐组织的构建

新型组织文化具有丰富的内涵,包括物质、精神和制度三个层面。新型组织文化具有熏陶、导向和规范功能。要构建和谐组织,就必须从多个角度入手,充分尊重人的自由和权力,以人为本,增进沟通和信任,在民主管理的基础上形成一种积极向上的组织文化建设。     

试论组织文化与组织变革的关系

组织文化是组织的灵魂，是组织在长期的生产经营活动中形成的、为广大成员所恪守的组织使命和价值观念，因而它是组织领导者带领组织成功与否的关键。处在如今这个时代，越来越多的组织面对着一个变化的环境，组织变革发生的频率及力度都有所增加，组织文化对组织变革的影响也不断凸现。其中，组织文化起到了双刃剑的作用，阻力与推动力并存。它在面对组织变革时应该采取发挥推动力、规避阻力的对策。     

浅谈高校组织文化的建设

针对高校文化的内涵及特征，从高校组织文化的视角进行剖析，研究论述优秀的组织文化不但对高校竞争力的提升起到核心作用，同时它能为高校的共同发展提供良好的平台。本文拟从管理心理学角度，引入组织管理心理学的理论，浅谈了高校组织文化的内涵及其功能，并初步探索一些关于建设高校组织文化的途径。     

开展组织文化建设的实践与思考

所谓组织文化是指组织在长期的生存和发展过程中形成的,为多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范.它是理念形态文化、行为制度形态文化和物质形态文化的复合体.依据组织的不同性质,组织文化可分为企业文化、学校文化、机关文化等等.与其它组织一样,宁波市鄞州区城市建设投资发展有限公司(以下简称城投公司)作为一个社会组织,一家国企,在机构的变迁过程中,我们既传承优良的文化传统,又不断积淀新组织文化的内涵和外延,在实践中并作了积极的探索.     

浅析中小型旅游企业组织文化的建设

组织文化对企业来说有着举足轻重的地位.因此,本文对我国中小型旅游企业的组织文化进行了探索性的研究.研究主要从以下几个方面展开:组织文化的定义以及对中小型旅游企业的影响,中小型旅游企业文化的现状,中小型旅游企业发展的趋势以及发展的对策等,以希望对我国的旅游企业的文化的建设起到抛砖引玉的作用,同时也为相关行业的组织文化发展提供借鉴.     

试论组织文化的有效管理

本文以Schein的组织文化定义和Hatch的文化动态模型为理论基础 ,对组织文化中“外显”与“象征”之间的差异进行了分析。文章首先讨论了组织文化中的外显和象征之间的辩证关系 :象征一定是外显 ,而外显并不一定是象征 ;外显和象征之间存在着一个象征化过程。然后 ,文章对象征化过程进行了阐述 ,并且认为象征化过程就是一个以外显为媒介的沟通过程。这个过程对管理者塑造、引导、改变和管理组织文化具有重要的意义     

员工认同组织文化的路径选择——基于利益相关者的视角

以文化认同为落脚点,基于利益相关者的视角,研究如何在组织文化建设过程中充分考虑认同的因素,寻求员工认同组织文化的路径,使组织文化一落地就富有生命力,真正发挥文化的力量。     

构建创新型高校组织文化的对策分析

知识经济正成为21世纪的主导型经济,而创新是知识经济社会发展的基础和生命力所在。如何培养当代大学生的创新能力和创新素质,以造就适应知识经济时代和我国社会主义建设事业需要的创新型高级专业人才,无疑是一项十分紧迫的任务。为此,文章提出通过构建创新型组织文化,来提高高校管理和教学质量,解决当前高校文化中的一些弊端,进而提高当代大学生的创新能力。     

同一母国跨亚文化背景下的组织文化与组织社会化策略

基于江浙沪闽粤家族企业与五省台资家族企业的实证比较,发现同一母国跨亚文化背景下,大陆家族企业与台湾家族企业在组织社会化策略及其情境维度上存在显著差异,在组织文化上不存在显著差异;强调员工导向、勇于创新、系统管理与控制等组织内部导向的组织文化与内容型组织社会化策略相关度最高,强调顾客中心、社会责任等组织外部导向的组织文化与社会方面的组织社会化策略相关度最高。