市政工程施工项目成本管理分析

从近些年的发展来看,随着市场化发展的,市政工程的建设方面存在着越来越激烈的市场竞争。因此,施工工程施工企业为了能够提高市场竞争力,实现收益上的最大化,企业需要严格进行管理,实现项目成本方面的有效控制,不断的加强项目成本方面的管理。本文首先分析市政工程施工项目成本管理方面存在的问题,进而针对问题来进行对策分析。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

随着园林工程建设的快速发展,加强园林工程施工中成本的控制已经成为一个非常重要的内容,加强园林工程管理成本的控制,可以使其经营管理得到有效的改善,提高整体的经济效益,并且还可以有效地提升企业整体的竞争力,促进企业健康快速的发展。本文探讨了园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

关于施工企业项目成本管理的若干思索

随着市场经济的不断发展,基础设施建设项目数量逐年增加,从事建筑行业的人数越来越多,使行业竞争日趋激烈,施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展,在保证取得承建项目的同时,还必须从内部经营管理方面入手,改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,以适应不断发展的市场经济的需要。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

施工项目成本管理

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象,在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.也就是说,某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和.本文结合多年的工程经验就施工项目成本管理的内容进行叙述.     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

浅谈项目施工成本管理与控制

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考.     

施工项目成本管理分析

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

目前施工企业项目责任成本管理中存在的问题以及对策

随着社会经济的发展与进步为我国施工企业的发展带来了极大的推动作用,在企业发展中,项目成本管理是其中非常重要的组成部分,对此,文章通过下文对项目责任成本管理中存在的问题与对策上进行了阐述。     

检修施工企业若干成本管理问题与建议对策

随着市场经济的不断发展,检修施工企业间的竞争越发激烈,如何从激烈的竞争中取得最大的经济效益,成为企业的关注点。本文分析了检修施工企业成本管理存在的问题,并提出建议对策。     

施工企业项目成本管理的问题与对策

施工企业是从事各种建筑安装施工活动的经营单位,是实行独立核算的经济实体.它包括各种土木建筑公司、设备安装公司、机械施工公司等.施工企业既要在激烈的市场竞争下生存,又要实现利润最大化,对项目成本的管控变得十分重要.加强施工企业成本管理是节约企业资金成本、提高工程质量和经济效益的有利保证,从而提高企业在市场竞争中的竞争力和...     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

施工企业项目成本预算管理

施工企业项目成本预算是在保证工程进度、确保工程质量的前提下,采用有效的科学方法与措施,把施工项目的成本控制在预期范围之内.本文浅析了施工企业成本预算的具体实施和如何有效地加强成本管理,实施成本预算可以有效提高施工项目的经济效益.     

浅谈市政施工企业项目成本管理

随着我国市场经济的发展,市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖上站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

建筑工程项目成本管理问题分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善．国内的建筑市场的开放程度不断扩大。建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此,做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发．深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题。并提出相关的解决对策。从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平,进一步提高企业的市场竞争力。     

关于施工企业项目成本管理优化工作的研究

化工建设施工企业因其特殊的行业背景和施工环境,面临着激烈的市场竞争。为了实现企业的长期可持续发展,建设施工企业必须加强项目成本管理工作。本文主要从施工企业项目成本管理工作的现状的角度入手,对其管理优化工作提出了一些有针对性的建议。     

浅谈建筑施工企业施工项目成本管理

改革开放以来,伴随我国经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展.但是普遍存在规模大、效益低,施工项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距.本文主要分析我国建筑施工企业施工项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出一些建议.     

公路工程施工项目成本管理探讨

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。