论中国加入WTO与中国民营企业国际化发展

随着欧盟和美国众议院通过中国加入 ＷＴＯ的有关协议， ＷＴＯ离我们越来越近了。但中国加入 ＷＴＯ到底将给中国带来什么？中国企业．尤其是民营企业如何迎接ＷＴＯ的挑战？将是关系到中国许多企业生死存亡和整个经济的发展和前途的大问题。现就我们的了解和研究谈谈体会，希望能对我国民营经济的发展有所裨益。 ＷＴＯ——经济战争模式 ＷＴＯ是什么？中国即将进入 ＷＴＯ将给中国带来什么？有许多专家学者从各个方面提供了很好的意见和研究成果。大家比较一致的意见是，中国加入 ＷＴＯ在给中国企业和经济带来挑战的同时也将带来机会。…     

民营企业期待国际化

面对我国即将国入WTO和激烈的国际市场竞争，民营企业如何提升自己的管理水平，认清自我，完善自我，以应对国际上波诡云谲的市场风浪，已成为目前许多民营企业迫切需要解决的问题。     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

安徽省民营企业国际化的外部环境建设

本文认为促进安徽民营企业进入国际市场,除民营企业应根据自身的情况,加强自身建设和选择合适的国际化模式外(见安徽省民营企业国际化的内部建设策略一文),政府应采用适当的倾斜政策,为民营企业国际化营造一个宽松自由、公平公正、统一规则的政策环境,为企业进行国际化经营创造制度保障。     

民营企业国际化要抓好四方面工作

正泰集团执行总裁南存飞日前指出，对于民营企业来讲，国际化是一个艰难的历史过程。当前民营企业要抓好四个方面的工作，为企业走向国际打下基础：     

民营企业国际化发展的战略选择

民营企业走向国际化，是经济全球化的必然要求，也是我国在加入WTO之后主动迎接挑战的重要战略措施。在我国进入加速发展的重要战略期内。浙江民营企业要按照“跳出浙江发展浙江”的战略思路，选择适合企业自身的国际化发展战略，加快推进自己企业的国际化步伐，在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济技术合作与竞争，实现新的更大的飞跃。     

民营企业研发国际化对西部企业的启示

从国际化动因理论出发,在对企业研发国际化动因及趋势研究进行文献回顾的基础上,选取2013年中国民营企业500强进行内容分析。通过研究民营企业研发国际化的现状、动因与发展趋势,总结民营企业国际化的经验及存在问题,提出推进西部民营企业研发活动及国际化进程发展的建议。     

安徽省民营企业国际化的内部建设策略

安徽省民营企业国际化是对国际市场变化作适应性调整的结果。安徽民营企业已具备从事国际化的必要条件,但同时也存在诸多影响企业国际化的问题。文章认为促进安徽省民营企业进入国际市场,民营企业应根据自身的情况,加强自身建设和选择合适的国际化模式。     

对民营企业实现国际化经营对策的探讨

当前,我国民营企业不仅面临着与国有企业的竞争,而且还面临着国外跨国公司的挑战。民营企业要发展壮大,必须实施“走出去战略”,充分利用国外市场和资源,积极实施国际化经营。     

江苏省罚没收入规范管理研究

本文在文献调研和实地访谈的基础上,结合苏南民营企业在转型过程中自身规模的扩大出现的不同情况提出了不同内容的创新模式。主要分为以职能创新为重点的管理创新模式、以文化创新为重点的管理创新模式和以创建学习型组织为重点的管理创新模式,并阐述了苏南民营企业管理创新模式中所注意的问题。     

论苏南民营企业转型中的管理创新

本文在文献调研和实地访谈的基础上,结合苏南民营企业在转型过程中自身规模的扩大出现的不同情况提出了不同内容的创新模式。主要分为以职能创新为重点的管理创新模式、以文化创新为重点的管理创新模式和以创建学习型组织为重点的管理创新模式,并阐述了苏南民营企业管理创新模式中所注意的问题。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

论中小民营企业的持续发展

处于成长期的中小企业通常会面临的“长不大”或“未老先衰”的风险，本拟根据我国中小民营企业的现状，着重谈谈中小民营企业在长期如何持续发展问题。     

民营企业发展中的问题与对策

改革开放以来，我国私营经济日益成为经济高速增长的重要力量，它为我国市场化改革发挥了非常重要的作用。但随着私营经济本身的变化以及我国加入世贸组织和经济发展环境的重大变化，民营企业的发展遇到了许多亟待解决的问题。     

我国城乡居民收入差异的现状及对策

在市场经济中 ,民办高等教育和其他学校教育一样 ,其商品特殊性和精神产品方面的特性导致其富有正外部性即公共品属性 ;现阶段义务制教育和包括民办高等教育在内的非义务制教育是国家主要从国情出发进行的制度安排 ,不影响民办高等教育公共品属性的客观存在 ,相反 ,这一公共品     

石油企业国际化风险与和谐策略初探

石油企业国际化发展是保证我国经济持续快速健康发展的重要保证之一.石油资源的特殊战略意义使得石油企业国际化面临比普通企业多得多的风险与挑战.通过构建企业跨国经营的和谐策略体系应对国际化风险是一种有效的探索.     

试论中小企业外向国际化的战略

为了更好地利用国际资源、吸纳高端要素、承接产业转移、参与国际分工与合作,我国中小企业要准确把握科技进步和世界经济发展趋势,实行积极的外向国际化战略。因此,中小企业应扬长避短,制定自己独特的外向国际化发展战略。     

中国企业创新探索与未来展望：基于本土情景的视角

建党一百年来,中国经济从积贫积弱发展到GD P总量跃居世界第二位,经济发展对中国企业创新的构成带来巨大影响和改变.这期间,中国企业创新始终围绕本土情景一根主线展开创新探索,不断叠加和创新前进,并与经济发展交织互动.把建党一百年分为3个大的阶段,即新中国成立前28年,新中国成立后30年和改革开放42年,围绕不同阶段的企业创新进行具体分析.并重点对改革开放40多年来进行了4期(启动期、成长期、成熟期和转型期)简单回顾、企业创新和本土情景下思考等分析.在此基础上,提出基于本土情景视角中国企业创新有五大特征,分别是创新韧性和适应性、兼顾本土情景和全球视野、叠加创新与棘轮效应、市场-政府和谐共生的创新文化和渐进的创新步骤,并进一步对未来创新提出展望,认为在建设现代化中国企业创新体系的过程中,未来需要继续发挥政府和市场双驱动作用,以及基于中国本土情景下的制度优势和市场优势,寻求未来中国企业创新的转型与新的突破.