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该行结合首季工作特点和本行实际,拟定了2007年一季度工作意见,确定了主要业务经营目标和工作要点。[第一段] 相似文献
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为加快实施“伴你成长”品牌发展战略,突出“四金”品牌营销的主题,推动个人业务全面发展.2006年12月28日,滁州分行召开由各支行行长、市分行各部门负责人参加的综合营销会议.开展为期三个月的2007年“伴你成长 金钥匙春天行动”综合营销活动.力争实现个人金融业务首季“开门红”。[第一段] 相似文献
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为推动“大行德广伴您成长春天行动”综合营销活动的开展,做大、做强、做精全行业务,满足客户多样化的金融需求,树立崭新形象,12月22日,中国农业银行安徽省分行在合肥稻香楼宾馆举办了全省农行“大行德广伴您成长2009年金钥匙春天行动”启动仪式暨新年电影招待会。农行安徽省分行党委全体成员、省政府金融办、财政专员办、人行合肥中心支行、安徽银监局、 相似文献
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银行卡工作开展能否取得实效,领导重视是关键,组织推动有力是保障。为牢牢抓住2007年一季度营销旺季、切实使“金钥匙春天行动”营销竞赛活动抓出成效,芜湖分行高度重视新年度银行卡业务推进工作,将其作为全行一季度综合营销活动的重中之重来抓。 相似文献
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黄山分行党委为了在激烈的市场竞争中取得先机,早在2006年12月份就组织市分行有关部门就活动的有效开展进行充分的酝酿,建立领导组和活动开展办公室,专题研究活动开展方案和相应的考核激励办法。全省农行“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销会议刚刚结束,市分行于1月10日就在培训中心召开了由市分行领导班子全体成员、市分行综合营销活动领导组全体成员、各支行行长、客户部经理、各营业网点负责人共60多人参加的全市农行“伴你成长 金钥匙春天行动”综合营销活动动员大会。该行党委在会议上认真分析了当前的金融市场竞争形势,深刻阐述了实现“首季开门红”,对于拓展存款市场份额、 相似文献
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作为肥西县支行的“桥头堡”,仅有6名员工的翡翠路分理处在“金钥匙春天行动”综合营销活动中交出了一份优异的成绩单:截至3月末,各项存款余额17718万元。较年初净增13371万元,增幅达307%,完成首季营销计划的265%。其中单位存款净增12561万元,完成计划的289%,储蓄存款净增810万元,完成计划的116%;发行银行卡1065张,完成计划212%。 相似文献
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利辛县农行积极开展“伴你成长·金钥匙春天行动”综合业务营销活动,取得了喜人的成绩,为全年经营目标的实现奠定了坚实的基础。截至3月底,各项存款达187647万元,较年初净增18144万元,完成一季度计划任务的125%,其中储蓄存款净增15235万元,存款总量和增量均居当地各家金融机构之首。[第一段] 相似文献
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新年伊始,省分行营业部在全辖范围内扎实开展“伴你成长·金钥匙春天行动”综合营销活动。截至2月5日,该部各项存款余额达171.9亿元,较年初净增19.6亿元;各项贷款余额达111.5亿元,较年初净增4.2亿元,“金钥匙春天行动”综合营销活动首战告捷。[第一段] 相似文献
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4月20日,省分行营业部召开了“金钥匙春天行动”综合营销活动总结表彰大会。总结了营销活动所取得的成果,剖析困难和问题,对二季度工作提出了具体要求。会上,还对在此次活动中成绩突出的先进单位和先进个人给予了表彰。来自营业部本部、各支行及各营业网点的负责人、会计主管共计270余人参加了会议。 相似文献
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省分行营业部紧紧抓住两节期间居民收入增加、投资意愿增强、私营商贸活动频繁的有利时机,在全辖范围内扎实开展了“伴你成长·金钥匙春天行动”综合营销活动,为实现全年综合营销目标奠定了坚实的基础,并取得了阶段性的成果。截至2月末,省分行营业部各项存款余额达174.42亿元,较年初增加23.61亿元,其中:储蓄存款余额达71.23亿元,增量7.87亿元,完成省分行一季度计划的110.88%;各项贷款余额达111.59亿元,较年初增加5.43亿元。[第一段] 相似文献
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2013年3月,春暖花开之际,西宁农行扎实开展"金钥匙·春天行动"营销活动。营销团队走进社区、深入市场、了解客户、寻找契机,宣传金钥匙品牌产品,开拓零售业务市场,使营销活动品牌的社会影响力不断扩大。一、组建营销团队,掌握营销技巧营销团队在营销开始前,由专门理财师进行专业培训,为营销人员备足了功课。对营销产品的相关内容进行全面了解,如黄金的价格及走势,"本利丰"、"汇利丰"理财产品的种类、期限、预期收益,金钥匙产品的卖点、特点等,使团队对产品的宣传和营销技能全面提升,掌握了客户心里分析知识及推销 相似文献
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在“金钥匙春天行动”综合营销活动中,屯溪路支行目标明确,措施有力,通过“四抓”,实现了早宣传、早营销、早见效。一是抓组织领导,确保整个综合营销活动顺利开展。支行成立了活动领导小组,下设办公室挂靠客户部。具体负责支行营销目标分解落实,营销方案的具体实施,按旬统计营销业绩,及时报道重大营销成果和先进个人,在活动结束后认真总结活动成果,并按照营销业绩考核办法实施奖励。二是抓营销责任,分解综合营销目标任务。将活动目标分别分解到各部门,充分发挥广大员工主动性和积极性,争取各计划目标的实现。三是抓服务内涵,为综合营销活动增强活力。首先,提升柜面服务层次,提高业务办理效率。坚持用排队叫号系统为客户服务,规范大堂经理坐班制度,确保自助设备正常运转,充分发挥贵宾室客户维护功能.实行分层服务;继续开展“党员服务示范岗”活动;营业间所有工作人员统一着装,用具归位、宣传资料集中放置,确保服务环境亮化、净化。其次,以市场营销为重点,加大信贷投放力度。在公司类客户营销上,做到“三个一”(即:实施一个项目,落实一个项目,盯住一个项目),重点加大一季度的信贷投放.做到早计划,早投放,早见效。在个人类客户营销过程中充分发挥产品优势、结算优势和网络网点优势,将银行卡、电子银行、国际业务、代理保险、开放式基金等有机结合起来,综合营销。四是抓考核措施,力促综合营销活动圆满完成。[第一段] 相似文献