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当今市场和时代的发展对人力资源部门在企业中的作用提出了新的需求,人力资源部门需要顺应时代的发展,从之前的支持服务部门发展成为企业业务部门的合作伙伴,以此为企业带来增值作用。此文阐述了人力资源业务合作伙伴的概念,模式及在企业中的作用,并对人力资源业务合作伙伴的任职资格和要求做了探讨。 相似文献
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人力资源管理的业务外包 总被引:15,自引:0,他引:15
外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子… 相似文献
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人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法,其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。长期以来,由于人力资源会计在我国没有得到应有的重视和发展,使其在企业管理中的应用不尽人意。人力资源会计在目前究竟能为企业管理者提供什么帮助呢?笔者试就此问题谈点浅见。 相似文献
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从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作,是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题,还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工,并带来良好结果的一种方法。[编者按] 相似文献
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在“以人为本”的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时,人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程,正在为越来越多的企业所重视。和其他管理系统一样,人力资源管理体系也是一个有机的整体其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结,相互影响,互为抑制,又相得益彰。 相似文献
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吸引和留住人才是人力资源管理面临的首要挑战。资料显示:在零售业,每年的人员流动率达到60.3%;在银行和非银行金融机构,每年有23.4%的人员流动率;在计算机制造业,每年有21.3%的人员流动率;在医院和保健机构,每年的人员流动率也达到了19.2%。资料还显示,56%的经理人员和64%的普通员工每年1-2次考虑离职。企业为什么会有这么高的人员会考虑离职,并且确实有这么高的人员流动率呢? 相似文献
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人力资源规划,对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。 相似文献
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宇天 《企业经济(合肥)》2004,(2):17-17
一 人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理必须把自己看作是经营,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。 相似文献
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文章对信息技术对人力资源管理的作用以及影响进行分析,并结合信息技术的优势,对现代人力资源管理在信息技术方面的开发和利用提出的建议,最后,针对21世纪的实际情况,对未来信息技术应用到人力资源的管理中变化做出了阐述。 相似文献
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企业为了能够培养和造就人才以及实现员工的价值,必须具有科学的人力资源管理,因此,企业的兴衰成败很大程度上取决于对人力资源的开发和管理。国有企业作为国民经济的支柱,为了实现可持续发展,必须充分提高自身的核心竞争力。因此,在对国有企业的人力资源进行管理时,不仅要充分重视其面临的诸多问题,还应当对现代国有企业人力资源管理的有效途径和对策进行深入的探讨和研究,这对建设国有企业的现代化企业制度具有重要的指导作用和现实意义。 相似文献
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《价值工程》2013,(23):150-151
一个企业的人力资源管理要想做好必须从企业战略出发,不同阶段配以不同程度的人员管理模式,否则人力资源管理就是一句空话,人力资源在企业经济和市场发展中战略地位已经凸现。把人看作是具有内在的建设性潜力因素,在新形势下加强人力资源管理,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,它对留住各种专业人才、施工企业的发展具有着重要的意义。要抓好全过程培训,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,鼓励员工接受继续教育,加大内部培训力度,加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。 相似文献
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