浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等，员工必须无条件地执行，对员工有绝对的约束力，员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受，从人性特点出发，营造一个相对宽松的工作、生活环境，让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作，并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体，这样才能让企业文化更有生命力，从而实现“火”与“物”、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一．     

可能实现的弹性管理

企业通过规章制度和职责权力的刚性化管理,往往抑制了员工的创造性与主动性,难以创造一种和谐的企业文化.企业管理正在向更高层次发展,从刚性走向柔性、弹性,从简单制度的约束到弹性化的、人性化的管理,以树立员工共同的价值观,激发员工的主动性与创新能力,有利于组织内部的协同合作.     

尊重与欣赏 人本管理两步曲

企业管理逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重。不少的管理层常常感叹：现在企业中的快乐员工越来越少，却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。员工们很努力地工作，却总是得不到老板或主管们的认同。在这种工作环境下的工作效率可想而知。要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报。但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。从…     

和谐企业文化助推大屯铝业

近年来,江苏大屯铝业有限公司党政针对煤炭企业走"煤电铝"产业链延伸的新情况、新任务、新要求,适时提出了"员工与员工的和谐、员工与企业的和谐、生产和环境的和谐、企业与社会的和谐"的企业文化构建思路,并紧密结合实际,认真贯彻实施,取得了显著成效. 员工与员工的和谐 企业的发展需要多方面、多层次的员工队伍.不同知识结构、不同年龄层次、不同文化背景的员工要组合成为和谐统一的整体,需要结合企业的实际情况,寻找合适的途径,有针对性地予以实施.     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

东霞印染的“家文化”

企业竞争具体表现为产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量企业就是一个家,企业和员工之间不仅仅是简单的雇佣关系,员工就是家庭的成员东霞的"家文化",实质是企业用一种"家"的概念沟通其与员工的关系,让员工有一种家的归属感、成就感、从而更好、更多地为企业创造价值     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富.可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而"让员工快乐地工作"则是成功管理一个企业的关键所在.员工不快乐的企业,多数企业都会止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展.员工快乐指数是与企业发展成正比的.换而言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力.     

员工是企业发展的根本

<正>明珠集团在构建和谐企业中,叫响"以人为本,员工第一"的企业文化理念,把员工当成自己的兄弟姐妹,潜移默化地把明珠的"家"文化贯穿到每个角落,以善待员工、理解员工、帮助员工、尊重员工、爱护员工、成就员工为己任,逐渐由人管人、制度管人,向文化管人转变,把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。一、叫响员工第一,实现企业和谐发展一是在情感上贴近员工。每天面对员工时,都会仔细观察他们的一举一动、一言一行,通过穿着、表情、气色等了解     

关于开展职工文化工作的实践与思考

我国工会的职工文化工作发展到今天,更加注重对职工的个体关怀,更注重成为刚性的企业文化的一种柔性补充和支撑.要搞好工会职工文化工作,则必须积极探寻职工的兴趣点,让职工觅趣而来,尽兴而归,通过职工文化工作继承和发扬工会“大学校”的优良传统,突出时代特色,在潜移默化中陶冶职工情操,增强综合素质,为促进企业和谐稳定健康发展营造良好氛围.为此,国网自贡供电公司进行了一些积极的尝试和探索.     

推行企业“一岗双责”的探索与实践

思想政治工作"一岗双责"即一个岗位、双重责任,是指企业管理人员除了做好本系统、本岗位基建生产和行政管理工作外,还要承担起做好职工思想政治工作的责任。对企业各级管理人员来说,只有认真落实"一岗双责",将企业生产经营工作与思想政治工作有机结合起来,围绕企业中心工作,有的放矢地做好员工思想政治工作,才能稳定员工队伍,凝聚员工力量,促进企业和谐健康发展。     

企业和谐文化建设刍议

当前,随着经济社会的发展,要求企业管理逐步由＂刚性＂向＂柔性＂转变,由＂物质化＂向＂人性化＂转变。对企业来说,就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化,是落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要,也是实现企业科学发展、     

人力资源柔性管理的内涵及其方式

如何充分的调动企业员工的主动性和积极性,让员工树立主人翁的意识一直以来就是人力资源管理工作一个非常重要的方面,进入21世纪全球经济一体化的进程大大加快了,资源、人才、技术在全球范围内流动,公司企业已经突破了国家、地域的限制,人力资源管理在企业的管理中越来越受到重视,不同传统的刚性管理,柔性管理没有固定的组织形式,所以更能够适应外部环境的变化,本文就如何进行人力资源的柔性管理进行探析。     

EAP的水土不服,该如何克服

从忽视员工感受,到关注其内在需要;从片面追求劳动生产率,到通过改善员工情绪来带动组织绩效提升——遍布刚性规则的中国企业,如何才能让柔性的EAP,成为激发员工内在潜能的中坚力量?     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

快乐工作、健康生活的七条途径

"快乐工作,健康生活"是企业应当提倡的一种理念。这既是员工对和谐的工作氛围和美好的生活情趣的向往,同时也是员工对工作、对生活的追求目标和努力方向。企业践行"以人为本"的企业文化,倡导"快乐工作,健康生活"理念,实现工作和生活、企业和员工的双和谐,要在以下七个方面做出努力:     

浅议构建和谐企业的制度条件

企业制度化管理体现了企业管理的刚性和原则性,企业和谐氛围则更多地要求企业管理的柔性和灵活性。在企业实际管理过程中,如何处理好二者关系,促进企业协调发展,是每一个管理者必须思考的问题。     

人力资源柔性管理的内涵及其方式

如何充分的调动企业员工的主动性和积极性,让员工树立主人翁的意识一直以来就是人力资源管理工作一个非常重要的方面,进入21世纪全球经济一体化的进程大大加快了,资源、人才、技术在全球范围内流动,公司企业已经突破了国家、地域的限制,人力资源管理在企业的管理中越来越受到重视,不同传统的刚性管理,柔性管理没有固定的组织形式,所以更能够适应外部环境的变化,本文就如何进行人力资源的柔性管理进行探析.     

员工绩效的外部性特征与和谐企业文化建设

员工绩效是外部性与内部性的统一,不仅受到员工能力、经验、工作态度等内部因素的影响,而且受到企业文化、企业绩效管理、资源以及工作环境等外部因素的影响。和谐企业文化是提高员工绩效的关键因素。企业应大力推进和谐企业文化建设,营造良好的文化氛围,改善员工工作环境,帮助员工提高绩效,以实现提高企业绩效的经营目标。     

柔性企业文化的构成要素

身处一个复杂多变的时代，与线性规划和线性预测相适应的刚性管理在很多时候已不再有效。随着社会转型的深入和员工民主意识的增强，陈旧的刚性管理文化存在很大局限性，长期以来被忽视的柔性因素已引起人们广泛关注。