“2014年上海市现场管理星级评价星级现场”表彰公告

上海电气风能有限公司为了全面贯彻党的十八大精神,推动企业转变发展方式,提升质量与效益,上海市质量协会继续组织2014年上海市现场管理星级评价活动,引导企业提升现场质量管理水平。在企业自愿申报的基础上,上海市质协按照《现场管理星级评价管理方法》和《企业现场管理准则》国家标准,组织专家对申报的企业现场进行了评审。经审定,决定授予上海江南长兴造船有限责任公司加工部等36个现场为"2014年上海市现场管理星级评价星级     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

信息化技术在水利管理中的应用研究

作为国家重要的基础设施项目,水利工程项目在经济发展、社会进步及民生保障等方面发挥着积极作用。近年来,我国水利事业快速发展,水利管理的信息化趋势明显。但由于水利管理工作涉及内容多、整体难度大、信息技术应用不成熟,所以我国水利管理的信息化水平依然偏低,亟待进一步提升。基于此,文章阐释了信息技术在水利管理中的应用价值,并重点介绍了信息化技术在水利管理中的具体应用,最后提出信息化技术应用中需要注意的问题,为水利管理实践中科学、有效应用信息化技术提供参考。     

信息化管理理念在企业集团管理中的应用

本文在对信息化管理理念进行分析的基础上,结合企业集团管理工作的实际需求,从信息化管理系统的规划、信息管理功能模块的集成以及对企业集团决策的支持等三个方面探讨了信息化管理系统在企业集团的应用,希望对提高企业集团的整体管理效率有所帮助。     

构筑现场管理星级评价推进模式——海尔公司的探索实践

为贯彻落实国家质检总局“质量提升”活功的精神,以及“先进质量方法推广年”活动的开展,全国质协系统开展现场管理星级评价活动以进一步引导企业建立安全、规范、有序、优势、高效的现场管理系统,提高企业在质量成本、交付能力等方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,创造价值。为此,我们选登青岛海尔质量检测有限公司开展现场管理星级评价的实践案例,以飨读者。     

浅谈信息化在现代企业物资管理中的应用

随然企业间的市场竞争越来越激烈,一方面物资管理对企业的重要作用的日益突出,另一方面对物资管理工作所提出的要求也越来越高。随着工作任务的加重,工作中产生的信息量也越来越多。如何有效地对这些信息进行收集、整理和分析,就成为物资管理工作的一个新的课题。显然,传统的手工作业已经远远不能满足工作需求。因此笔者认为企业对物资管理实施信息化已势在必行。本文笔者从物资管理的构建体系出发,阐述了物资信息化管理的主要内容,并简述了物资管理信息化的解决方案之一——ERP系统。     

数字化技术在施工管理中的应用

随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展,工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化,打造数字化工地已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。在这一大环境下,城建市政数字化工地管理系统的建立旨在实现:科学运用信息化管理工具、方法,高效率管理施工现场,实现公司战略里安     

大处着眼、小处着手,打造企业发展的内生动力——在2014年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

首先,我代表工业和信息化部科技司,对大会的召开表示热烈祝贺。现场管理和班组建设既是企业的重要管理活动,也是富有活力和创造力的过程。多年来,中国质协带领全国质协系统积极推进现场管理和质量班组建设,对于促进企业提升质量培育品牌、增强竞争力发挥了重要作用。2014年,以宣贯企业现场管理国家标准为重点,创新推进工作,加强经验交流,培养和树立了一批五星级现场和全国质量信得过班组。在这里,     

夯实现场管理持续追求卓越——上海光华印刷机械有限公司推进现场管理星级评价工作纪略

通过夯实现场管理．不断提高现场管理的系统性、有效性,来提高产品的质量、保持企业发展活力,是近年来上海光华印刷机械有限公司（简称光华公司）管理创新的落脚点,也是公司追求卓越目标的支撑点。     

信息化在石化企业物资采购管理中的应用

随着当前信息化技术的发展,我国进入了信息化时代。信息化技术逐渐在社会各个领域得到广泛应用。信息化技术为我国各项建设活动提供了更有力的支撑,推动着社会的发展。石化企业属于我国比较重要的能源产业,石化企业的发展情况对我国经济体制存在着直接影响。论文在关注信息技术的应用优势和分析石化企业物资采购管理情况等基础上,关注物资采购管理面临的问题,有效得出信息化在石化企业物资采购管理的实践应用对策。     

浅谈信息化技术在物流管理中的应用

现代市场的激烈竞争趋势,使得企业不断提高自身的市场竞争力,企业物流信息化管理是提高企业竞争力的有效途径.但是企业中还存在不少的问题阻碍着企业物流信息化管理的全面实现.针对这些问题,我们应该:转变传统理念,重视物流信息化管理建设;建设物流信息管理系统,搭建信息管理平台;加强网络建设,发展物流信息化管理技术;培养物流信息化管理专业人才.     

浅谈信息化技术在物流管理中的应用

现代市场的激烈竞争趋势,使得企业不断提高自身的市场竞争力,企业物流信息化管理是提高企业竞争力的有效途径。但是企业中还存在不少的问题阻碍着企业物流信息化管理的全面实现。针对这些问题,我们应该:转变传统理念,重视物流信息化管理建设;建设物流信息管理系统,搭建信息管理平台;加强网络建设,发展物流信息化管理技术;培养物流信息化管理专业人才。     

信息化时代：如何把质量管理落实到基层——2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会见闻

12月6日至7日,“2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会”在重庆召开。获得“2011年全国现场管理星级评价星级现场“称号的100多个企业现场的代表,获得全国质量信得过班组”称号660多家企业的班组代表蜂拥到渝,将山城的万友康年大酒店挤得满满当当、热气腾腾。仅上海一地,上海市质量协会就组织746个成员的团队前往。     

典型引导 强化创新——在2014年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

2014年12月2~3日,全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会在海口召开。大会开幕式上,中国质量协会会长贾福兴围绕现场管理和质量信得过班组建设活动的进一步深入、扎实开展做了重要讲话。会议期间,一些有代表性的企业结合自身在开展现场管理改进提升工作过程中的收获进行了介绍,本期我们选择了其中部分与大家分享。     

依托信息集成平台,助推现场管理升级

上海外高桥造船有限公司(以下简称外高桥)成立于1999年,地处长江之滨,是中国船舶工业集团公司旗下中国船舶工业股份有限公司的全资子公司。公司自成立起就确立了建造世界一流产品的目标,产品类型覆盖散货轮、油轮、超大型集装箱船、海工钻井平台、钻井船、浮式生产储油装置、海工辅助船等。自2005年起,公司造船总量     

基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践

本文以信息化在建筑工程物资管理工作中的运用为主题,结合建筑工程实际具体论述运用信息化来指导建筑工程物资管理工作,通过分析建筑施工中存在的问题,提出加强建筑工程物资信息化管理工作应采取的途径和方法,使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务.     

浅析ERP在物资管理中的应用

本文主要结合电力系统实际物资管理工作情况,从ERP系统应用前后物资管理的变化,探讨了ERP系统给宁夏电力企业物资管理带来的变革,有力的证明了ERP系统的应用构建了物资供应及管理的新模式,使宁夏电力企业的物资管理工作更加集约化,迈入了物资管理信息化时代。     

工程管理在电力工程现场管理中的应用

随着我国经济的快速发展和电力方面技术的增强,我国在电力方面建设的需求也在不断地增加,因此电力建设以及电力施工在现场的管理就显得非常重要。但是无论在我国现行的电力工程管理的制度中还是电力工程现场的管理措施上,都存在着不小的问题需要人们去解决。而电力工程的施工现场管理又有自身的特殊性,所以电力工程现场的管理做的是否到位、管理质量是否达标是整个电力工程的建设和进行是否顺畅的关键决定因素。所以为了使我国的电力工程发展更为迅速、电力工程现场的管理更加制度化、人性化,就必须对电力工程的现场管理方面进行制度化的建设,必须对电力工程的现场管理进行适应性的改变以及必须科学合理地运用工程管理技术。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行详细的概述、分析和探究,对电力工程现场的各类需要管理的事项进行综合的叙述,并提出几点有利于电力施工现场管理的建议。     

信息化提升在电力企业管理中的应用

本文针对国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司现有物资领料流程中的效率改善问题进行了研究,通过统计各环节领料时间确立提升重点,通过对比法选择技术路线,通过边使用边改善的方式发现和补充项目细节,经历一年多的研究、开发与补充,成功实现新流程的顺畅推行,有效改善了原领料流程效率不高的问题,证明了该项目在相关专业的实用性,体现了在帮助企业节约时间成本方面应有的价值。     

管理、技术、文化,共同支撑现场管理质量——2013年上海市制造业现场管理星级评价交流活动综述

9月17日,上海市制造业现场管理星级评价交流活动在上海市质量协会举行,这是继服务业交流活动后,上海市质量协会组织的又一次现场管理交流活动。活动从全市开展现场管理星级评价的制造业企业中选择了10多家企业进行现场交流,分享了经验,展示了制造业企业开展星级评价活动的风貌。近百位企业代表参加或观摩了本次交流活动。专家评委对现场发布的案例进行了点评。