我是谁，我应该是谁？

人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于:不知道我现在是谁?我应该是谁?不知道自己现在是谁,现在就废了;不知道自己应当是谁,未来也废了。     

客车与底盘，谁抢了谁的市场？

细观前三个月的产销数据，汽车产业继续呈现高速发展的势头，但有一种产品的产量在下降，那就是客车底盘．表面看，这种现象非常反常。但是，走近细看就可以发现，这种数字变化后面．隐含着客车底盘企业与整车企业之间资源的整合和产品结构的变化。客车与底盘，谁抢了谁的市场……     

谁应诉谁受益 中国企业奋起应诉

面对外国如此多的反倾销,我国企业大多数显得漠然,不敢应诉,惧怕应诉,即使应诉也寥寥无几,绝大多数处被动挨宰地位.然而应诉与不应诉的结果,即在反倾销诉讼中的损失是截然不同的,比如1994年5月9日,美国对我出口一次性打火机的57家公司提起反倾销诉讼,国内只有3家企业挺身应诉.裁决下来,有2家应诉企业的关税由初裁的百分之几十降到零,一家降到百分之二十几.而没有应诉的52家公司被裁以197.85%的高税而失去市场.很显然,重视应诉的结果比不应诉更积极、更主动,体现了"谁应诉、谁受益"的原则.     

谁主宰未来?

联想消费产品市场部副总经理曾强曾说：作为厂商，“对渠道是什么模式根本不用关心，谁卖得好我就找谁卖”。但对于渠道本身来说，情况就大不一样——模式的好坏也许决定它的生死。不过幸好现在中关成似乎已经苦尽甘来。     

好产品谁都想仿我咋就能独占

<正> 1986年,我从镇里调到城市。两个儿子上中学,父母年龄大,爱人一直没法安排个好工作,全家6口人的负担全落在我肩上。做了3年建材生意,1990年,对手越来越多。我有好钢材,他们也有;我进了优质板材,他们不用3天,也能进来。市场就这么大,越做越透明,利润也越来越小。从1990年到2000年,10年间我先经营化肥,后来任纸箱厂厂长。每有一点创新,很快就被仿冒。想创新,真难!我试图用"专利"保护权益,懂得《专利法》的朋友告诉我:"你只能申请‘外观设计’或‘实用新型’这两种。     

谁是文化遗产的“主人”

<正>这次我只简单说说旅游之路上的经历与感受,但是我不想用所学的理论对我所看所感的现象进行解释,这些前人做的够多了,我只想说说文化遗产的拥有者各种力量之间的博弈,以及就不同力量之间"谁是文化遗产的主人"这个问题上给出我的观点。一我们这次在九月末旅游的地点是内蒙古的阿尔山国家森林公园,听说那里有天池等自然风光,确实很美,值得一去。我们大概在早上五点多道德阿尔山火车站,那里的天气极其寒冷,我们一下车就有很多出租     

实施商标战略 打造品牌企业

<正>当今,世界已进入品牌竞争时代,谁重视商标,谁拥有品牌,谁就会占领市场的制高点。一个好的商标代表着一片市场、一方天地、一座舞台。实施"品牌兴企"战略,主体是企业,关键在企业。     

成功者比的不是谁的失误少

<正>一位商界精英给创业者的忠告很耐人寻味——成功者最终比的不是谁犯的错误少,而是谁坚持的时间长。不要为一次失败耿耿于怀,适当的反思是必要的,但一味地追悔只能阻碍自己前进的脚步。失败者最爱说的一句话是"早知如此,何必当初",而我要告诉大家,即使"早知如此",也会有当初,因为所有的创     

谁做谁赚钱 一品鲜烩面打造中小投资经典

<正>在目前投资界众多热门项目中,河南荥阳一品鲜特色面食是投资者一致公认的成功率较高的项目之一。据统计,在全国400多位一品鲜加盟商中,有90%年利都在10万元左右,其中又有20%年利高达20万元以上。一品鲜的成功,一方面得益于项目本身的市场定位,民以食为天,面条又是中国人的主食,天天吃,月月吃,市场空间巨大;另一方面则取决于一品鲜本身独一无二的品牌优势,技术过硬,设备先进,服务到位,自然到哪哪火,谁做谁赚!     

谁没有艰辛的过往?

<正>为何辞官下海?我在经商前,15岁就当兵了,从军17年,做到团职干部,遇上中国百万大裁军,就转业到地方政府,当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功:我做到团级职务时,不到30岁,很年轻,几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员,职务进步很快,很快做到办公室主任,但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因:一是赶上经商热。1988年到1995年,很多人辞去原有职务"下海"了。如果没有当时的经商热潮,中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得,别人能当万元户,我凭能力应该不     

悄悄蒙上你的眼睛

孟庭苇又频频亮相了,可人们记得的还是她以前的歌,比如有一首歌,角度十分特别:"让我悄悄蒙上你的眼睛,让你猜猜我是谁……"一般来说,这是恋人蒙恋人;一般来说,这是女孩子蒙男孩子;一般来说,蒙的人希望被蒙的人顺势抓住她温馨的小手亲热一番;一般来说,蒙是多余的,其实不用猜就知道身后那位是谁……倘若蒙别人眼睛的超出我说的这几个"一般来说",兴许就没什么意思了。打个比方,开吊车的王大炮一把蒙住     

马跃成:谁受益谁纳房产税

反对派也坚持谁受益谁纳税的原则,这个原则,倒是给这个困惑很久的问题找到了答案。对解决这个问题找到了突破口,也可以说是给房产税提供了理论依据。关于房产税讨论的时间太长了,或者说争论的时间太长了,其中也不乏激烈的辩论。当然还有人大骂、痛斥、批判的。反对的理由,无非就那么一条,只有私有土地才能征收房产税。任志强的微博说,"我个人觉得中国实行不完全市场经济之路,现在基本上走到头了,市场经济如果没有私有产权的保护,有产者始终会担心重新来一次打土豪分田地,委内瑞拉就有     

马化腾：在互联网时代谁也不比谁傻5秒钟

<正>我们常观察到以下现象：有人一上来就大规模布局追求一步到位;有人习惯于追求完美,不断打磨产品直至自我满足;还有人深知创新的重要性,却又担心失败与资源浪费。这些做法往往难以取得理想的市场效果,因为市场不会静待其成。在激烈的市场竞争中,一个优秀的产品往往是从不完美开始的。同时,我们决不能误以为先行进入市场就可以高枕无忧。在互联网时代,     

互联网大佬上两会,为谁代言?

你只看到商而优则仕的风光,没体会过"被代表"的无奈;你有你的意见,我有我的表决,你可以忽视我的提案,我会证明这是谁的时代;商与什,注定是场利益的博弈,路上少不了质疑与指责,哪怕遍体鳞伤,也要坚持理想。我是企业家代表,我为自己代言。用"陈欧体"来描述两会上的企业家代表是再合适不过了。     

谁说早点没赚头 洋快餐年收入过亿

<正> 现代人越来越忙,很少有空自己做早餐,通常是路边小摊对付一顿了事,既不卫生也不符合膳食科学。北京和全国几个大城市正在实施"早点工程",推行早餐连锁经营,为百姓提供价廉物美的早餐。普通的一顿早餐,看起来毫不起眼,但北京市商委通过调研算了一笔账:北京市8个城区常住人口约为670万人,如果每人吃早点花2元钱,每天早晨就能卖1300万元。如果除掉30%不吃早点或在家吃早点的人,北京早餐市场依然大得惊人,少说也有近千万元的市场。那么,一年有多大的市场,这笔账就不难算了。肯德基是少数几个盯上早餐市场的连锁店。在北京市就有不少人的早餐问     

下岗算个啥空心香皂赚来实惠钱

<正> 谁说发明难,发明就在你身边;谁说赚钱难,那是你没找准市场。其实都不难,关键在于怎样去发现!一、下岗去当服务员,细心搞出实用发明我并不是一个特别坚强配人,1995年,我从本市一家大鹜棉纺厂下岗了,拿着下岗证的那一刻,我哭了.我恨自己无能     

推销先攻农村 打开市场

<正> 一年前,我开始在山西长治推销治胃病的"斯达舒"胶囊。当我赶到长治时,当地医药市场上治胃的同类药品已有十多种。先有西达胃灵和旺胃宝捷足先登出尽风头,后有天三奇后来居上大显威风,各家纷纷出奇招显神通,市场上弥漫着浓浓的无硝烟的战火味。我也很快投入了角逐。虽然我是单枪匹马,而且是个后来者,但谁也没想到,两个     

记者要时刻叮问“我是谁”

在一次座谈会上,刘云山同志讲到有位作家说当作家要搞清楚"我是谁"时,他说新闻工作者也一样,要找准自己的位置,摆正与人民群众的关系。笔者深感此话很有针对     

谁恨财富

有谁恨财富吗?你恨财富?他恨财富?反正我是一点儿都不恨财富的。大老板张朝阳在一次福布斯的会议上说了这么一段话:"我们社会的进步是要很多创业家来进行推动的。这些创业家能够创造公司,创造财富,同时给社会创造了很多就业的机会……但是公众对财富的态度还往往比较滞后,一提到财富总觉得要劫富济贫,财富就是通过压榨、剥削导致的。以这种观点看待财富,看不到它对社会的进步意义,而只会来憎恨财富,我觉得有点不公平。"     

集体议价动了谁的奶酪?

正管理学给"集体议价"给出的定义为,多个购买者联合购买同一类商品而形成一定购买规模,以获得优惠售价的交易方式。按达尔文的观点,谁居于生物链的顶端,谁则获取的收益就大。展览主办方居于会展"生物链"的顶端,当下中国的场馆新建、扩建潮,展览服务业的低门槛加重了展览主办者"天之骄子"的角色。展览主办方成为"生物链"下游争夺的对象,也成为"寻租"的对象,尤其是财政