Ⅰ-Ⅰ型农超对接模式下农产品转移价格的控制北大核心

本文以Ⅰ-Ⅰ型农超对接模式下农产品供应链上、下游企业在中间产品定价问题上存在博弈过程这一事实作为切入点,对一个供应商对应一个下游企业、应用中间产品动态价格振荡系统[1],以供应链整体利润最大化为性能指标,应用现代控制理论中的最优控制方法,建立了供应链最优控制模型,以此来寻求供应链整体和其中的各节点企业共同实现利润最大化的途径。     

农产品价格与绿色度决策及协调契约研究

[目的]以一个供应商和一个零售商组成的二级绿色供应链为背景,针对供应链上各个节点企业均没有足够的动力单独提高农产品绿色度的问题。[方法]提出供应链成员采取合作研发的方式共同提高农产品绿色度,并通过设计合理的协调契约进行利益的协调分配,使双方利益均达到最优。[结果]产品绿色度的提高会带来产品生产成本的降低,当产品成本降低率较高,或者成本降低率较低且消费者绿色度偏好很低或很高时,供应链成员会考虑投资农产品绿色度的研发并采取集中式决策方式获取最大化利润,此时,农产品最优价格降低,绿色度提高,消费者效用增加,产品销量提升,促进了农产品的有效推广。[结论]产品绿色度是影响市场需求的重要因素,在此基础上,设计收益共享契约对供应商与零售商之间的博弈进行协调,对于绿色供应链成员的决策具有参考价值和指导意义。     

企业社会责任供应链协调契约研究

本文研究基于下游制造商主导和上游供应商跟随的供应链,其中制造商产出存在一定的不确定性,政府对其企业社会责任（CSR）投入进行补贴,并且消费者具有CSR偏好。构建批发价格契约和收益共享契约下的供应链博弈模型,探讨在不同契约下政府补贴和产出不确定对制造商CSR努力程度及供应链绩效的影响。研究表明：政府补贴和消费者CSR偏好均正向影响制造商CSR努力程度及供应链双方利润,制造商产出不确定均负向影响制造商CSR努力程度及供应链双方利润。与批发价格契约相比,尽管收益共享契约可以提高制造商的CSR努力程度及供应链整体利润,但无法实现供应链协调。     

现代企业财务管理目标选择与实现

中外关于财务管理目标问题,争议一直比较大,曾被广泛应用的观点有：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。股东财富最大化是利润最大化的发展和改进。现在很多企业都是以股东财富最大化为财务管理目标的。笔者认为,企业的最优财务管理目标是企业价值最大化。企业价值最大化平衡了企业各个利益相关者的利益,而股东财富的价值也是与企业其他利益相关者的利益息息相关的。作为一个独立法人,企业应该在承担起其社会责任的同时实现股东财富的最大化。     

农业龙头企业主导实施的农产品封闭供应链运作模式构建研究

由于农产品的质量安全与产品供应链实际运行质量及管理水平密切相关,近些年随着食品安全问题的频频发生,如何保证农产品供应链的安全、稳妥性,自然成为学术机构、各级职能部门、政府及社会中间组织等进行农产品质量安全研究和探讨的重要切入点。基于当前农产品供应链多样化呈现的现状,在最大化降低农产品供应链风险隐患的前提下,文中尝试使用封闭供应链运作模式,来解决食品安全问题。     

浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求.成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制.因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件.     

国企不活的财务思考

如何搞活国有企业，是目前我国经济的一个重要问题。造成国企不活的原因是多方面的，从财务的角度来看，与国企长期以利润最大化为财务目标有关，以至于在财务制度和财务处理上形成了一种“虚增利润”的机制。因为，国企的方方面面，如上级主管部门、厂长（经理）、职工群众都希望利润越多越好，因此在执行国家规定的财务会计制度时，往往总是选择能“虚增利润”的处理方法，甚至为此而弄虚作假。而“王资”企业、私营企业以所有者权益最大化为目标，在财务处理上更多地考虑企业税后利润和留存收益的最大化，因此客观上形成了一种“隐瞒利润…     

供应链中的成本管理

当今全球市场上的激烈竞争,产品寿命周期的缩短,以及顾客期望的提高,迫使企业日益关注供应链的问题。正如英国著名专家马丁·克里斯当夫所言:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链联盟之间的竞争。”供应链围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这种扩展的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。资料统计,供应链管理可使企业总成本下降10%,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的…     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

供应链金融视角下核心企业下游经销商融资困境解决对策 ——以中粮粮谷供应链金融项目为例

近年来,供应链金融作为推动产融结合的重要方式,成为金融服务实体经济的重要手段,其在优化稳定产业链、供应链和支持中小微企业发展方面发挥重要作用。文章以中粮粮谷供应链金融项目为例,从作为供应链金融中坚力量的核心企业角度,探讨如何借助供应链金融平台更深入地渗透与辐射到核心企业全产业链中的下游中小客户;完成赋能体系建设,实现高质量发展,以期解决核心企业下游经销商的融资难题。     

从基层支行看农业银行的业务创新

金融创新是一种需求诱发的利润驱动的金融现象。它是金融企业发自内在的，为了抵御抑制企业实现利润最大化和效用最大化的外部因素，而作出的一系列举动。金融创新不仅仅是一种新的金融产品或服务的发明与创造，更重要的是它能给人们带来利润。业务创新是金融创新的一个重要组成部分，它包括资产业务、负债业务、中间业务等方面的创新。近年来，随着金融电子化的发展和同业竞争的加剧，传统银行业务的盈利空间逐步缩小，为了追求利润、寻求发展，各金融企业普遍加大了业务创新和产品创新的力度。农业银行在金融创新方面也进行了不懈的努力，…     

论企业财务管理目标——兼评农垦企业财务管理

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,目前理论界大多数人认为财务管理目标就是利润最大化、所有者权益最大化或企业价值最大化。本文通过分析认为,企业财务管理目标应是在保证企业支付能力的前提下,追求资金效益最大化。一、目前几种主要的财务管理目标观念(一)利润最大化观念利润最大化是指通过对企业的各项财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。其具体衡量指标有两个:利润总额和利润率。该目标可行之处是:1、与企业经营目的一致,有较强的现实意义。企业的目标是生存、增长和获利,其中最根本的是获利。将利润最大化作…     

论知识经济时代"股东财富最大化"的不足及财务目标的创新

企业的财务目标可以这样定义:企业运用一定方法,对所拥有或控制的经济资源进行配置,预期所要达到的目的.现实中财务追求的目标究竟是什么,这是一个很难回答的问题.业内对此问题的理解经过了一个循序渐进的过程:从短缺经济时代的"产值最大化",到经济转型时期的"利润最大化"、"每股盈余最大化",直至今天被普遍认同的"股东财富最大化".对企业财务目标认识的不断更新并非空穴来风、无病呻吟,可以说,每一次变化都有其现实发展的历史渊源,而且,人们对财务目标的探求还在继续深化.作为财务目标,"股东财富最大化"涵盖了"产值最大化"、"利润最大化"的所有优点,又克服了其不能规避经营者短期行为的相对不足."股东财富最大化"追求的不是企业的短期效应、片面效应,它的最终目标是企业整体的保值、增值,让股东占有和控制尽可能大的资产.这一目标体现了关系所有者切身利益的方方面面,它的优越性是不言而喻的.     

供应链金融：小微企业成长“助推器”

供应链金融是指银行通过审查整条供应链,基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握,对其核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。由于供应链中除核心企业之外,基本上都是小企业,因此,从某种意义上说,供应链金融就是面向小企业的金融服务。供应链金融服务的创新发展,为突破小企业融资困难的瓶颈,拓宽融资渠道,加强供应链的整体竞争力提供了切实可行的解决方案。     

现代企业经营管理的新思路--投资者关系管理

对于一个现代企业,特别是上市公司,它一方面向消费者销售产品或服务,另一方面还向投资者销售股票、债券或其他金融产品,以筹集企业发展所需要的资金,充分体现企业的价值。投资者购买本企业金融产品的根本目的是获得投资收益,这样他就成为企业的投资者,他与企业的关系就变得重要起来,投资者关系管理也就成为现代企业经营管理的一个新的领域,其目的、对象和方法都有其自身的特点。一、投资者关系管理的目的是实现企业价值最大化企业价值与企业的产品价值、资产价值不同,它不仅是企业利润和净资产所能体现的企业过去和现在的价值,更重要的是企…     

关于企业财务管理目标辨析

目前企业财务管理面临的问题不少,最迫切的是财务管理目标定位不准确。企业财务管理的目标,学术界有多种流行观点,如利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化以及相关者利益最大化等,上述观点大多并不准确。华为公司把"以客户利益为核心的价值观——以生存为底线,实现有利润的增长、有现金流的利润,不重资产化"作为企业财务管理目标的观点是值得推崇的。     

加强应收帐款的管理

一、价值最大化原则。价值最大化是一个综合的概念,它要求通过科学的、合理的财务管理,使企业的利润最大化,投资者权益最大化,资产结构和资金结构合理化,资金控制和监督体系完善化等。 一个企业经济效益的高低,最终取决于生产经营的数量和质量,而生产经营与资金筹集、运用、分配是紧密相连的。企业财务管理部门要根据生产经营的合理需要组织资金的供应,并把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营的正常进行,以取     

企业财务管理的基本原则

一、价值最大化原则.价值最大化是一个综合的概念,它要求通过科学的、合理的财务管理,使企业的利润最大化,投资者权益最大化,资产结构和资金结构合理化,资金控制和监督体系完善化等. 一个企业经济效益的高低,最终取决于生产经营的数量和质量,而生产经营与资金筹集、运用、分配是紧密相连的.企业财务管理部门要根据生产经营的合理需要组织资金的供应,并把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营的正常进行,以取得最大经济效益.     

山西阳曲县支行王子乾:承兑业务与供应链融资产品交叉销售模式

<正>意义:目前农发行业务经营仅限于存、贷、汇和代理保险等传统银行业务,金融创新不足,信贷产品结构单一,不能满足客户需求。根据供应链资金流运动的特点,赊销在供应链结算中占有相当大的比重,这为拓展银票承兑业务客户创造很大的市场空间。农发行应抓住粮油产业链上的核心企业作为重点营销目标,并通过其辐射带动作用对下游企业投放贷款,在对本行客     

走俏世界的企管模式ERP

由美国Gartner Group 公司在90年代初提出的ERP(Eenterise Resources Planning)企业资源计划的新企管模式正日益走俏,在10年不到的时间里,全世界前十名最大公司有九家已运用ERP进行管理。那么,ERP到底为何物呢?据介绍,ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上的所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、经营风险管理等,这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时,由于企业所追求的目标是利润最大化,而现代企业