复杂政治创始人重返CEO——回马枪现象

戴尔回来，能否打败惠普重夺第一，再以戴尔模式拯救戴尔电脑？股东们欢迎戴尔归来，为此干净利索地除掉CEO凯文·罗林斯。谁都知道，当今苹果的奇迹源于史蒂夫·乔布斯10年前的回归，股东们希望戴尔成为第二个乔布斯。     

要闻

戴尔进军手机市场 在全球PC市场越来越呈现微利的局面下，PC巨头戴尔拟进军手机市场。8月20日，戴尔中国的高层宣布他们正在与中国移动合作开发移动设备。不过，戴尔并没有公布在手机市场上的具体计划和时间表。     

全球PC市场老大戴尔因何衰落？

据国外媒体报道，戴尔近日证实，美国证券交易委员会（SEC）已经下了最后通牒，要求戴尔必须7月16日前提交财报结果。否则，可能被纳斯达克摘牌。事实上，在此之前，戴尔已经连续延迟发布2007财年第二季度．第三季度和全年的财报结果。为此，戴尔还多次接到了纳斯达克的摘牌警告。曾经是全球PC市场老大——戴尔，如今缘何风光不再？[编者按]     

Verizon董事长兼CEO塞登博格09年薪酬下降14％

据国外媒体报道，戴尔CEO迈克尔·戴尔（Michael Dell）周三表示，戴尔今年在中国的营收将达到约50亿美元。     

戴尔的传播新模式

众所周知，戴尔从开始至今一直运用的是直销的销售模式，但是现在戴尔也有了突飞猛进的改变，因为直销这种模式在中国并不容易打开市场，而且在2007年惠普就以全面的优势夺走了戴尔的地位，那么戴尔自然就要采取一些方式来巩固自己的地位。     

戴尔遭遇中国式挑战

在过去的十几年里，戴尔在电脑销售领域采取直销模式取得的成功是有目共睹的，其直销模式进入中国后，业务增长速度非常快。但近期戴尔在中国的直销服务屡遭投诉，“毁单”事件也频繁发生。这和戴尔的品牌形象和企业地位显然是不相符的，戴尔中国到底怎么了？如果缺乏优质的售后服务支持，戴尔在中国的直销模式还能坚持下去吗？     

戴尔直销模式本土化研究

戴尔以其直销模式成为电脑市场的后起之秀，引起业界的广泛关注。在中国市场，戴尔直销模式的传统优势受到不能程度的制约，照搬美国市场的直销模式不一定行得通。本文主要研究戴尔为何和如何进行直销模式的本土化，以及戴尔的做法对跨国公司本土化经营的启示。     

比较广告，比些什么？

联想与戴尔的广告之争，在联想收购IBM全球PC业务之后，戴尔以及惠普相继推出了暗含比较性的针对性广告，一则在楼宇电视中播放的戴尔广告内容是这样的，售货员卖出一支冰淇淋，中间被一位肥胖的中年人拿走，     

MSD Capital家族办公室如何发力戴尔私有化

很少有人注意到，迈克尔·戴尔与银湖资本对戴尔公司250亿美元收购案的幕后操刀者，是戴尔的家族办公室MSDCapital。由两位金融界“蓝血贵族”执掌的MSDCapital，15年来对戴尔的家族资产进行集中管理和优化配置，其运作不仅熨平了由于戴尔公司业绩波动可能造成的戴尔家族财富涨跌，并将一部分利润贡献为家族基金会的经费，还帮助戴尔完成了私有化的资金与交易伙伴安排，成为家族背后忠实而强大的后盾。     

EC备忘

事件戴尔进攻戴尔即将大举进军打印机市场，不过该公司更感兴趣的似乎不是占有市场份额，而是为了击中竞争对手的要害。今年5月，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔透露：他不愿为惠普、利盟以及施乐等销售打印机，也不希望消费者购买他们的墨盒，而是想自己赚墨盒那部分的钱。惠普成像与打印集团负责行销的副总裁ChrisMorgan解释说：“一旦戴尔正式宣布他们想作为打印机提供商进入该市场，我们就会断绝关系。”今年7月份以后，如果戴尔想销售惠普的打印机，它就得从分销商那里花高价购买。戴尔9月份做出的回应是与利盟结为伙伴关系，准备在2003年…     

戴尔：“止跌回升”效果还待观察

8月中旬，戴尔公司首席执行官迈克尔·戴尔称2008年全球PC销售量将达到大约3亿台，而戴尔的增长率将超过整个PC行业的增长率。自从5月份戴尔公布利润高于预期的季度财务报告之后，8月12日又推出了一系列便携式PC新产品，以推动向企业用户的销售。看上去，戴尔似乎好消息不断，已开始“止跌回升”。     

戴尔乱象

前不久，戴尔宣布，其第三季度收入低干预期。这是一条坏消息，而更糟糕的是，这个预期已经被下调过一次，而且上一个季度，它也令投资者失望，这已是连续第二次。对此，戴尔的解释是部分商用电脑的电容器出问题，造成成本增加，但信者寥寥无几，质疑与批评接踵而来，大家纷纷换一副眼镜打量戴尔。     

福特笑对巨亏

2007年1月31日，戴尔电脑宣布，CEO凯文·罗林斯（Kevin Rollins）走人，创始人戴尔归山。消息一经公布，立即传遍世界。     

戴尔变法 反扑零售

2007年12月7日，戴尔与美国著名的电子产品零售商百思买（Best Buy）达成协议，将在“今后数周内”向百思买提供XPS、Inspiron笔记本和台式机；通过该协议，将使戴尔产品在百思买遍布全球的10000多家商店中销售。协议生效后，戴尔产品将先登陆美国的900多家零售店。     

探索戴尔的成功之道

1983年，一个年仅18岁的大学医学预科班学生迈克尔·戴尔，注册创办了戴尔电脑公司。令人惊奇的是，戴尔以一套与众不同的营销理念和不同于以往的直销模式，使戴尔公司在短短的近二十年时间内飞速发展，势头直逼电脑业巨头IBM、惠普、康柏等公司。     

戴尔：在巨头的追逐中领跑——“直销模式”、“制胜”文化如何应对全球IT业风云变幻

作为连续数年在全球排名第一的计算机厂商，戴尔要保持力压群雄的速度以维护领跑者的身份；另一方面，戴尔还要站得更稳、更牢，稍有不慎，便会摔倒在地、粉身碎骨。而在这场漫长的马拉松式竞赛的过程中，戴尔凭借什么让自己保持稳固的领跑优势而不露疲态？     

戴尔的27道面试题

戴尔的面试从不问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。     

戴尔的面试过程

戴尔的面试从不问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。     

下一代创新者

多年来．以电话和网上直销著称的戴尔凭借面向企业的大宗销售（其中多为台式电脑）而长盛不衰。但是，过去几年来，电脑的购买行为发生了转变。电脑需求的增长大多来自于消费者，而不是戴尔关注的企业市场。此外．有意购买新电脑的消费者越来越多地转向了笔记本电脑。而这个领域正是戴尔的弱项：其电脑款式缺乏竞争对手拥有的花哨样式和功能。尤其是就笔记本电脑而言，消费者更愿意在商店里体验和测试各种型号，但是戴尔的电脑却不在商店出售，     

“我不是魔术师”

《商务周刊》据说您离开联想移动时，是在戴尔、惠普、方正、海尔四家PC企业之间选择了方正科技，为什么您做出这样的选择？蓝烨：先更正一下，当初我是在戴尔和方正之间做选择，惠普和海尔真没有谈过，都是外界传言。其实选择是从怎样适合自己的角度来考虑，反正各有利弊。从平台来看，戴尔是规模很大的企业，