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在世界新技术革命和中国改革开放浪潮的撞击下,中国的高科技企业在经过了二十多年的发展之后,已成为国民经济新的经济增长点和我国科技体制改革的亮点。科技与经济、人才的结合,进而形成创新机制和产业化的创业主体,是高科技企业的本质内涵。其中人力资源的高效利用,对高科技企业的发展至关重要。据统计,1991年至2000年10年间,北京高科技企业数量和从业人员分别以21.14%和22.12%的年增长速度在增加。2000年高科技企业数量已达到1.5万家,从业人员数量达到30万人。由于人才竞争的加剧和流动障碍的打破,高科技企业员工的高流动率已成为困扰大多… 相似文献
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一线员工流动率高是当前各零售企业普遍存在的问题,对此文章分析了零售企业一线员工流动率过高的原因和高流动率对其经营造成的不利的影响,提出了应对一线员工高流动率的对策. 相似文献
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我国高科技企业员工管理的现状及对策 总被引:10,自引:1,他引:9
未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争 ,而归根到底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才 ,是高科技企业竞争优势的核心。如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状 ,有针对性地提出一些管理与激励的对策和建议。 相似文献
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如果企业没有足够的人才储备,就不能保证人力资源的连续性,更不用说提高企业的核心竞争力,因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来,IT业人才流失率居高不下,长此以往,会限制整个行业的发展。本文针对IT行业的特殊现象,剖析人才流失给IT企业带来的损失和IT业员工流动率过高的原因,提出降低IT业人员流动率的几项对策。 相似文献
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国外学者论降低员工流动率 总被引:10,自引:0,他引:10
员工的高流动率一直是困扰企业的一个难题.要解决这个问题,我们首先要分析影响员工流动的因素,分析如何降低员工流动率,留住优秀员工.本文概述国外学者有关影响员工流动因素的研究,同时阐明应该如何留住优秀人才. 相似文献
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一线员工是超市的重要资源应得到足够的重视,如果流动率过高会给企业带来诸多问题,为了实现企业目标,针对目前超市一线员工中出现流动率过高的问题,依照一定的科学方法,加以有效解决,使企业实现良好的经济效益和预定目标。 相似文献
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小型科技企业由于规模小,知名度不高,近几年员工的流动率非常高。如何再造这类企业员工的忠诚度是一个值得关注的问题。 相似文献
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企业的成功更多地依赖于R&D的投入,依赖于技术的创新和使用。高科技企业,具有强烈的“以人为本”的色彩,其研发人员的比重较高,技术人才在报酬和产权方面具有较高的要求,且员工流动性强;如何挽留核心人才是高科技企业面临的首要问题。知识资本参与企业收益分配可以稳定研发队伍、吸引高技术人才。 相似文献
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近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。 相似文献
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随着知识经济的到来,人力资本成为经济发展的要素之一,特别是专业化人力资本成为经济发展的根源.人才租赁近些年在我国发展很快,人才被派遣到用人单位,工作内容与正式员工相同,但与正式员工的待遇差别较大,导致他们工作积极性不高,流动率较大.那怎样对被租赁人员进行有效激励、保证他们的工作积极性?文章以如何对这类人员进行有效激励为内容,阐述了人才租赁和人员激励的相关理论,并提出激励方式. 相似文献
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民营是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其状况直接到我国未来的总体竞争力.企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活.员工具有创新意识,追求独立自主.但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够.以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才.所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础. 相似文献
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员工是饭店经营之本,适当比例的人员流动,能够增强饭店活力,但流动率如果过高,对饭店企业的影响无疑弊大于利.该文分析了当前饭店业员工流失率高的主要原因,并提出了切实可行的应对措施. 相似文献
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近年来,在我国高新技术产业快速发展的同时,高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手,具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点,并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。 相似文献
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员工是饭店经营之本,适当比例的人员流动,能够增强饭店活力,但流动率如果过高,对饭店企业的影响无疑弊大于利。该文分析了当前饭店业员工流失率高的主要原因,并提出了切实可行的应对措施。 相似文献
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该文针对酒店业员工流动率相当高的现状,分析了造成员工流动的内部因素和外部因素,并针对这些因素提出了建设性意见,认为要降低酒店员工流动率应从科学合理招聘、健全酒店管理体制、激励制度、提高管理者素质四方面
来增强员工忠诚度.降低流失率. 相似文献
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该文针时酒店业员工流动率相当高的现状,分析了造成员工流动的内部因素和外部因素,并针对这些因素提出了建设性意见。认为要降低酒店员工流动率应从科学合理招聘、健全酒店管理体制、激励制度、提高管理者素质四方面来增强员工忠诚度,降低流失率。 相似文献