油田企业信息化建设与企业管理的探讨

油田企业要实现长远的发展,关键在于依靠企业信息化建设和企业管理上的创新。二者相互联系、密切结合,企业信息化建设的实现依赖于企业管理上的创新,同时企业信息化建设又为企业管理的创新提供动力。本文通过介绍油田企业信息化建设重要性和分析信息化建设与企业管理创新的相互关系,进而阐明了在当前国际形势下的企业信息化建设应当采取的一系列策略。     

油田企业基层办公室精细化管理的思考与探究

油田企业在开展日常工作的过程中,基层办公室的作用是不容忽视的。把油田企业基层办公室的日常管理作为油田企业发展过程中的一项重点内容,对于提升油田企业的发展速度而言,也有着不容忽视的意义。在油田企业基层办公室发展的过程中,精细化发展是主要的目标与方向。     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

油田企业固定资产管理问题分析及对策研究

本文在油田企业重组、改制的背景下,从油田企业固定资产管理问题入手,对油田企业固定资产管理进行了深层次的研究,分析了油田企业固定资产管理中存在问题。最后在分析问题的基础上,提出了油田企业固定资产管理相应对策。     

油田企业基层党建工作问题及改进对策

随着中国特色社会主义事业的不断发展,中国经济社会都有了飞速的发展,国内的各项事业都取得了骄人的成果。而这一切的取得都有赖于党的领导。而只有做好党内基层建设,才能充分发挥党的领导的作用,使得中国特色社会主义事业进一步发展。本文将以油田企业为例,从企业基层党建的实际出发,归纳总结出油田企业基层党建中存在的问题,并提出相应的对策。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度,并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验,但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点,对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议,以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

油田企业管理工作的工作方法探究

近年来,伴随着社会经济的不断进步和发展,我国的企业也在不断加快改革的进程,尤其是油田企业。油田企业若要维持健康、稳定的良好发展势头,就必须在生产经营活动中强化油田企业管理工作,依据市场的需求和油田企业内部、外部环境条件的发展变化;并且在巩固当前利益的情况下,油田企业管理要着眼于未来的发展需求,通过科学、合理的管理,有效的应用油田企业现有的财力、物力以及人力资源。组织、规划油田企业的管理工作,促使油田企业经营活动正常有序的进行,为实现油田企业既定的目标以及获得经济效益。下面根据目前油田企业管理工作的现状,简单的探究油田企业管理工作的工作方法。     

浅析油田企业生产用电的安全管理

油田电网覆盖面广泛,输电线路纵横交错,检修维修难度大,对发现的问题更换引线和设备线夹作业点多,要想地毯式清理全区域内走廊、树木线路隐患,做到隐患缺陷零容忍,劳动强度发,需要电力部门进行大会战。电是保障油田正常生产的重要因素,电的安全平稳运行可以使抽油机正常运转。可以说,油田生产处处都涉及到电,时时都用到电,电的安全问题一直是油田企业重点关注的问题,本文结合本人实际工作经验,就油田企业生产用电的安全相关问题进行分析。     

浅谈油田企业成本细化管理

本文简要阐述了油田企业推进成本细化管理过程中存在的问题及提出改进措施,通过成本细化管理的实施,可以合理优化配置资源,切实提高油田企业经营效益。     

新时期下油田企业文化建设研究

随着社会发展形势的变迁,油田企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头,并永葆生命力,就必须把人力资源同企业文化相融合、相统一,并通过企业文化建设培养出一批训练有素的团队。本文主要围绕新时代油田企业文化建设展开讨论,并给出了合理化建意。     

浅谈油田企业工会建设工作思路

本文将结合我国创新社会管理、新形势下更加密切联系群众的新特点、谈石油企业而并且我国企事业单位的发展全局出发对工会建设进行思考。文章分四个部分组成:一是服务意识;二是服务范围;三是工作领域;四是服务能力。     

油田地面建设工程质量监督管理探讨

油田地面建设工程师企业发展的基石,施工质量的好与坏直接关系油气安全生产和平稳运行,由于其具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点,所以对油田地面建设工程的施工项目管理要做到科学、全面,才能保证施工项目的顺利进行。本文就从油田地面工程施工的各个阶段着手,分析如何做好油田地面建设工程的施工项目管理。     

油田企业构建廉洁文化长效机制的探讨

本文首先对油田企业反腐倡廉工作进行了概述,分析了油田企业构建反腐倡廉长效机制的作用,提出了一些现实油田企业反腐倡廉有效机制构建的方法,以期为我国油田企业构建长效的反腐倡廉机制提供一些参考。     

加强油田企业党员队伍建设的思考

作为一个开发建设40多年的油田企业,拥有庞大的党员队伍,同时,在新形势、新任务的考验下,如何进一步做好党员教育管理,加强基层党员队伍建设,首先必须全面客观地掌握和分析我们油田企业基层党员队伍的现状,必须着力研究和解决党员队伍在保持先进性和纯洁性方面存在的问题。     

论油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率.在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识.文章中还重点提出了强化效能监察在油田企业管理创新中的作用和地位这一新观点.     

油田企业成本管理与企业发展的关系

经济效益是企业发展的根本支撑和重要保障,无法取得足够的经济效益,企业的发展乃至生存都无从谈起。而成本管理是降低能耗,获取更大收益的重要控制手段,对企业的成长和发展具有非常重要的作用。现今,油田企业高速发展,如何做好成本管理,提高生产效率,成为油田企业竞争的关键一环,成为存进油田企业可持续发展的重要驱动力。