榜样是领导的魅力

“榜样是领导的魅力。”领导人士只有身先士卒，做出榜样，才有强大的号召力，才有资格说教别人，才有资格领导群众前进。     

基层院检察长应当处理好四种关系

提高领导水平是新形势下检察工作对我们基层检察长提出的新的课题。检察长责任重，工作千头万绪，但是，为什么同样付出很大的力气，有的成效很大．有的成效不明显。撇开其他因素．我认为，这里有个思想方法、领导方法和领导艺术的正确与偏差、科学与非科学的区别。就基本的思想方法而言，有辩证的方法，有历史的方法，有发展的方法，有全面的方法等等；就基本的领导方法而言，     

浅谈二十一世纪的领导观

传统的领导观大家看做是英雄主义的，因为领导者与被领导者是有界限的。而知识经济条件下的领导观则是平民的，是每个人的事情，只要具备新时期新形势下的领导素质，参与公开应聘、竞争，谁都有可能当领导，都可以当领导，领导并不是神圣，并不一定传奇，因为领导是一种看得见的实践。     

聚焦三维特征的下属与领导风格的匹配性分析：基于国内研究的综述

日前，领导与下属的匹配关系是学界研究的热点话题，领导与下属的良性匹配对于企业提速增效及企业创新变革均有助益。通过梳理国内文献，综述国内对不同领导风格的研究现状，包括威权式领导风格、交易型领导风格、变革型领导风格及包容型领导风格，归纳出了不同领导风格的特征、分析了不同领导风格的差异。综述国内对责任知觉、权力距离及成熟程度等下属特征与领导风格的匹配关系，通过归纳分析，并基于领导生命周期理论提出了下属特征与领导风格的匹配模型。     

谈高校院系办公室的管理工作

一、正确处理与领导的关系 在任何一个部门里，院系办公室人员是与领导接触机会最多的。办公室与领导的关系是下级与上级的关系。领导对办公室有指挥权，办公室工作是为领导工作服务的，这是办公室与领导关系的基本准则。要处理好这种关系，办公室人员必须明确以下几点：     

高职院财务负责人建言献策的策略

高职院财务负责人与主管财务的副院长，直至院长等领导，由于岗位、专业、经历、学识、性格、地位、信息获取量及渠道等的不同，产生一定的不同是在所难免的。特别是当领导的意见有误且涉及重大事项还可能产生不良后果时，高职院财务负责人就有义务与责任提出建议，而财务负责人在此前就已与领导意见不一致，如果再不断谏言，就很可能冒领导不悦甚至认为是对抗领导的风险。在高职院财务负责人与主管财务的副院长，甚至院长等领导的相处过程中，可否探讨出既向领导建议，又有艺术性的方法会被领导采纳呢？笔者根据切身体会谈些看法。     

领导杂感：掌控力与内耗

有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作，大小就会有个职位，有了职位，也就区分了领导和下属。领导和下属，也就构成了组织拼图的大小不一，颜色各异的版块。     

要善于“用笔领导”

领导者担负着宣传教育、组织动员广大党员干部和群众的重要职责。履行和完成好这一重要职责，有不少方法和手段，用笔领导就是其中之一，正如邓小平同志曾谆谆教导的那样，“用笔领导是领导的主要方法，这是毛主席告诉我们的。凡不会写的要学会写，能写而不精的要慢慢地精。”应该说，如今领导干部文化程度高、知识面广，有理论、有实践，有思想、有思考，动笔写的基础比较好。     

浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用

管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

学会做一个称职的下属

不见得人人都是管理者，但每个人都一定有做下属的经历，而且更多的情况下，我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的，通常做一个好下属，比做一个好领导更有讲究。     

猪都能飞的股市,该叫猪市!

早晨开会的时候，有位同事迟到了，领导就问，说这都几点了，他说2900点了，领导说什么时候，他说收盘的时候，领导终于生气了,说你赶紧出去，结果他说我现在出不了，满仓。     

论内部审计的“六要”和“六不要”

一、要做领导的参谋和助手,不要做领导私利的维护人 内部审计应围绕本单位领导关心的重点、难点问题和职工群众普遍关注的热点问题开展审计工作。通过审计发现本单位管理中存在的问题,及时提出有针对性的改进建议和忠告，帮助本单位完善内部控制制度，提高资金使用效益。通过审计调查，掌握较为翔实的、有说服力的信息资料，为领导提供可靠的决策依据。     

妥善处理领导间的分歧——“怎样让领导喜欢你”系列谈之三

机关工作人员面对的领导，常常不是一个人，而是一个集体，每个领导的话都要听，每个领导的指示都要执行。领导之间的意见一致时，落实起来一般没有问题。但是，由于领导们的学识、经历不同，脾气秉性不同，观察问题的角度不同，相互间意见不一致甚至有矛盾的情况并不少见。这种情况下，不少机关工作人员感到很为难，不知如何处理才好。处理这类问题，确实需要做到机敏灵活，妥善周全。     

谈企业领导职业化

企业繁荣是国民经济昌盛的基石，社会发展的中流砥柱，人民幸福之源，国家富强之本，社会主义顺利实现的保障，企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导，如何造就高素质领导呢？我以为，重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化，是指将那些有志向、有组织力、有创造力，对社会做出实实在在贡献的高素质人才，结予提供条件，让其组织企业成为一种终身职业。为什么？     

加强企业民主管理 完善企业领导体制

在新的形势下，进一步完善企业领导体制，就是要坚持实行厂长负责制，加强党委的政治核心领导，完善职代会制度，要完善企业领导体制，必须加强企业民主管理，对此笔者有几点浅见。     

企业基层政研工作为何难作为

江总书记说过：伟大的实践需要伟大的理论。有效的企业基层政研工作会极大地促进企业生产经营和企业两个文明建设。眼下一些企业政研工作存在有位无为、无位无为或难有作为的现象，究其因素有： 　　1.领导重视不够。企业基层政研工作的好坏，队伍是基础，领导是关键。企业政研工作的好坏往往跟领导的重视、支持相关。只要领导重视，着手去抓，再难的事也容易，相反，领导不闻不问，再容易的工作也难以开展。一些企业的领导借口以经济建设为中心，不重视或轻视政研工作，认为：经济工作是统帅，其它工作要让开；经济效益是硬指标，政研工…     

浅析女性领导的哲学素养

21世纪行业竞争日趋激烈，女性领导面临领导工作的问题日益纷繁复杂，如果女性领导有了深厚的哲学素养、执着的精神和伟大的人格魅力，就不会随波逐流，才能最终站在哲学的高度把握整体工作且能行之有效地管理。     

浅析女性领导的哲学素养

21世纪行业竞争日趋激烈，女性领导面临领导工作的问题日益纷繁复杂，如果女性领导有了深厚的哲学素养、执着的精神和伟大的人格魅力，就不会随波逐流，才能最终站在哲学的高度把握整体工作且能行之有效地管理。     

保证企业集团健康发展的七大原则

一、领导对企业的作用和目标要明确。真正明日自己的工作目标，三年、一年、甚至半年的目标是什么？要具体地告诉职工，目标只停留在口头上是没有任何意义的，必须要有达到目标的时间和措施。二、领导要有准确地宣传目标和前景的能力，动员职工共同奋斗的能力非常重要。一个企业的奋斗目标只有领导人知道，这位领导将成为孤家人。三、领导要建立很好的能完成目标的组织机构。大家都清楚工厂设备和厂房是死的东西，目标必须用人来完成，人的因素很关键，但必须有一定的组织去把职工集合起来才能完成任务。只靠领导个人指挥是不行的。四、领导…