浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

浅议油田物资采购管理与优化

物资采购供应是油田的后勤补给,它的顺畅与否,直接关系到油田的勘探生产。油田企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何优化物资采购管理,对提高采购效率、降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入探讨。     

浅议企业物资采购管理的优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程.做好物资采购管理.是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段.     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

企业物资采购风险分析及防范

一、企业物资采购的风险分析 企业物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.笔者认为企业物资采购中存在的风险可以归纳为外部、内部两方面. 1.企业物资采购的外部风险 在企业物资采购过程中,外部风险是主要风险.在当今市场变化较快,信誉尚存不佳的情况下,因外部因素造成的损失所占比重较大.     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

物资是保障企业正常生产经营的重要基础之一,物资采购是企业管理中一项相当重要的工作,物资采购的质量在很大程度上决定着企业生产、经营和管理等多项工作能否有效开展。当前市场经济中各种不确定性因素广泛存在,很容易导致企业的物资采购工作受到影响。企业需要对物资采购中的风险加以关注,通过采取有效的应对措施来对物资采购中的风险加以有效管控。     

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。     

防范企业物资采购风险的审计对策

企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

防范企业物资采购风险的审计对策

<正>企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

物资采购质量风险防范对策

企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分,物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此,论文对企 业物资采购质量风险问题进行分析,并提出采购质量风险防范的相应对策。     

浅谈物资采购审计与风险的防范

在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。     

企业物资招标采购的风险分析与防范探讨

在企业经营运作的过程中,物资招标采购发挥着重要的作用,同样也是企业生产管理的重点,关乎其自身的生存与发展。但是现阶段,国内大部分企业的物资招标采购管理工作仍存在诸多不足之处,导致物资招标采购风险不断增加,甚至还会对企业运行带来直接的影响,深入分析并研究企业的物资招标采购风险与防范策略具有一定的现实意义。基于此,本文将企业物资招标中的采购风险作为重要的研究对象,详细阐述了其中所涉及的风险因素,并阐述了具有可行性的防范策略。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。